EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
公司丑闻影响个人求职
...流失。而且组织污名具有传染性,不仅影响员工,有时甚至波及同一行业中并无过错的其他公司。 污名为何如此棘手,如此易于传染且难以动摇?原因有以下3点...,无法说服委托人。这种情况出现几次之后,很多猎头即使自己认为求职者并无过错且资质合格,也不会再投入太多精力。仲裁者由于事关自己的信誉...的人更可能相互认识,人们更容易了解公司丑闻的真相,知道是谁的过错。而在印度或美国那样的大国,有关丑闻的消息会迅速扩散,但相关...
2016-09-02 14:48:38 哈佛商业评论首页 点击:943 评论:0
决策中的隐性陷阱
...,当人们有A和B两种替代选择而不是只有A时,宁愿维持现状的人更多了。原因何在?在A和B之间进行选择意味着要耗费额外精力,维持现状则毫不费力。 在商业上,与无所作为(不做任何事)的过错相比,有所作为(做某事)的过错往往受到更为严厉的惩罚。在任何地方,但凡出现上述情况,维持现状就会具有特别强的吸引力。例如许多并购案之所以失败,是因为兼并方避免迅速采取行动,没有在被收购公司强行推进更合适的全新管理结构。...
2016-07-04 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2349 评论:0
你要远离公司丑闻
...捐助遭拒,员工士气低落,人才大量流失。而且组织污名具有传染性,不仅影响员工,有时甚至波及同一行业中并无过错的其他公司。 污名为何如此棘手,如此易于传染且难以动摇?原因有以下3点: 原因1:污名并不总是理性的。...,来自丑闻公司的求职者“卖不出去”,无法说服委托人。这种情况出现几次之后,很多猎头即使自己认为求职者并无过错且资质合格,也不会再投入太多精力。仲裁者由于事关自己的信誉,自然倾向于保守。为污名者...
2016-09-26 11:16:31 哈佛商业评论首页 点击:790 评论:0
私下批评有损团队绩效
...导致团队未能实现目标,你和特德可能会达成共识,他要怎样改变自己的行为,但这可能不经意间又会给其他团队成员带来新问题。因为,特德也许会告诉你,是其他团队成员让他很难赶上期限,因此这并不是他的过错。这时,你可能会像个乒乓球一样,在泰德和其他团队成员之间跳来跳去,永远弄不清责任到底在哪一方。因此,要想了解真实情况,大家必须坐下来一起对话。 领导者为何自觉承担责任? 为什么领导者会不知不觉把责任转嫁到自己...
2013-05-24 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1324 评论:1
开云集团CEO:奢侈品收购的增长法则
...品牌,到柏林或者香港开店可能是个令人生畏的任务。而一旦你的品牌成为开云的一部分,我们的专家会帮你实现这一目标。 零售网络的增长需要与品牌自身的能力相匹配,在这点上包括我们在内的很多奢侈品品牌都犯过错。我们在帮助新品牌增长的过程中也走过弯路。有时候品牌经理过于激进,开店的速度过快,但是如果品牌没有足够的产品组合来填充3000平方英尺的商店,而又签了5年或者10年的合约,就可能面临灾难。10年前,圣罗...
2014-03-07 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1031 评论:0
领导人为何不表现同情心
...事情。别光是抱怨,把事情做好”?痛苦的感受不是一种竞争。不必非得看到别人比你痛苦,才对他感到同情。切记,行事怀着同情心也能够减轻你自己的压力。 “你是自作自受。”根据这种错误的观念,别人必须完全没有过错,才能赢得你的同情。如果他们没有随时主动工作,尽可能有效回应工作需求,或是及早寻求协助,他们就不值得你同情。但是,大部分人惹上麻烦,自己多少都免不了责任。 如果你只同情那些本身完全没有错的人,等于是...
2014-03-13 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:837 评论:0
如何应对“自恋狂”员工和领导
...。 2、自恋狂喜欢争功诿过。厚颜无耻的自我推销,搭配毫无罪恶感的运用权术,自恋狂很快就能将别人的功劳揽上身,再把自己的过错,归咎到同事和下属身上。就像纽约大学教授、心理学家本·达特内(Ben Dattner)指出,自恋型经理人“领导的主要目的就是,攫取个人...
2014-03-19 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
CEO们:掌控危机,否则危机就会掌控你
...避免的,但领导人处理危机的方式,造就了他们。 芭拉把责任扛起来,展现了她的价值观,且以诚实和坦白的方式沟通,显示她的领导力很强,而非很弱。她若采取其他的因应态度,或是如沃夫所主张的把过错推给别人,必然会遭到批评,而且是很合理的批评。 最近有另外一个例子,也可以证明我的论点。美国纽泽西州长克里斯·克里斯帝(Chris Christie),在面对近日有关封闭乔治华盛顿大桥的丑闻时,拒绝负任何的责任,也...
2014-06-16 10:30:00 哈佛商业评论首页 点击:608 评论:0
以为在给员工留面子?私下批评有损团队绩效
...,导致团队未能实现目标,你和特德可能会达成共识,他要怎样改变自己的行为,但这可能不经意间又会给其他团队成员带来新问题。因为,特德也许会告诉你,是其他团队成员让他很难赶上期限,因此这并不是他的过错。这时,你可能会像个乒乓球一样,在泰德和其他团队成员之间跳来跳去,永远弄不清责任到底在哪一方。因此,要想了解真实情况,大家必须坐下来一起对话。 为什么领导者会不知不觉把责任转嫁到自己身上呢? 首先,他们受到...
2015-01-13 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事
...的6-9个月后)。一旦发现没有达到预期结果,他们并不会武断地下结论说是当事者的表现不好;相反,他们会认为是自己的失误。在管理良好的企业里,管理者能认识到,如果有人不能胜任新的岗位——尤其是在升职之后,过错也许并不是出在这些人身上。 同时,管理者也绝不能让无所作为的员工占据重要岗位,这是他们对公司和同事应负的责任。员工绩效不好,也许不是员工自己的错;尽管如此,还是必须将其替换掉。如果员工不能胜任新...
2016-06-08 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:3504 评论:0