EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
爆款魔法:创造当今文化市场的大热门
...编辑,他试图通过其书找到“大众喜爱产品的秘密”,以及为什么“某些产品会失败,但类似的概念却得以流行并成为热门产品。”在探讨这两个问题时,他带领我们重温了印象主义的诞生,声音演变为音乐的心理学历程,故事和网络的力量以及文化市场的特征。这些领域听上去都很熟悉,很多类似的社科书籍都有过探讨。但汤普森的书除了研究成果外,还包含了很多最新的例子(例如《五十度灰》的横空出世,泰勒·斯威夫特和《权力的游戏》的...
2017-01-04 15:41:00 哈佛商业评论首页 点击:706 评论:0
当合资公司遭遇中式回扣文化——专家意见二
...的标准。2008年金融危机后,中国对外国上市公司的审查更加严格,并且对商业道德予以高度关注。刘沛金必须确保重庆合资企业不会以长期名誉为代价换取短期利益。 要想发展,刘沛金必须帮助双方更好地交流。双方文化背景不同,工作与合作的方式大相径庭。中方的排序是“情感、理性、法律”,外方则是“法律、理性、情感”。举个例子,中国人建立关系的方式是认识对方的家人,欧洲人则认为工作关系仅限于工作。双方都不知道该如何...
2017-08-07 14:49:00 哈佛商业评论首页 点击:333 评论:0
制胜企业文化的7个因素
...市场份额下滑得到逆转。 Herb Kelleher在西南航空孕育了员工授权与成本控制的文化,从而使得这家航空公司成为了世界最负盛名且最具盈利能力的...商的同时,也跻身于最具盈利能力的航空公司之列。 然而,文化并不只是一个独特的定位。绩效最佳的企业通常表现出一系列与企业策略...交流中,都极具诚信。 2.着眼于绩效。奖励、提升以及其他人才管理措施,都与作为潜在驱动力的绩效同步。 3.承担责任与主人翁精神。角色...
2014-09-23 09:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1887 评论:0
哈佛文化测评|看看你内心是歪果仁还是天朝人?
...地说他真是太美国人、太法国人或是太日本人了。然而,同一文化背景下,个人的行为、态度其实可以以不同的模样表现出来。不同文化内部...有着四种官方语言。 然而,即便是经验丰富的全球化高管也常常会低估不同文化背景对于一个人的行为的影响。那是因为他们总会注重对方表现出来的某一...真正了解他之前预先设置了很多刻板印象。 艾琳·迈耶,《文化地图》和《跨越管理文化雷区》(哈佛商业评论2015年4月刊文章)的作者,指出8个...
2015-09-30 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2021 评论:0
量化企业情感文化
...相互叠加。这是因为我们过去10年的研究表明,群体可同时存在多种情感文化。举例来说,我们在研究一家位于都市区的医院时,发现某些病房盛行...其战略目标。比如,我们在分析思科金融(Cisco Finance)的情感文化调查数据时发现,传播快乐是当务之急,因为快乐对员工敬业度和满意度...上班?领导者的态度影响巨大,所以也应,或许最应得到评估和管理。(刘筱薇 | 译 安健 | 校 时青靖 | 编辑) 西格尔·巴...
2016-02-22 16:01:06 哈佛商业评论首页 点击:764 评论:1
CEO不该身体力行公司文化
...顶级管理者进行了调研,要求这些高管评估自己公司的CEO领导风格和组织文化,是任务/结果导向型,还是员工/关系导向型。研究发现,在业绩最好的组织... 并没有,因为管理学理论和商业世界的实例都说明,CEO领导风格与企业文化匹配是有好处的。比如杰克·韦尔奇(Jack Welch)在通用...会向下渗透,最终将整个公司文化转变为任务导向型。如果这种效果发挥得太极端,公司可能过分倾向于微管理,又要纠正回来。然后CEO...
2016-07-04 07:23:00 哈佛商业评论首页 点击:728 评论:0
情境、条件与企业文化
...风格。 例如,金融服务企业的文化可能偏向“安全”。由于金融危机后的监管日趋复杂,行业对审慎和风险管理的要求比以往都要高。与...战略的企业存在区别。对于这两类企业,“结果”和“关怀”都是核心文化特征,但“愉悦”“学习”和“愿景”更适合前者,“秩序”和“权威”更适合后者...需要重新定位或重组不盈利部门,因此强调“秩序”和“安全”。 领导力。组织文化与领导力的协调一致,其重要性怎样估计都不为过。CEO和其他高...
2018-01-07 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:851 评论:0
CEO该不该身体力行公司文化
...顶级管理者进行了调研,要求这些高管评估自己公司的CEO领导风格和组织文化,是任务/结果导向型,还是员工/关系导向型。研究发现,在业绩最好的组织... 并没有,因为管理学理论和商业世界的实例都说明,CEO领导风格与企业文化匹配是有好处的。比如杰克·韦尔奇(Jack Welch)在通用...会向下渗透,最终将整个公司文化转变为任务导向型。如果这种效果发挥得太极端,公司可能过分倾向于微管理,又要纠正回来。然后CEO...
2018-05-21 11:52:38 哈佛商业评论首页 点击:426 评论:0
设计组织道德文化
...“道德楷模”——那些将使命宣言付诸实践或以身作则的人。 将道德建设付诸实践 建设道德型文化的领导者应该尝试创造能够将道德原则放在首位的情境,通过正式和非正式的...组织的价值观。虽然面试通常被视为确定最佳候选人的机会,但实际上也是文化适应过程。例如,一家《财富》100强公司中,面试问题围绕核心...内创造机会,以道德的方式对待同事。在最近一次实地试验中,管理人员被随机分配,在四周时间内对某些同事行五次善举。这...
2019-06-05 12:06:16 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
企业文化的8种style,你看中了哪一种?
...当早餐吃”。 企业并非一定要落入这种境地。我们的研究显示,企业文化其实可以被管理。为在最大程度上提升企业文化的价值,降低风险,领导者应采取的第一个、也是最重要的...(Jesse Price)郑又嘉(J. Yo-Jud Cheng) | 文 鲍里斯·格罗伊斯伯格是哈佛商学院商业管理Richard P. Chapman教席教授,曾与迈克尔·斯林德(Michael Slind)合著《公司话语》(Talk...
2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:5751 评论:0