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为啥说“通才”比“专才”更容易找到好工作?
...然后读了金融专业,找个咨询公司实习,毕业后进入投资银行业,这些人是通才。我们将学生分为两类,比较他们获得的工作机会和薪资。结果跟我们...商务培训,市场也认识到了这一点。 HBR:会不会是因为专才原本就不如通才优秀? 梅卢齐:其实我们发现,专才往往是素质更高的求职者。他们...的需求,比如医疗健康方向。公司内部情况如何,有待将来探索。我的预测是通才依旧会更好,因为这样的人才更少见,他们具备多种技能,可以安排到...
2016-06-17 16:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
找工作,通才比专才更吃香
...的商务培训,市场也认识到了这一点。 会不会是因为专才原本就不如通才优秀? 其实我们发现,专才往往是素质更高的求职者。他们更可能拥有多...在那个领域越做越好。但是在商学院,转向专业化就不那么有好处了。 通才还有什么其他的优势? 这方面有一些文献,我们也听说过领导者通常是通才...需求,比如医疗健康方向。公司内部情况如何,有待将来探索。我的预测是通才依旧会更好,因为这样的人才更少见,他们具备多种技能,可以安排到...
2016-06-01 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1267 评论:1
奇思辨:找工作,通才比专才更吃香
...,选择比较少。另外,找到工作的专才与专业职位总数量的比例,跟通才的这个比例相比又是如何呢?这个因素可能也有影响。我怀疑这项研究...Google for Work网络合作总监 现在有关某个职位的描述经常涉及多种职能和责任,所以通才更能找到工作,因为这类人能在组织里担当多种职务,填补空缺...看一下这些参与研究的投行从业者,你一定会发现,许多入职时是通才的人最终成为了专才。这种情况又怎么算? ——罗帕·卡玛斯 ...
2016-09-02 15:59:00 哈佛商业评论首页 点击:959 评论:0
进阶“高潜力人才”的三个锦囊
...的解决方案;能不能认识和创造有价值的内容,打通传统媒体和新媒体的阻隔。这就是一种创新能力。 高潜力人才不只是专才,更是通才,但专才和通才不矛盾。先成为专才,然后才能成为通才。专才和通才之间不是割裂的,不管是职场新兵还是老手都需要在现有岗位上积累经验提升技能,同时保有好奇心不断学习,修炼和提升“内功”,才能以不变应万变,在职场中立于不败之地。
2015-03-18 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:2691 评论:0
七步之遥,从管理者到领导者
...险滩,最终才能实现质变。 我把这一过程总结为“7种质变”:从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。 1从专才到通才 要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,...,解决重要的组织问题。 企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要...
2015-05-20 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:2572 评论:0
领导者,真的不是你想当就能当的
...和能力往往会发生一些复杂的变化,而我发现,领导者必须掌握7个变化,才能成功转型。 1. 从专才到通才 Harald 面临的当务之急,是从领导一个职能部门转变到监管所有的职能部门。最初几个月,这种转变让...会有很多好处。事实上,一个专才高管晋升为企业领导者的时候,必须迅速变成一个足够了解公司职能的通才,才能真正经营业务。 什么算是“足够”呢?企业领导者不仅能够做出整体上有利于公司的决策,也可以评估团队...
2016-12-20 14:01:05 哈佛商业评论首页 点击:9582 评论:1
卓越领导者方程式
...富有远见、谋篇布局的战略能力。在修炼战略领导力过程中,管理者需要不断提醒自己,去完成以下四大转身。 转身一:从局部专才到全局通才。要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅,需要从专才变成通才,要对各个职能部门都有足够的了解。人们观察和认识事物,通常只能从一个个的局部开始,但决不能停留在这里,你需要“退出画面看画”,跳出“专业深井”,着眼和着力于...
2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页 点击:954 评论:0
从优秀到卓越,你需要的是战略领导力
...。 修炼战略领导力的四大转身 在修炼战略领导力过程中,管理者需要不断提醒自己,去完成以下四大转身。 转身一:从局部专才到全局通才。要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅,需要从专才变成通才,要对各个职能部门都有足够的了解。 这需要你在一定程度上忽略那些细枝末节的运营事项,把思想和时间都解放出来。战略的意义是必须把各个局部综合起来进行分析,形成...
2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:1
重塑客户服务
...是同一人,也一定是指定团队中的一员。 而且这位客服人员几乎是一定能解决问题。每位客服代表都是通才,从结算、销售、线路激活到标准技术支持咨询都能应对,很少需要转接。只有在外部供应商需要处理产品问题,或者...了相应的涨薪,还在培训上加倍投入,帮助客服代表从只关注特定业务领域(如结算、代收或技术支持)转向通才。对新员工的培训从8周增加到10周,成本上的增加和变革时间的减少相互抵消。公司还给管理者更多时间用于...
2018-11-09 16:22:50 哈佛商业评论首页 点击:635 评论:0
分拆人力资源部!
...的合伙人,并凭借他们的技能,将员工和业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配,并为企业战略提供人才方面的建议。 然而,很少有首席人力资源官能担此重任。他们多数是以流程为导向的通才,熟知人员福利、薪酬和劳工关系,专注于参与、授权和管理文化等内部事物。但他们没能将人力资源与真正的商业需求结合起来,不了解关键决策是如何制定的,分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标。 ...
2014-07-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:4559 评论:0