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三招治愈选择恐惧
我花了好几分钟研究餐厅的菜单,陷入了选择困难,每一道菜都在诱惑着我。 或许我应该都点…… 这是不是一个想都不必想...决定又该如何呢? 第二个方法是:用“如果……那么……”的思维将不可预测的选择程序化。比如,有个人总打断我说话,我不知道应该如何回应。我的...什么了。 这两个方法——习惯和“如果……那……”思维能够帮我们做出许多典型的日常选择。 但是,更具战略意义的大决策既不常规又不可预测,我们要如何应对...
2015-11-26 14:54:43 哈佛商业评论首页 点击:3615 评论:1
三招治愈选择恐惧
我花了好几分钟研究餐厅的菜单,陷入了选择困难,每一道菜都在诱惑着我。 或许我应该都点…… 这是不是一个想都不必想...什么了。 习惯和“如果……那……”思维,这两个方法能够帮我们做出许多典型的日常选择。 但是,更具战略意义的大决策既不常规又不可预测,我们要如何应对...得出了第三种决策方法:计时。 如果你手边的问题已经经过深思熟虑,每一个选择都有道理,没有明确的答案,那么你需要承认此事就是没有绝对正确的结果...
2015-12-02 19:09:39 哈佛商业评论首页 点击:574 评论:0
99%的人都有“选择恐惧”,剩下的那1%看了这篇文章
花了好几分钟研究餐厅的菜单,然后我陷入了选择困难。每一道菜都在诱惑着我,或许,我应该都点…… 我敢打赌,你一定有...又该如何呢? 第二个方法是:用“如果……那么……”的思维,将不可预测的选择程序化。比如,有个人总打断我说话,我不知道应该如何回应。我的...了。 这两个方法——习惯和“如果……那么……”思维,能够帮我们做出许多典型的日常选择。 但是,那些更具战略意义的大决策,往往既不常规又不可预测,我们...
2016-05-12 15:44:46 哈佛商业评论首页 点击:3760 评论:0
周惠璟:软性因素是转型中最困难的部分
... 我们转型的过程中,通常做的是业务战略的考虑,也有价格的调整,有很多流程、机制要调整。转型中最困难的是软性因素,比如说关于人才需求的转型。因为在这个过程中,我们的业务要有人才的定位,有些人才可能在...也要沟通,沟通成本相当高。一个转型,一个变化,我们都要理解,这个思维都要进行理解,这是很大的困难。 周惠璟是强生医疗人力资源负责人 以上摘自周惠璟在“人才经济论坛•2017——应对颠覆性变革挑战”上的发言
2017-08-29 18:41:03 哈佛商业评论首页 点击:484 评论:0
据说2016是最最最困难的一年,你千万要做好失败预案
...发展研究院院长姚洋在“学习型中国论坛”上表示:“2016年大家要准备过苦日子,可能会是这一轮经济调整最困难的一年。” 你总会遭遇失败,这是不可避免的。所以,你最好从现在开始,着手为失败做好准备。 妥善处理失败...。制定你的计划并深入细节,列出为达到目标所需做的各种准备。 我们无法改变已经发生的,但我们有权选择自己的未来。当你重新开始努力的那一刻,就要想清楚什么是对自己最好的。 必须承认,失败阻碍了我们...
2016-01-11 15:09:29 哈佛商业评论首页 点击:9665 评论:0
Pure Storage 公司CEO:我们选择了最好的上市时机
...,作为小型上市公司,想要避开兼并和收购,比坚持私有、保持控制权更困难。 但最大的原因来自谷歌和Facebook的先例,这两家公司保持...了人们的传统认知。过去,公司总是希望尽早上市,而现在,许多公司选择等待良机。 然而,有几件事促使我们上市。其一是客户的支持,...公司之一,我们必须通过投资来维持这一点,同时这也验证我们IPO时间选择的合理性。(廖琦菁 |译 蒋荟蓉 |校 李剑 |编辑) 斯科特...
2016-09-06 08:56:01 哈佛商业评论首页 点击:2035 评论:0
收入不平等,是巧合还是选择
...领域的员工流动性很大。如果你聪明、年轻、灵活,公司就要你;换公司并不困难。但我知道,在流动性较差的行业中,从事低薪工作的员工很难...有愿意以较低薪酬在初创公司工作的高素质人才。他们赌公司未来会成功。其他人选择薪酬待遇较差的雇主,是因为这类公司的工作时间灵活,或者他们喜欢公司的环境。这些都是薪酬差距可能出现的情况,因为有人有意识地选择不走寻常路。 你认为“巧合”的情况是怎样的? 假设有两个人加入了不同的...
2017-06-06 07:01:14 哈佛商业评论首页 点击:662 评论:0
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...为后续研究反复证实的是,严肃、坦诚地讨论工作中的问题,同时相应做出降低绩效工资等决定,是非常困难的。年底的绩效评估还是拖延反馈的借口,到那时管理者和员工可能都已经忘了几个月前发生过...绩效评分。虽然管理者能明确区分员工不同表现,并在没有绩效评分的情况下分配绩效奖金,但高管层选择恢复绩效评分,认为它能带来良性竞争和清晰结果。地产开发商Sun Communities管理层同样反对取消正式绩效评估,他们认为...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
迈克尔·波特:物联网时代来临!公司必须做出的十大战略选择
...都不具备上述资源。这些技能和资源不但奇货可居,且供不应求。因此公司必须选择哪些技术需要在公司内部开发和维护,哪些能外包给供应商和合作伙伴...,它们的学习曲线更加陡峭,这有利于保持竞争优势。 需要注意的是,选择也并非一成不变,在智能互联的起步期,有实力的供应商数量有限,...关键在于搞清谁是数据的所有者。对于数据的所有权,公司有一系列不同的选择。公司可以追求产品数据的完全所有制,也可以采用数据共同所有制。数据...
2014-10-22 10:14:26 哈佛商业评论首页 点击:4302 评论:0
迈克尔·波特:迎战物联网挑战的十大战略选择
...选择相互依存,它们必须能相互促进加强,从而形成公司独特的整体战略定位。 战略选择1 对于智能互联产品,公司应开发哪一类的功能和特色? 战略...智能互联产品的功能和基础设施,公司应该进行内部开发还是外包? 战略选择5 公司应该对哪些数据进行捕捉、保护和分析,从而实现客户价值的最大化...应该扩大业务范围? 在上述10个方面,企业必需做出清晰的选择,并且保证每个选择都能连贯统一,相互促进。例如,立志在产品系统中...
2014-10-23 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2228 评论:0