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迈克尔·波特:物联网时代来临!公司必须做出的十大战略选择
...都不具备上述资源。这些技能和资源不但奇货可居,且供不应求。因此公司必须选择哪些技术需要在公司内部开发和维护,哪些能外包给供应商和合作伙伴...,它们的学习曲线更加陡峭,这有利于保持竞争优势。 需要注意的是,选择也并非一成不变,在智能互联的起步期,有实力的供应商数量有限,...关键在于搞清谁是数据的所有者。对于数据的所有权,公司有一系列不同的选择。公司可以追求产品数据的完全所有制,也可以采用数据共同所有制。数据...
2014-10-22 10:14:26 哈佛商业评论首页 点击:4302 评论:0
迈克尔·波特:迎战物联网挑战的十大战略选择
...选择相互依存,它们必须能相互促进加强,从而形成公司独特的整体战略定位。 战略选择1 对于智能互联产品,公司应开发哪一类的功能和特色? 战略...智能互联产品的功能和基础设施,公司应该进行内部开发还是外包? 战略选择5 公司应该对哪些数据进行捕捉、保护和分析,从而实现客户价值的最大化...应该扩大业务范围? 在上述10个方面,企业必需做出清晰的选择,并且保证每个选择都能连贯统一,相互促进。例如,立志在产品系统中...
2014-10-23 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2228 评论:0
【三周年】当我们选择一本杂志,我们是在选择什么?
...你用一个词描述这个时代,你会用哪个词?复杂浮躁断裂颠覆剧变快 我们选择:快。 这当然是个太简单粗暴且失真失准的概括。但是,这大概...种更清醒、更主动、更符合我们理想与抱负的生活态度。 而这本被选择和打开的杂志——《哈佛商业评论》中文版,它究竟是什么?又在做什么?...就在于它的时代感与责任感: 它立足于这个时代,观察和思考这个时代,精心选择自己在这个时代的立足点,全力以赴服务于这个时代,并从自己站立的位置,...
2015-07-15 15:11:01 哈佛商业评论首页 点击:1311 评论:0
各种“选择恐惧症”?“四型决策”拿走不谢!
...或开发新产品,管理层需要做什么?——决策。“决策”这个词被同时用于日常选择与复杂的决断、小风险赌注与高风险投入、试探性举措与决定性步骤。这样...是可控性和决策结果。结合两者,我们可以把决策分为四种类型。 1 日常选择和判断 当你在超市或百货店购物时,会从货架上挑选看中的商品...的类型。对那些我们既无法影响结果,也不用参与竞争的日常判断与选择,我们可以使用技巧回避常见的认识偏差。对于其他类型的决策,我们则...
2015-09-08 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1281 评论:0
三招治愈选择恐惧症
...又该如何呢? 第二个方法是:用“如果……那么……”的思维将不可预测的选择程序化。比如,有个人总打断我说话,我不知道应该如何回应。我...了。 这两个方法——习惯和“如果……那……”思维能够帮我们做出许多典型的日常选择。 但是,更具战略意义的大决策既不常规又不可预测,我们要如何...第三种决策方法:计时。 如果你手边的问题已经经过深思熟虑,每一个选择都有道理,没有明确的答案,那么你需要承认此事就是没有绝对正确的...
2015-11-26 14:54:43 哈佛商业评论首页 点击:3615 评论:1
三招治愈选择恐惧症
...的决定又该如何呢? 第二个方法是用“如果……那……”的思维将不可预测的选择程式化。比如,有个人总打断我说话,我不知道应该如何回应。我...了。 习惯和“如果……那……”思维,这两个方法能够帮我们做出许多典型的日常选择。 但是,更具战略意义的大决策既不常规又不可预测,我们要如何...第三种决策方法:计时。 如果你手边的问题已经经过深思熟虑,每一个选择都有道理,没有明确的答案,那么你需要承认此事就是没有绝对正确的...
2015-12-02 19:09:39 哈佛商业评论首页 点击:574 评论:0
99%的人都有“选择恐惧症”,剩下的那1%看了这篇文章
...又该如何呢? 第二个方法是:用“如果……那么……”的思维,将不可预测的选择程序化。比如,有个人总打断我说话,我不知道应该如何回应。我...了。 这两个方法——习惯和“如果……那么……”思维,能够帮我们做出许多典型的日常选择。 但是,那些更具战略意义的大决策,往往既不常规又不可预测,...种决策方法:计时。 如果你对手边的问题已经深思熟虑,就是觉得每一个选择都有道理,不清楚到底该如何取舍。那么,你就要认识到,这...
2016-05-12 15:44:46 哈佛商业评论首页 点击:3760 评论:0
选择越多,谈判越没底气
...的预设:收到90美元提议价的谈判者认为这个价格是“稳妥的”,并且选择用相对高的价格出售,比如160美元。相比之下,拥有80美元与90...的谈判者会认为90美元是较高的价格,促使他们在首次报价时选择了不那么具有野心的价格,比如100美元。 诺贝尔奖得主Daniel Kahneman发现...、3.75欧元与2.25欧元)。这两种情况下他们提议价的最佳选择一样。正如之前研究中所发现的,比起只有一个提议价的谈判者...
2017-08-17 13:25:47 哈佛商业评论首页 点击:452 评论:0
为什么人们会在动荡期选择支配型领导
...。综上所述,我们的调查结果显示了经济不确定性可能会影响人们对领导类型的选择。 在第三个研究中,我们希望评估这一结果在美国之外的...的参与者相比,那些拥有低控制权、经历了高经济不确定性的参与者更倾向于选择支配型领导者。我们还发现,拥有高控制权的参与者对于领导者的偏好没有...领导者的时间和原因。我们的研究发现表明,任何类型的不确定性都会促使人们选择强权领导者。 我们在过去也曾经历过这种现象。例如,已故的印度前...
2017-09-04 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:510 评论:0
告别选择恐惧症的秘籍在这里,拿走不谢
...或开发新产品,管理层需要做什么?——决策。“决策”这个词被同时用于日常选择与复杂的决断、小风险赌注与高风险投入、试探性举措与决定性步骤。这样...会投入精力,凭借才能达成目的。我们做出的很多决策都不是简单的被动选择或对结果束手无策。例如,我们需要决定一个项目的完成时间。这是一个...的类型。对那些我们既无法影响结果,也不用参与竞争的日常判断与选择,我们可以使用技巧回避常见的认识偏差。对于其他类型的决策,我们则...
2018-07-03 15:41:56 哈佛商业评论首页 点击:359 评论:0