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面对初出茅庐的职场新人,你要这么办
...是什么?哪些人可以提供培训?你认为这个过程需要多长时间? 绩效管理顾问,《如何做好绩效评估》的作者Dick Grote认为“如果你希望人们表现...过来的,这里有几种方案,可以让这个过程尽可能顺利。 1 聚焦于文化 大多数管理者会把关注点放在如何指导新人去了解工作,比如战略和组织结构...早学习到什么。 需要记住的原则 要:花时间解释和回答关于公司文化的问题同龄人分享入职的职责,把集体责任作为新队员成功融入的...
2015-06-23 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2924 评论:1
打卡上班VS自由职业,工作如何才完美?
...团队。 BT试点项目成功有三方面的原因,首先是组织文化的不断调试,其次领导者在管理弹性工作方面也逐渐成熟,但更为主要的是,同期...权力游戏;3)良好沟通后,根据数理模型衡量角色和承诺;4)组织文化是相信任何人,直到他或她不值得相信为止。 2 颠覆实体办公 实体办公...职员彼此分享工作流程、研究成果和资源,其中包括轮岗的大学实习生。公司工作组还就一些项目展开合作,比如评估云技术方案。Steelcase是该...
2015-07-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2229 评论:0
丁珊:HR要学会Say No
...任何岗位任何行业,学习新的方法技能都是永远不变的课题,第三个部门平台合作的能力,前一个方面提出实践,考核一个人的潜力,了解模式...想从实践角度讲一讲,探讨一下激励的问题,所以回到刚才90后95后管理问题,其实我们在市场上碰到很多挑战。对这些年龄层的孩子,他们所...步,我们希望上下所有的军团都变成一个非常有战斗力的军团。 第二个关于文化这一块,我想跨国公司不知道在座有多少,但是我觉得跨国公司这个方面的底蕴...
2015-08-03 19:42:25 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...,阿恩做过最重要的一件事是提升人际交往能力。万豪的企业文化是专注于人,善待彼此至关重要,只有在这样每位员工才能善待我们的顾客,...担当CEO的正确人选。 2005年,约翰成为董事会的副董事长,离开了公司的管理岗位。后来,约翰成立了一家医学检测公司。此外,他还创立并担任...以及很多共同之处。但万豪员工的背景和技能大相径庭,我需要理解这种文化。 HBR:万豪是一家家族企业,你是否因此而遭遇过“天花板”? 阿恩...
2015-09-17 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1435 评论:0
宝钢股份总经理戴志浩:最大的挑战是领先者自我否定
...结合得越来越早,越来越深入,企业能够创造价值的空间也就越来越大,我们可以出钢材交易的边界,为客户创造出更多价值,当然也能分享更多...东西,战略也好,商业模式也好,管理手段也好,说出来也不怕你学,而文化不是短期内就能改变的,有时候,文化的转型甚至需要经历一代人的时间和...架构要根据企业发展阶段和战略的不同,自然而然地发生变化,但组织架构并非文化的决定性因素。宝钢的组织架构上与其他企业差异不大,但在项目制下...
2015-10-13 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1393 评论:0
女儿能让我们成为更好的企业公民?
....4%。 质疑:生女儿能让我们成为更好的企业公民?子女性别真能影响你管理公司的方式吗?克龙奎斯特教授,捍卫你的研究吧! 克龙奎...更多时间和金钱。究其原因,有些可能跟公司本身有关,其所属行业、企业文化、使命或地理位置决定了他们会这么做。但有些CEO也扮演了重要角色。...企业的CEO也受到类似影响吗? 可能吧,尽管他们对男女平等的态度可能也受到文化因素的影响。或许,在父权社会,女儿产生的影响较小,也可能更大...
2015-11-05 19:33:05 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
那些倚着“分析法”竞争的企业,咋就这么牛?!
...的过程。宝洁公司甚至还建立了一个超级分析小组来对数据分析进行集中管理。宝洁的超级分析小组,由来自运营、供应链、销售、客户研究和...力量以及精湛的技巧。分析型竞争者集中精力寻找应该关注的重点,建立合适的文化以及聘用合适的员工,从而最充分地利用不断获得的数据。 1 合适地关注重点...是一门硬性的学科。尽管如此,分析型竞争者必须在整个公司内培养一种文化:让所有员工对数据资料的衡量、检验和评估做法予以尊重。公司要...
2015-12-02 10:03:00 哈佛商业评论首页 点击:738 评论:0
精益招聘的人才之道
...,中国区业务过去4 年也连续保持了35% 的增长。究其原因,主要是我们在招聘、培训和人才管理上投入了巨大资源,并通过反馈改进招聘方式,让员工在专业技能、社会视野及行业经验3 方面不断...人才。 除了上述谈到的招聘和内部培训之外,ThoughtWorks 之所以能够迅速成长,吸引很多最合适的、认同公司文化的人才,在我看来还有3 点特征极为重要: 1. 使命感和理想主义。这一点对于招聘和保留最适合的人才...
2015-12-02 19:24:39 哈佛商业评论首页 点击:2414 评论:0
为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”?
...公司,并完成高质量工作,他们也会自觉面上有光,同时工作热情大大提高。 2 推荐 寻找能适应公司文化的人才是极具挑战的。当业绩优异的前任员工为高层职位候选人提供推荐和反馈时,他们就是...提供资源并再次回归。虽然这些很难做到,但是一切都值得。 Michael Schrage|文 Michael Schrage是麻省理工学院斯隆管理学院数字业务中心的研究学者。 译言网网友 Sandyzhao|译 刘筱薇|校
2015-12-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2900 评论:0
提升组织“软实力”
...。但这可能还不够。领导者还必须照顾到员工的情感。在《把脉组织情感文化》一文中,西格尔·巴萨德(Sigal Barsade)和奥利维娅·奥...。作者并不反对团队协作,但他们强调,合作并不是越多越好。领导者应管理好合作的质和量,防范工作流程瓶颈和员工的疲惫感。 而在《...出的建议,培育畅所欲言的氛围。 在上述理念基础上,管理者可以构建新的“情感文化”。这将不仅带来更高的员工满意度,还有更好看的财务指标。 殷阿...
2016-01-05 13:43:04 哈佛商业评论首页 点击:441 评论:0