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终结骚扰文化
...弗里(Oprah Winfrey)在金球奖上发出强有力的宣告:性骚扰“超越了文化、地理位置、种族、宗教、政治和职场”。 性骚扰既是女性难以掌握...保育服务以及怀孕歧视等其他问题。此外,我们还必须继续推进领导和管理岗位上的女性比例(特别是有色人种女性)增长,并保证各行各业的女性...。若能妥善把握当下的机遇,我们就能够将公司领导者和活动家、文化缔造者和政策制定者团结起来。我们可以将性骚扰消灭在萌芽之际,在发生...
2020-02-10 14:14:08 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
星巴克的最牛之处,在于其公司文化与战略决策高度契合
...活动来改善现状,让“职场氛围更积极向上”。而大多数管理团队未能把其文化与战略运营联系起来。 以星巴克为例:它对自身的...良好的行为和特质能够打破阻碍公司建立出众能力的藩篱,吸走企业文化中的负能量。 这个相对巧妙的方法远比任何一个得不到关注...进了一家与自己利益攸关的公司中。这一方法能够充分发挥公司文化的作用,使之焕发战略认同的活力。(ChaRlIEHeatHadJaNI tenghuiting|译 廖琦菁...
2017-01-20 11:54:44 哈佛商业评论首页 点击:3159 评论:0
文化能把战略当早餐吃”
...就不会那么让人惊讶呢? 事实上,当问及日常管理及企业变革时的重要工具时,大多数公司都会把企业文化和战略放在同等位置上,管理者们都认同企业...、调动员工积极性和敬业度、提升团队合作等方面的重要作用。但是,当文化面临所谓“落地”问题,也就是制定具体的执行方案时,它就很难像企业...企业文化做得像企业战略那样策略清晰,焦点明确呢? 本期聚光灯《领导者的企业文化指南》就为这个难题给出了解决方案。经过数十年的研究,《...
2018-01-07 14:32:04 哈佛商业评论首页 点击:2652 评论:0
解码企业文化
...将它当成次要工作,委托给HR部门。这是一个错误,因为如果管理得当,企业文化可以帮助领导者实施变革,并打造在困难时期也能强盛不衰的组织。 ...鲁 安永退休合伙人,高管教练 在只有两个维度的体系中总结八种文化风格,是否有意义?以“关怀”为例:“关怀”和“权威”(父权式企业文化...的业绩。 ——海因里希·安克尔 波恩应用技术大学讲师 很多人认为在多元文化环境中经营企业是有风险的,会尽量避免。他们偏好同质化的...
2018-03-07 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:687 评论:0
SurveyMonkey CEO:打造好奇心文化
...和个人成长。 我们必须设法翻开新的一页。我们决定从定义公司文化开始:我们是谁,我们应当如何行事。因为SurveyMonkey是一家专注于网络...鲁·威尔逊(Andrew Wilson)谈的是如何打造以客户为中心的文化。在这些场合,我能得到自己仰慕的人的现场指导,同时向...上市 SurveyMonkey员工好奇的另一件事,就是我们是否应该上市。我和管理团队也讨论过,并认为上市是宣传公司品牌的大好机会,让我们...
2019-04-04 18:56:51 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0
文化混搭,沟通如何刚刚好?
...,入乡随俗不可避免,但也要注意培训当地员工适应集团企业文化。比如欧莱雅提供名为“管理对峙”的项目,传授一套在会议中如何表达不同...每个分公司员工的多样性,混搭各种任务、职能,指导员工构建跨越多文化的桥梁。 BusinessObjects是一家总部分别在法国和美国的商务智能软件公司,...加州的印度员工。渐渐地,分歧弥合,公司团结为一体。 处理好文化问题,不应视为“事后诸葛”。如果公司没有让员工个人和组织整体...
2015-10-19 10:40:51 哈佛商业评论首页 点击:1867 评论:0
并购中文化整合的四大误区
...尽如人意,除了由于财务估价、法律或商业尽职调查等“硬因素”管理不善之外,实际上,文化整合才是顺利并购的最大挑战。 多年来,史宾...行为只会更具挑战性。 对于就职于一家中国本地企业的员工而言,企业文化凝聚着所有员工多年来的集体思维和行为方式,造就了企业的独特性...,进而明确“为何需要改变”。 许多员工会怀疑变革是否真正付诸实践。为表明文化变革并非纸上谈兵,领导者应以身作则;奖励改变行为的员工;追究未做出改变...
2018-04-10 13:00:07 哈佛商业评论首页 点击:703 评论:0
塑造中国品牌之途:创新与文化
...手工做出来的,非常浪漫,非常尊贵。 中国有非常悠久、了不起的文化,围绕这些文化形象其实可以打造很多品牌。但是品牌的打造需要一些关键的成功因素,...、市场营销、服务和战略。中国在品牌打造方面有很多优势,包括悠久的文化和创新的能力。 30年前人们说日本、台湾地区或者韩国在抄袭一切,但是...年发明的书,任何低估中国创新能力的人可能都错了。(采访整理/陈圆妮)  多米尼克·托宾是IMD 瑞士洛桑国际管理学院院长。
2013-10-08 16:24:00 哈佛商业评论首页 点击:298 评论:0
创新文化的严峻事实
加里·皮萨诺(Gary P. Pisano),《哈佛商业评论》2019年1月刊 创新可能十分混乱,需要规范和管理。 我们Bates开展过一项研究,对创新领导者和苦于无法引领创新的领导者的领导行为进行了对比。在...悖论的能力。 ——安德鲁·阿特金斯 读者 这篇文章说明,创新与文化密不可分。文中所有公司都拥有创新文化。其他公司除非改变文化,并且采用好的商业模式鼓励创新实验,否则无法实现创新。 ——杰伊·...
2019-03-08 15:26:46 哈佛商业评论首页 点击:77 评论:0
强化公司文化的错误方式
...次数比2010年增加了7%。CEO和CHRO在调查中称,“管理和改善公司文化”是人才管理的首要任务。但数据显示,企业在这方面还有很...“模糊”,难以形容,企业领导者往往选择用一套通用的陈词滥调来描述企业文化:高效绩优、合作精神、创新、顾客至上、创业精神、结果导向、...。 这种未经过滤的反馈尤其有用,尤其是很多员工感觉与领导者期望的文化并无关系。Gartner的研究显示,平均69%的员工并不认同领导者制定的...
2019-07-04 14:40:15 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0