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平台开拓海外市场的四种战略
...。这种“雪球效应”使得平台用户网络不断强化,独辟蹊径地规避了局外人劣势。 需要注意的是,工具产品虽然能很快撬动流量,但产品同质化程度高,容易被竞争对手复制或替代。久邦数码黯然退、海豚浏览器“卖身”退场,皆是长期功能单一而未及时向内容化和轻社交拓展的案例。新创企业是顺势升级,还是落寞离场,在于“底层包抄”后能否建立平台矩阵有效地转化用户流量。 战略3:...
2018-11-09 16:26:16 哈佛商业评论首页 点击:642 评论:0
百丽国际:让数字化赋能离客户最近的人
...产线工作的人也有活力和改善的动力。这些力量不仅是百丽数字化转型的关键,更是中国鞋业零售创新的重要力量。 哈佛商业评论点评 百丽曾经见证并亲历了中国鞋业的“黄金时代”,百丽的退也体现了传统产业面临的普遍困境,但从长远来看,这未必是一件坏事。私有化之后,高瓴资本为百丽注入了先进的技术和管理创新思维——聚焦客户、去中心化、以人为本、赋能终端。...
2019-01-25 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1239 评论:0
老字号的纠结
...市场,谋定而后动是很多老字号企业的基本原则。实际上,纠结可以为决策者获取更多的时间,恰到好处的市场时机可能纠结着就出来了。 创立于1902年的山海关饮料,在21世纪初经历了8年的退和6年的筹备后,才通过顺应新潮流的怀旧营销策略在重返市场时造成了一股“冲击波”。在等候期间,公司的领导者们一直保持对外部市场环境的变化高度的敏感和观察,这才为公司能够在...
2019-03-08 16:22:42 哈佛商业评论首页 点击:1280 评论:0
战胜大衰退
...汀·诺利亚(Nitin Nohria)和弗朗兹·沃格佐根(Franz Wohlgezogen)发现,在1980年、1990年和2000年的衰退中,4700家上市公司中的17%尤其受挫严重——破产、退或者被收购。但令人同样惊奇的是,其中9%的公司不仅在衰退后三年间复原,而且更胜往日,在销售额和利润上至少比对手高出10%。贝恩最近一次对大衰退...
2019-05-08 15:11:51 哈佛商业评论首页 点击:85 评论:0
利用好人才聚集地
...情况,像通用电气这样把总部搬过来;其次是没那么昂贵、可进可退的方式——在人才聚集地建立实体据点——创新实验室或者企业基地;最保守的选择是,...为北美总部选择第二个地址的时候,沃尔玛宣布在老家阿肯色州本顿维尔建立新总部,即使沃尔玛选择永远扎根阿肯色州,也并不代表它在这场...越来越多房地产商降低了企业建立基地的费用。例如,位于马萨诸塞州坎布里奇的共享工作空间公司CIC,按月出租高端灵活的办公空间。CIC为...
2018-09-06 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
Fallon广告公司董事长:让客户“冒险”创意
...爱上它了。在芝加哥工作了一年后,我搬到明尼阿波利斯,先后就职于两家广告公司,一家工作了7年,另外一家工作了5年...这次活动的录像为一系列的广告提供了背景资料,广告的标语就是“永远别退求其次”(Never Settle for Less)。接下来,我们在洛杉矶市中心的Nickel ...更高维系度,布洛克的整体份额从15.6%升至16.4%。“永远别退求其次”的活动延续至2012年,当年它为底特律的市民找出...
2014-10-09 15:29:00 哈佛商业评论首页 点击:959 评论:3
ofo败因
...。戴威没有把这些资源加强到研发、产品以及服务上,而是用到了扩张场上。据媒体估算,大部分ofo的制造成本在200元以内,损坏率高达20%以上...产品和服务,让社会真正得到一个实现了无缝融合的短途出行服务体系,让想退押金的用户随时能够得到钱,为生态伙伴留下足够的利润从而支持产品迭代...还会决然退出或掐断资金流吗?供应商还会将它告上法院吗?申请退押金的用户会达到1300万吗?聪明的人总结自己的失败,智慧的人从...
2019-02-02 01:00:00 哈佛商业评论首页 点击:554 评论:0
中通董事长赖梅松:管理就是管效率
...通起步时间虽然比较晚,但发展比较快,据公司2018年第三季度财报数据,中通在第三季度的中国市场包裹量占率达16.6%,位列所有快递公司榜首。中通又是第一家在纽交所上市的中国快递服务企业。 在如火如荼的中国...实现了财务自由,每个人一年的收入也有上百万元。 真正进入快递行业后,我们发现这个行业只能进不能退。因为退了之后,会影响太多的同仁。快递是一个人员比较密集的行业,许多人来自农村富余人员,他们加入中...
2019-03-08 16:09:35 哈佛商业评论首页 点击:1459 评论:0
普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没
...普拉达在西欧和美国市场上的兼并能力。但如今我们主要把精力集中在主打品牌(普拉达、缪缪)和新兴场上。这一做法已开始收到效果,例如仅中国目前就贡献了公司收入的22%。 过去的十年是多事之秋,很多时尚...年内,这里将会成为一个巨大的市场。我觉得非洲人也会积极响应我们的经营方式,毕竟他们也厌倦了仰人鼻息。退一步说,非洲市场的挑战难道会比上世纪90年代的俄罗斯更大吗? 靠业绩说话 说到激励员工,不妨俗套...
2012-09-18 11:43:00 哈佛商业评论首页 点击:997 评论:0
沈文荣:成本为王
...企业进行跨越式发展、增强核心竞争力的机会。沙钢历史上几次大的战略行动,基本上是在行业调整期间完成的;弱投资的成本低,等到市场一转好,我们的竞争力就会大大释放出来。 目前来看,我们的一切行动都围绕着一根...一个人才其实是很困难的,55岁甚至是60岁,正是一个人经验丰富的时候,让他退居二线,简直是浪费;在退体政策上实行一刀切,不是科学的做法。我们不浪费人才,人尽其用,也是实现成本优势的隐性因素。 HBR...
2012-12-11 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:923 评论:0