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员工适应力比你想的强
面对经济迅速发展过程中的起伏动荡,员工是否有能力适应生存下来,许多管理者对此几乎毫无信心。 “在即将消失岗位上工作着的大多数人,并没有意识到将要发生的事情。”某顶级德国银行的一名策略主管最近这样告诉我们,“我手下呼叫中心的员工既没能力,也不愿意做出改变。” 我们在调查了全球上千名企业雇员后发现,这类想法十分常见,但并不正确。2018年,为理解影响工作本质的各种因素,哈佛商学院的“未来工作管理项目...
2019-06-05 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:47 评论:0
福特汽车公司CEO吉姆·哈克特:“复杂性的成本”很难被察觉
...楼上,总裁兼CEO吉姆·哈克特(Jim Hackett)正带领公司向另一目标迈进:他称之为“企业适应力”(corporate fitness)。哈克特曾领导办公家具公司Steelcase完成IPO,并带领公司从销售小隔间向...因为一旦使用太多资源,它就不能存活下去。但成功不仅仅关乎效率。 是否和你所谓的“企业适应力”有关?你如何定义这个词? 人们会问:“你为什么不说:‘我们压缩成本吧?’”但当我提到“...
2019-01-02 16:02:41 哈佛商业评论首页 点击:327 评论:0
谁都会有压力,知己知彼你就是赢家
...想、做瑜伽、阅读等)? 识别出触发因素是帮助你提升情商与适应力的一个关键部分。情商帮助你理解自己的情绪、情感,感知他人的情绪...?3.我可以做什么来掌控情形并且更有效地应对我的情绪反应? 适应力是我们可以训练与磨练的一项技能。虽然我们的生活中不乏压力,...。通过训练这些技能,不仅能减压,还能提升你的情商、毅力与适应力。(译言网网友IG_Wen/译 王婷/编校 ) AnneGrady是国际公认的变革管理...
2017-08-17 13:41:09 哈佛商业评论首页 点击:394 评论:0
成功CEO的过人之处
...CEO知道,他们必须按照短期、中期和长期前景来分配自己的精力,但适应力强的CEO却会多付出很多时间(最多占全部时间的50%)考虑...时间只有30%。我们认为,放眼长远大有裨益,可以让CEO容易发现早期迹象。适应力极强的CEO经常能充分利用广泛的信息流:他们搜索各种网络和数据来源...发现关联。因此,他们能更早察觉变化,然后采取有利的战略行动。 适应力强的CEO也懂得,挫折是变化过程中必然的一部分,因此把错误...
2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2020 评论:1
如何销售新产品
...要有勇气应对早期绩效的下跌。 他们博识多通、以客户为中心,而且适应力极强。我们还发现其他几个与成功销售新产品有关的特质。销售人员必须...客户为中心——对客户需求的满足远超过要求。快速的变化要求他们有很强的适应力,基于团队、其他经理和市场的反应,迅速调整内部流程和风格。 为了解...,多数维度上给出的评分只有销售人员对自己评价的大概三分之一,在适应力维度上则不到十分之一。销售人员以为自己很好地适应了外界变化,...
2018-12-11 16:25:40 哈佛商业评论首页 点击:1084 评论:0
非洲的商业革命
...领域的上岗培训。项目不只培训相关技能,还通过角色扮演和团队实践,培养行为和思维方式,如守时和适应力等。 至2017年,8000多位肯尼亚年轻人接受了项目培训,其中89%在培训结束后3个月内找到了正式工作...高管的问卷调查中,我们发现这类措施与非洲出现的增长和盈利能力密切相关(见图表“让你的公司具备适应力”)。 当今世界变化莫测,政治、市场、贸易乃至气候都是如此,各地创新公司最好考虑这类方案。公司还需要...
2018-11-09 16:25:26 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
变革加速度
...一个“找、做、学和调”的过程,将八个加速器视为给战略注入活力和生命力的活动。网状结构和加速器可以作为一个连续及全局性的战略变革部门,由于它永不停滞,所以能为动能加速,让变革更加灵活。它们提供了一种战略“适应力”:组织在战略技巧上锻炼得越多,在高度竞争的环境里就越游刃有余。网状结构和层级结构作为一套双重经营系统运转,能创造更多财富、更好的产品及服务,在这个日新月异的时代,给人们提供一个更令人兴奋的...
2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:3709 评论:3
新雇佣时代:联盟关系
...最少的企业,也难逃负面后果。因为这种契约仍旧鼓励人员流动,这有碍于发挥员工生产力。更重要的是,虽然缺乏职业安全感直接促使员工更具适应能力与创业精神,但由于缺乏共同利益,其导致了逆向选择,也就是最具适应力与创业精神的员工反而另谋高就。企业节约了成本,但损失的是创新性与适应能力。 我们认为,创建新型雇主-雇员契约的时机已到。终身合同使得企业无法做出更敏捷的反应;而顶尖人才也不愿意一生只服务一位雇主;...
2013-06-05 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1542 评论:0
品牌不死,而传统品牌工具正在消亡
...的力量将随着人们能够获得免费信息的趋势而逐渐萎缩。这一观点已经被证明是错误的。事实上,互联网如今已经是几个大品牌的天下。 此外,互联网的拓展也反映出了弱势品牌极强的适应力。最近,斯坦福大学教授伊塔马尔·西蒙森(Itamar Simonsen)和伊曼纽尔·罗森(Emanual Rosen)在其新书《绝对价值:信息时代真正影响客户的是什么?》(Absolute Value: What Really ...
2014-02-25 11:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
军事与商业领导力的共通之处
...也是战略领导力不可或缺的一部分。在战略海洋中浮沉的领袖们,会随着环境的变化作出相应调整,并且不会迷失全局战略目标。 胡志明在越南打败了美军,是军事领域有关适应能力的经典案例之一。在变幻莫测的商业世界,适应力更是必不可少的能力。安谋国际科技股份(ARM)有限公司成立于剑桥,最初由12名工程师和经验丰富的CEO 罗宾·萨克斯比组成。他们设计出了更好的微处理器,比因特尔的芯片耗电少。他们决定在全球范围内...
2014-03-12 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2312 评论:0