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开玩笑还是职场骚扰？: ...也很高；但杰克鼓励那种作风随便的团队氛围越来越让她不舒服。他还是一直叫她小不点；这个玩笑没完没了。这天晚上，项目团队要在阿姆斯特丹...听懂荷兰式幽默，还能活学活用！”“愿意付出额外努力，乐于助人。”最后还是只有杰克才能开出来的玩笑：“救命！我资金短缺，因为负责我的客户经理...饭后杰克问道，“我们一直很辛苦，但要坚持住啊，小不点。” “谢谢，我还是算了。”她答道，再次勉强挤出笑脸。转身离开，她的脸因愤怒而...; 2015-06-16 15:54:00 哈佛商业评论首页点击:654 评论:0

公司成长的烦恼：内增、外借还是并购: ...于《哈佛商业评论》英文版2010年7/8月刊的《公司成长的烦恼：内增、外借还是并购》一文，并专访了作者之一劳伦斯·凯普伦，试图从...肯定无法全靠内部培养的方式来获得，但这就意味着一定要并购吗？还是也要考虑购买其他公司的协议许可或成立合资公司？数据显示，绝大多数...。一点忠告：内部矛盾并不是靠人力就可以避免的。另外，选择自主研发还是外部寻求资源并非一成不变。公司要动态地看待新业务的竞争地位，反复问...; 2014-04-08 18:11:00 哈佛商业评论首页点击:3522 评论:0

“我们” 还是“我”？: ...放松神经。在此过程中，我们让大脑和身体得到休整，进行社交活动，或表达未及宣泄的情绪。选择吵闹还是安静的环境进行放松则因人而异。在工作中，员工的注意力在上述三类模式中切换。为有效控制刺激，组织需要...，主人不在时让有需要的人使用。和普通员工一样，很多领导者只是处理特定工作时才需要封闭空间。无论是专属还是共享，只有让使用者能控制干扰，封闭工作空间才能发挥更大作用。例如，声音像水一样无孔不入，能从墙壁和...; 2014-10-09 11:26:00 哈佛商业评论首页点击:4138 评论:0

大数据：蜜糖还是砒霜？巴菲特失算乐购: ...供应商相关的会计舞弊行为只字不提，也不承认这一行为究竟是自己的疏忽还是渎职。不管怎样，乐购的全线溃败基于运营、组织以及企业文化等诸多...之一是购物简便没花招。买家质疑，购物卡（比如会员卡）到底是惠及买家还是卖家更多一些？” 对每一个仰仗数据分析的企业和卖家来说，这可...质疑。乐购失宠是艰难时期企业混乱演替和提振乏力的必然结果？还是市场释放的一个讯号——大数据、预测分析、客户调研并非众口交赞的可持续竞争...; 2014-11-06 09:39:55 哈佛商业评论首页点击:1855 评论:0

卖还是不卖，这是个问题: ...得再跟哈里斯见个面，给他看几个数据。这个系列一上线，第一年的销售额就有望接近30万美元——这还是保守估计。之后还有无穷的潜力，可以扩张产品线。昨天他还觉得这个主意特别棒呢。” 奥利维娅知道哈里斯并不...里斯回答，“我很高兴站在他们这边。但这次感觉有些不一样。” “我想，我们都有所顾虑，的确如此，但我还是看好《恶人艾尔》项目。”卡尔文冷静下来了。 “这话从你一个黑人嘴里说出来，是很有说服力，”哈里斯...; 2015-01-13 17:54:00 哈佛商业评论首页点击:1238 评论:0

创新：要人才还是要方法？: ...施拉格“系统化产生的企业文化很难实现”的警告。令人难过的是，有些创新方法并不好模仿复制，因为创新文化还是得依靠罕见的天才们。斯科特·安东尼（Scott Anthony）为那些既没有像约翰·加里亚诺那样的天才...到底有没有走在正确的轨道上？”这样基础的问题时就会更有底气。说到最后，这个问题的答案可能还是两者都要。人才重要，方法也同样重要。没有可行的方法，再有创意的人才也举步维艰；没有创意型人才，再...; 2015-03-09 14:06:00 哈佛商业评论首页点击:2277 评论:3

“我”还是“我们”，独立与协作如何平衡？: ...。在此过程中，我们让大脑和身体得到休整，进行社交活动，或表达未及宣泄的情绪。选择吵闹还是安静的环境进行放松则因人而异。在工作中，员工的注意力在上述三类模式中切换。为有效控制刺激，... 梅兰妮·雷德曼(Melanie Redman)|文　王晨 |译　安健 |校　李全伟 |编辑本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》2014年10月《“我们”还是“我”？》(Balancing “We” and “Me”); 2015-05-14 10:14:35 哈佛商业评论首页点击:1798 评论:0

收入不平等，是巧合还是选择: 问答环节：拉维纳·纳加尔收入不平等，是巧合还是选择硅谷雇员的经济状况与找到一家成功公司息息相关。经济学家现在越来越关注收入不平等在公司层面的演变，但重要的是，我们不能忽视不平等...，他现在被自己的选择限制住了。当我看到人们的技能水平和他们可能在其他公司所得工资之间的差距时会问：这是巧合还是种选择？硅谷到处都有愿意以较低薪酬在初创公司工作的高素质人才。他们赌公司未来会成功。其他人选择薪酬待遇较差的...; 2017-06-06 07:01:14 哈佛商业评论首页点击:662 评论:0

架构改革还是业务调整？: ...以及采取什么方式时，领导者往往得到相互矛盾的建议。公司须革新现有架构，还是稍微调整一下即可？重组的效益会高出成本吗？重组能先于市场环境变化...由4部分构成的理论框架。分析你所处环境在决定是取消现有组织架构，还是稍作调整时，须慎重考虑两大因素：你所在行业的革新速度（或者...氏的利润几近翻倍。发挥优势并寻求差异化不论你在进行架构改革，还是业务调整，都必须保证对活动、资源的归类和分配能够发挥出企业优势，...; 2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页点击:1019 评论:0

攻还是守？你的公司需要一个数据战略！: ...，其重要性达到了前所未有的高度。但即使出现了数据管理职能部门以及首席数据官（CDO），大多数公司的数据管理还是严重滞后。跨行业研究表明，组织中，只有平均不到一半的结构化数据为决策所用，而被加以分析或...由MVOTs决定）。对攻与守一视同仁有时是最佳选择，但并非任何情况下自动对半划分都是明智之选，还是要深思熟虑，在战略上做出取舍。为了决定公司目前以及理想的攻防定位，CDO必须要优先关注以下要素：公司...; 2017-07-20 11:30:51 哈佛商业评论首页点击:933 评论:0