EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
中概股如何化解危机
中概股公司因为信任危机,已经出现了退潮。造成这种困境的主要原因是中美两国因文化差异而导致的信息不对称,因此,中国企业必须更主动和更具...了相同程度的股价下跌。 这场波及范围不小的危机,掀起了中概股的退潮。然而,对这些退公司的分析显示,反而是资质相对较好的IPO中概股占了更高的比例。2010年5月至9月,共有19只IPO中概股从美国退,而反向收购中概股却只有13只从美国退。 这些分析说明,...
2013-03-06 15:01:00 哈佛商业评论首页 点击:477 评论:0
四川能投:司法重整让深陷经营危机的国企扭亏为盈
...园区化工装置建设、调试,借助外部化工检修工程,略有盈利。 3、上市公司存在退风险 由于以连续三年以上持续性亏损,按照深交所上市规则,川化股份面临被暂停上市、退风险。 4、员工收入低下,引发上访闹事,影响社会稳定 受公司整体收入和利润严重下滑影响,员工收入普遍偏低,部分...化股份及川化集团托管给四川能投。针对川化股份面临的暂停上市和退危机,省国资委和四川能投重点研究了三套化解方案,四川能投...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:172 评论:0
杜邦CEO:如何跨行业收购
...能控制一家上市公司。而在丹麦,控制上市公司需要获得80%的股份,将其从哥本哈根证交所退所需要的控股比例更高达90%。这些差异加上拖沓的审批流程给对冲基金提供了一个投机的机会,毕竟他们也掌握着丹尼斯克公司20%的股权。对冲基金...理想结果,因为公司仍然得从别的股东手里再购得10%的丹尼斯克股权,才能将其退,进而完成彻底整合。可在返回办公室的路上,哥本哈根的联系人给尼克打来电话:...
2012-08-06 11:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0
“互联网思维”落地6方略
...,然后利用互联网所带来的新工具方式来打动消费者。 比如,美国麦当劳烤汁猪排堡(McRib)的“退告别秀”就是如此,十几年来每次McRib撤离菜单后,都能很快成功重返菜单。这时,麦...打出“McRib又回来了”、“我们需要McRib!”等各式各样的标语。Web 3.0时代,麦当劳会使用Google Map标记即将退的2000多个餐厅,并邀请顾客在社交媒体上分享位置和最后的汉堡照片;还开通了McRib...
2014-09-12 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:3921 评论:3
雅虎前CEO亲述:注资阿里幕后故事
...Charlie Munger是一位足智多谋的传奇商界领袖,我和他曾在两家公司(好多和伯克希尔·哈撒韦公司)的董事会共事过。他说,他发现...年谷歌上市后全球互联网领域募集的最大笔资金。2012年初,阿里巴巴又退了。2011年和2012年,关于支付宝所有权的框架协议都有所变更;...,哈佛商学院前入驻企业家,曾担任伯克希尔哈撒韦、英特尔和好多等公司的董事会成员。本译文由译言网网友dbqueen提供,刘铮筝...
2014-08-22 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1315 评论:0
跨越S曲线
...Points)一书中所说的,一旦公司在上升过程中遭遇重大阻碍,那么它恢复元气的概率只有10%。在公布了这个骇人的几率后,他们继续解释了为什么三分之二的受创公司后来被收购、退,甚至被迫破产。 企业为何陷入停滞?对此,业界的解释五花八门:譬如,无法坚守核心(或者坚守得太久),执行力出了问题,对消费者的品位判断有误,或是片面追求加大规模而陷入不健康...
2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
【经典重读】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线
...Points)一书中所说的,一旦公司在上升过程中遭遇重大阻碍,那么它恢复元气的概率只有10%。在公布了这个骇人的几率后,他们继续解释了为什么三分之二的受创公司后来被收购、退,甚至被迫破产。 企业为何陷入停滞?对此,业界的解释五花八门:譬如,无法坚守核心(或者坚守得太久),执行力出了问题,对消费者的品位判断有误,或是片面追求加大规模而陷入不健康...
2015-08-14 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2743 评论:0
企业战略生物学
...调查了美国超过3万家上市公司的寿命。结果相当残酷:今天企业消失的速度超过了以往任何时候(见图表“不断缩短的生命周期”)。三分之一的上市公司在未来5年内由于倒闭、清算和并购等原因退。这一概率是40年前的6倍。尽管人们普遍认为企业是能历久弥新的组织,然而它们的平均寿命远远短于它们的员工。企业的高死亡率不因规模、年限和行业有所区别,规模和经验都...
2016-01-05 14:20:00 哈佛商业评论首页 点击:2488 评论:0
没学好生物课 企业才死的快
今天,企业消失的速度超过了以往任何时候。 未来5年,将有三分之一的上市公司由于倒闭、清算和并购等原因退。而这一概率,是40年前的6倍。 而企业之所以如此短命,都是因为无法适应周边环境与日俱增的复杂性。 殊不知,生物圈儿和企业圈儿,是一样一样的——它们都是复杂自适应系统(Complex Adaptive Systems),都有着明显...
2016-02-17 07:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1463 评论:1
跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径
...Points)一书中所说的,一旦公司在上升过程中遭遇重大阻碍,那么它恢复元气的概率只有10%。在公布了这个骇人的几率后,他们继续解释了为什么三分之二的受创公司后来被收购、退,甚至被迫破产。 企业为何陷入停滞?对此,业界的解释五花八门,比如无法坚守核心(或者坚守得太久),执行力出了问题,对消费者的品位判断有误,或是片面追求加大规模而陷入不健康的...
2017-02-27 13:28:13 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0