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独家专访华为轮值CEO徐直军:5200亿背后的商业逻辑
...方方面面。最近,《哈佛商业评论》中文版就运营商业务的发展,对华为轮值CEO徐直军进行了独家专访,试图探寻5200亿背后的商业逻辑。 华为...位轮值CEO轮流担任公司最高行政首长,每位任期6个月,任正非说,轮值CEO更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设,将日常经营决策的权力...,《哈佛商业评论》中文版在华为深圳龙岗坂田总部独家专访了华为轮值CEO徐直军博士。他说话干脆,直来直去,逻辑严密,注重细节,直指要害...
2017-01-05 14:39:56 哈佛商业评论首页 点击:1541 评论:0
华为轮值CEO徐直军:“使能”运营商转型
...位轮值CEO轮流担任公司最高行政首长,每位任期6个月,任正非说,轮值CEO更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设,将日常经营决策的...,《哈佛商业评论》中文版在华为深圳龙岗坂田总部独家专访了华为轮值CEO徐直军博士。他说话干脆,直来直去,逻辑严密,注重细节,直指...评论》中文版首席撰稿。 人物小传 徐直军: 华为技术有限公司副董事长兼轮值CEO 简介:徐直军1967年出生,毕业于南京理工大学,获博士学位。...
2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页 点击:1336 评论:0
专访华为轮值董事长徐直军:使能AI核聚变
...三大挑战:1.建立协同的AI发展生态;2.统一标准;3.与行业深度融合。该报告特别强调,只有内化为企业的核心能力,AI才能真正爆发出价值。 10月10日,上海,第三届华为全联接(HC)大会,华为轮值董事长徐直军出人意料地亮出了两款原创AI芯片以及算法框架MindSpore,他表示,华为将通过端、管、云建立开放平台,提供全栈、全场景AI解决方案,与生态合作伙伴共同使能各行各业的数字化转型。 这实际上...
2018-11-09 15:40:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
直击新物种,商业金句盛宴 拟定议程
...精神雇主 颁奖 14:10-15:00主题演讲 李强,SAP全球高级副总裁、中国区总经理 胡郁,科大讯飞创始人、轮值总裁、研究院院长 徐立,商汤科技创始人兼CEO 【年度新物种致敬】年度 AI 企业 + 年度管理服务...参与者和共创者。 15:00-16:20主题演讲 吴伯凡,著名学者、伯凡时间创始人、正知书院轮值主席 耶律胤,亚朵创始人、CEO 陈罡,蚂蜂窝旅行网联合创始人、CEO 毛大庆,优客...
2017-10-25 10:43:33 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:1
为什么马云没有接班人难题?
...》记者总结,马云解决企业事业传承和人才梯队的思路,值得民企老板借鉴。合伙人制、班委制、政委制、轮值制,核心接班人背后,还有一整套梯队化的年轻人才培养储备系统。 有心的人们还记得,2013年,即5年前,马云辞...的持续发掘和建设,在阿里也是成体系的。阿里在这些年来先后形成了政委制、合伙人制、班委制和轮值制架构。 2009年,阿里巴巴建立了合伙人制度。在阿里巴巴集团的36位合伙人中,已经有两位80后,天猫...
2018-09-11 11:02:45 哈佛商业评论首页 点击:311 评论:0
新雇佣时代:联盟关系
...之地。 为何应定为两到四年?因为这样的时间段似乎对更多人都有吸引力。在软件公司,这一时间段契合典型的产品开发周期,足以令员工深入了解一个大项目;诸如宝洁这样的消费品公司让它们的品牌经理进行轮值,每人在特定职位上任职两到四年;投资银行与管理咨询公司的分析项目一般也是两到四年。此外,这一周期在商业世界以外也同样适用——比如美国总统选举与奥林匹克运动会。 执行得当的“盟约”可以同时推动人才招聘和人才保留...
2013-06-05 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1552 评论:0
奢侈品英才炼成术
...品牌的任务,但任务来自哪些品牌,以及轮职多快会发生,则视具体情况而定。这反映了奢侈品行业的不确定性:你很难预测什么奏效,什么不奏效。 第三,项目强调品牌历史。任何在滴金酒庄(Chteau d’Yquem)轮值的高管很快会了解,该葡萄园的历史可追溯到18世纪初,酒庄顾客则包括托马斯·杰斐逊和乔治·华盛顿。市场营销活动的灵感正源于这些历史,它们才能让消费者情愿购买高达数万美元一瓶的美酒。 即使内部职业...
2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0
如果老板真把你当盟友,你就别跳槽了
...一步。 为何应定为两到四年?因为这样的时间段似乎对更多人都有吸引力。在软件公司,这一时间段契合典型的产品开发周期,足以令员工深入了解一个大项目;诸如宝洁这样的消费品公司让它们的品牌经理进行轮值,每人在特定职位上任职两到四年;投资银行与管理咨询公司的分析项目一般也是两到四年。此外,这一周期在商业世界以外也同样适用——比如美国总统选举与奥林匹克运动会。 执行得当的“盟约”可以同时推动人才招聘和人才保留...
2015-07-03 10:24:28 哈佛商业评论首页 点击:2827 评论:0
说真的,如果老板能把你当盟友,那你就别走了
...一步。 为何应定为两到四年?因为这样的时间段似乎对更多人都有吸引力。在软件公司,这一时间段契合典型的产品开发周期,足以令员工深入了解一个大项目;诸如宝洁这样的消费品公司让它们的品牌经理进行轮值,每人在特定职位上任职两到四年;投资银行与管理咨询公司的分析项目一般也是两到四年。此外,这一周期在商业世界以外也同样适用——比如美国总统选举与奥林匹克运动会。 执行得当的“盟约”可以同时推动人才招聘和人才保留...
2016-06-20 13:54:38 哈佛商业评论首页 点击:834 评论:0
移动互联时代的组织创新
...,包括海尔张瑞敏力推的“倒三角”和“人单合一”模式,华为任正非的“铁三角”和近期轮值CEO郭平倡导像眼镜蛇一样敏捷的“项目型”组织。这些组织形态背后设计理念都非常接近,强调: 1.以...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0