EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
创新的关键过失
在90分钟的会议里,气氛终于由无奈酝酿成愤怒。产品经理认为自己提出的建议引人注目、让人无可辩驳,是非常聪明的一项创新。然而,不管他采用什么说服技巧,首席营销官始终无动于衷。 首席营销官并不负责生产线,然而却负责品牌和战略定位,他说他能够理解这样一个产品价值定位,然而他认为这种做法将模糊产品应有的“溢价”定位。因此,他不赞成产品经理提出的产品创新想法。 会议室里坐满了营销人员和产品开发人员,产品...
2014-02-14 10:11:00 哈佛商业评论首页 点击:419 评论:0
别再纠结你的过失
你有这种习惯吗——反复回想某件事,希望自己当时换种做法?你希望自己没说那句蠢话;你希望自己主动参加了那个现在大获好评的项目;你希望勇敢地表达自己的想法;你希望自己没搞砸那个潜在客户。 心理学中,这种过度思虑称为“反刍”。我们会担忧将要发生的事,也会反刍已经发生的事。对某件事的反刍常会触发对相似情境的记忆,让我们无意义地纠结于现实与理想的差距。受这一件事的刺激,你开始因为自己不够好而自我批判:不够...
2019-04-04 19:54:31 哈佛商业评论首页 点击:1369 评论:0
别再纠结你的过失
爱丽丝·博伊斯(AliceBoyes),《哈佛商业评论》2019年4月刊 反刍不仅让人不快,还与解决问题能力低下、焦虑和抑郁密切相关。本文提供的5种方法帮你摆脱这种折磨。 我觉得这篇文章的优点在于,针对从错误中恢复的时期,以及为我们在社交媒体和政界看到的个人信誉受打击的情况,提供了逻辑选项,可以引出更好的选择。所以在读过这篇文章给出的建议之后,你就可以迅速摆脱那种状态,用另一个行动来取代下意识的...
2019-07-04 14:32:55 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
【观念史研究】我们为何终有一死?技术告诉你
...属于被遗忘之类。人类只有借助遗忘才能降临,它在消失中出现。 人类是双重过失——遗忘和盗窃——的产物。人类就像早产的小动物,赤裸裸,没有皮毛爪牙,...的冲突,不过是这个争斗的变相和延续。人类在这个背景意义上,通过双重过失——尤其是盗火——获得神性,为不死的神设立祭台。这是面对作为...,正如死亡的一切特性一样,这些不纯粹的生存来自普罗米修斯的过失:由语言造成的复杂性和双重性同样也是政治不可缺少的属性,在政治上...
2015-09-30 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
双语哈评 | Why “I’m Sorry” Doesn’t Always Translate
... a damaged relationship, with no culpability necessarily implied. And this difference, we discovered, affects how much traction an apology gains. culpability:有过失,有罪,有责任 我们的研究表明,一个核心问题是对责任的认识不同。美国人认为...
2018-07-22 21:24:36 哈佛商业评论首页 点击:527 评论:0
新兴市场的合作难题
...。 在对一组美国和日本大学生的调查中,美国学生更倾向于认为道歉意味着过失,而日本学生即便本人没有责任,也倾向于道歉。或许出于这个原因,日本...,并给她这份工作。我们认为,这种差异体现了美国人认为道歉与过失相关的观念。 我们还认为,美国人的这种观念,与西方文化中的一...:美式道歉是要明确个人的责任,而中式道歉则在更宽泛的层面上关注过失的后果。 只有深刻理解这些差异,企业管理者才能利用道歉的手段,达到开启对话...
2018-02-06 13:36:00 哈佛商业评论首页 点击:422 评论:0
咸鱼翻身,只需三步
...落败者的自我定位(“你应该得到那份工作”),或者为他们打抱不平(“你确实该生气”)。这妨碍了他们反省自己的过失,且不会改变当初导致其职场滑铁卢的有害行为。此外,这还会让他们在未来的工作中重蹈覆辙。 职场失意...学到了如何成为更好的管理者。他明白了过去让他管理低效和战略不佳的诱因。比如,过去如果下属有任何过失,他会立即揪出来批评。但现在他学会与相关负责人做线下沟通。通过多次使用这种方法,他已经习惯成自然...
2014-10-09 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1197 评论:0
企业和职业生涯灭亡的五条途径
...。 5、以为自己会侥幸得手 不论是做错什么事,包括欺骗、境外腐败行为,或是多咬了几口巧克力,在数字化时代,过失是瞒不了一世的,如果相信可以得手,等于是妄想。这个错误会在某处出现,也许是在例行审查中、不相关...
2013-11-04 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:319 评论:0
主机大战的三个战略启示
...、哈佛商学院教授埃利·奥菲克(Elie Ofek)说。索尼谈它的游戏平台,这是理所当然的事情,但是它又接着说“想成为消费者室内活动的中心。”在奥菲克看来,它传递的信息“很混乱”。 索尼很快就对自己的过失做出了反应,其中显而易见的表现是它们随即下调了PS3的价格,最终卖掉了8000万台主机,跟Xbox360的销量大致打平。从上周PS4的发布中,我们可以看到索尼学乖了。这一次,索尼的主机比微软提早一周...
2014-01-15 10:37:00 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
人才管理五大不良习惯
...、减轻办公室政治的不良影响,并且正确评估和管理人才,企业势必脱颖而出,成为业界翘楚。要实现这一点,最佳方法不是依赖领导层的直觉,而是依靠理性、数据和科学。 所有这些不良习惯都是企业自身的过失,尚可弥补,这姑且算是好消息。(编校/王晨)  托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克博士(Tomas Chamorro-Premuzic)是性格分析和心理测试领域的国际权威人士。他是伦敦大学学院(UCL)商业心理学教授、...
2014-07-17 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1159 评论:0