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王洪章揭秘建行转型要诀: ...。简单仿效国外经验效果不佳，中国各大银行纷纷开始探索向“轻资产”转型，积极创新经营模式，全方位打造交易银行。中国建设银行于2014 年底推行...中国银行家领导力哲学的洞见。 2016年9月8日，中国建设银行举办了CCB2020 转型发展新闻发布会，向外界介绍该行的改革成果。我们与大家分享此次全文...成功也会带来新的挑战。在未来一年里，您希望在目前转型基础上达成怎样的目标，您认为会面临哪些挑战？王洪章：...; 2016-11-22 14:25:38 哈佛商业评论首页点击:1590 评论:0

谋变：消费品与零售企业价值创造与转型: ...方法。从规模增长到价值增长的思维转变中国企业必须从管理思路开始转型升级——围绕价值创造建立全面的管理视角。基于价值创造的管理视角突破了...，再到股东价值的全局性思路促进企业思考，并使其在应对当今转型升级难题时有章可循。传统企业应借助这一框架将单一规模增长模式转变...的效果并不尽如人意。而很多优秀企业会果断地展开一次性、大规模的“变革转型”，迅速地奠定了成功重塑价值的基石。究其原因，“碎步慢跑”模式...; 2018-02-06 15:59:49 哈佛商业评论首页点击:712 评论:0

数字化转型中的五大陷阱: ...转型，可圈可点。然而，GE致力于为客户提供数字化解决方案，尝试借助Predix平台为全球各类制造业的数字化转型搭建平台和提供服务支持的努力，成效不佳。对于多数企业，面对热潮，重要的不应是去...转型工作的中信云网公司和中信科技公司，引入专业化人才，广泛对接内外部资源，以灵活的机制推进数字化转型工作。工具陷阱：以为引进数字化工具就万事大吉热潮之下，企业争先恐后地大规模导入数字化工具，诸如各种无线或...; 2019-01-02 15:52:30 哈佛商业评论首页点击:912 评论:1

数字化转型中的五大陷阱: ...商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头，或希望至少可以分一杯羹。...于为客户提供数字化解决方案，尝试借助Predix平台为全球各类制造业的数字化转型搭建平台和提供服务支持的努力，成效不佳。对于多数企业，面对...科技公司，引入专业化人才，广泛对接内外部资源，以灵活的机制推进数字化转型工作。工具陷阱：以为引进数字化工具就万事大吉热潮之下，企业争先恐后地大规模...; 2020-02-06 12:27:00 哈佛商业评论首页点击:2137 评论:0

孟祥胜：企业转型最终是人的转型: ...，如果过去强调打天下，而现在我们变成一个陆海空天，为什么这样的领域，我们转型的三年里面，总部人员的结构发生巨大的变化，在过去我们电器占了...管理的干部提出一个立足企业创造发展事业的机会，这是我们面对护栏网转型过程当中，基于企业的需要也是基于现实人员团队的特点提出一个新的...，管理层，要踏踏实实兢兢业业做每一件事情，这一点必不可少，我们认为真正转型变革的时代下，能够去胜出，能够真正做出改变，这四点必不可少。...; 2015-08-03 19:16:15 哈佛商业评论首页点击:9888 评论:0

建行再转型：顶层设计+技术主导: ...存贷款的需求，而是全方位的金融甚至非金融服务。经过多次内部讨论，建行于2014年底推出了此次转型的“顶层设计方案”——“CCB2020”战略，将建行的定位锁定在“综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”；并...《哈佛商业评论》中文版编辑。 ------- 建行重组架构进行时早在2014年下半年，建行就启动了一系列与转型相关的组织架构调整。 2015年年初，建行已完成一轮组织架构调整，将原先四个部门...; 2015-11-05 20:20:00 哈佛商业评论首页点击:1801 评论:0

华为轮值CEO徐直军：“使能”运营商转型: ...，企业云化、数字化战略的“使能”（enable）者，目标是帮助合作伙伴真正实现数字化转型、数字化运营、实现ROADS体验（Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social）。 2011年底，华...带来挑战。他要能够说服CEO，并有能力辅佐CEO去实现变革，推动运营商实现转型。其二是Interconnect，CIO要成为客户、合作伙伴，以及企业内部互动的使能者。其三...; 2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页点击:1336 评论:0

王洪章：建行转型哲学: ...（详细内容可参见《哈佛商业评论》中文版2015年11月刊《建行再转型：顶层设计+技术主导》一文）。自己的美食可能是他人的毒药...，建行母子公司业务联动总量超过 1.5 万亿元，同比增长 52%。对于建行目前转型的理念与实践，王洪章进行了深刻反思，他认为，建行成功...的重要文化基因，在 60 多年发展历程中发挥了重要作用，在这次转型中也得到了进一步彰显。 ● 以人为本。建行把员工视为最宝贵的财富，...; 2017-05-09 14:45:00 哈佛商业评论首页点击:507 评论:0

银行转型攻略：挑战领导力四重门: ...实现数字化战略的两个轮子。首先，两个轮子要齐头并进。其次，转型要“自上而下”层层推进，领导要先转，然后带动领导层转，最后推动整个...的提升。领导组织 HBR中文版：CEO领导力提升的同时，他要领导组织转型，其核心挑战又是什么？曲向军：关键是确保领导班子的有效性。...布局金融科技公司和项目，建立金融科技生态圈。领导创新 HBR中文版：转型的目的只有一个，把传统银行改造成创新驱动的银行，CEO的使命...; 2017-07-12 11:42:07 哈佛商业评论首页点击:1006 评论:0

建行再转型：顶层设计+技术主导: ...存贷款的需求，而是全方位的金融甚至非金融服务。经过多次内部讨论，建行于2014年底推出了此次转型的“顶层设计方案”——“CCB2020”战略，将建行的定位锁定在“综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”；并...《哈佛商业评论》中文版编辑。 ------- 建行重组架构进行时早在2014年下半年，建行就启动了一系列与转型相关的组织架构调整。 2015年年初，建行已完成一轮组织架构调整，将原先四个部门...; 2015-11-05 20:20:00 哈佛商业评论首页点击:1611 评论:0