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百度走到今天,李彦宏到底错在哪了?
...它反映了系统性问题,这个问题是以商业伦理为基础,以业务、战略、企业管理为导向,同时在舆论和竞争的放大之下,出现的综合性结果。 只有抽丝剥茧...,不仅是产品与收入、用户与利润、速度与底线之间的鸿沟,也是管理文化、创始人与团队之间的平衡。前者因为人工智能积累和百度所处的有利...有魄力去改正完善。”多名百度员工留言称,他们希望可以和百度一起过从“大企业到伟大企业的长距离”。 宋玮、刘一鸣是《财经》杂志记者 ...
2016-07-05 13:59:00 哈佛商业评论首页 点击:8167 评论:4
同事一场却各种开撕,只是因为少了一次这样的对话
...自主性程度不同,也可能造成问题。例如男性或来自崇尚个人主义的企业和民族文化的高管,常常自然而然地主动接手特别任务或承担额外的责任,因为...掌握同一门语言,各自表达自己的方式也可能相去甚远。例如,语境、文化和其他因素不同,“是的、行”的意思可能是“大概吧”、“试试看”乃至“不...蓉 |译 刘铮筝 |校 李全伟 |编辑) 金卡·特格尔是瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)组织行为学与领导力教授,让-路易·巴苏是...
2016-07-14 10:37:24 哈佛商业评论首页 点击:846 评论:0
杨丽萍:舞者并不存在退役与否
...像》 《云南的响声》 《孔雀》等舞剧的创作。她创办的杨丽萍文化传播股份有限公司也于2011年挂牌新三板,成为国内第一家登陆新三板的舞蹈...段时间一直在调整这个作品。从我编导的角度,非常有诚意去追寻当地文化。这个版本主要是给来丽江旅游的游客看,希望他们在能身临其境感受丽江...,因人而异地给出一些指点。有时候我也从他们那里学到很多。 你如何管理艺术人才,尤其是原生态的艺术人才? 我主要是去发掘他们的才能和...
2016-08-03 09:23:00 哈佛商业评论首页 点击:741 评论:0
戴维•尤里奇这次讲了什么新东西?
...之处就是领导力(好险,我好担心他漏了这点,从来没有哪位大师讨论管理的时候敢漏了这个)。 但尤里奇先生这次敢嘲笑领导力。他说领导力不是...难,尤里奇并没有在这上面继续展开。但尤里奇先生强调说,建立组织文化,促成团队合作,其中很重要的一点其实是赋能一线经理。因为他们影响的是...。老先生一改他往常的模型派风格,变得更加柔和,开始直击人性。人的管理,虽说里面有满满的套路,但到最后拨开三层皮,看的还是人性那点事。...
2016-08-19 21:49:58 哈佛商业评论首页 点击:1213 评论:0
杨丽萍:舞者的生命力不仅仅在舞台上
...云南映像》《云南的响声》 《孔雀》等舞剧的创作。 为了扩大原生态文化作品的影响力,杨丽萍也开始借助市场与资本的力量。她创办的杨...像》也刚刚面世。对她来说,舞者的生命力不仅仅在舞台之上,她扎根文化创意产业的种子才刚刚种下,正在萌芽。 HBR中文版:你的演出创意从...给出一些指点。有时候我也从他们那里学到很多。 HBR中文版:你如何管理艺术人才,尤其是原生态的艺术人才? 杨丽萍:我主要是去发掘他们...
2016-09-06 08:54:33 哈佛商业评论首页 点击:1958 评论:0
SAP公司 CEO:如何在异国企业做领导
...我有了第一份海外工作,当时我在施乐公司担任销售经理,在成功管理纽约市的一个团队之后,1992年公司派我去波多黎各扭转其不景气的业务。...时间,但承认居住地点的重要性是尊重不同文化的一部分。 作为CEO,我也特别注意到管理美国公司和管理一家位于德国的公司的区别。举例来说,在...许多方面令人感到遗憾,因为员工是每一个组织的心脏与灵魂。 今天,管理上市公司的挑战之一,来自每季度业绩增长的压力。SAP的董事会仍由...
2016-11-02 10:59:00 哈佛商业评论首页 点击:776 评论:1
荣耀总裁赵明:用产品与年轻人对话
...。另外,赵明认为,荣耀的战略定力和耐心、勇敢做自己的企业文化,才是荣耀真正的长久竞争力。 战略定力与耐心 HBR中文版: 荣耀成立之初...传递正能量的品牌形象,让荣耀的正向积极精神可以成为一种新青年文化。 HBR中文版:为什么荣耀能很快赢得消费者的认可? 赵明:作为长期...可以逐渐退出了。 HBR中文版:荣耀70%以上的员工毕业不到5年,如何管理年轻人? 赵明:荣耀的口号是“勇敢做自己”,这不仅是我们面向...
2016-11-02 12:31:00 哈佛商业评论首页 点击:971 评论:1
如何用企业历史解决当前问题
...的历史还可以帮助人们更好地理解发生在自己周围的事。 历史塑造企业文化——一旦领导者们认识到这条基本的真理,从过往经验中汲取教训的重要性就显而易见了。 历史会在公司需要文化转型、抛弃糟粕时发挥作用。在一位伟大领导者所需要的素质里,最难具备的大概就是引领变革的...的素材,鼓舞员工在最艰难的时光里拥抱变革。如此一来,他们不只让公司管理卓有成效,也让自己留名青史。(译/程明霞 校/鲁志娟 缩编/孙秋月)...
2016-11-10 16:10:59 哈佛商业评论首页 点击:649 评论:0
如何分配时间、精力与才华,将最终决定你的人生战略
...:在他们曾认为最重要的事情上,往往分配的资源却越来越少。 营造文化氛围 我教授的课程中有一个被称为“合作工具”的重要模型。合作理论从...合作。 麻省理工学院的埃德加·施恩(Edgar Schein)把这一过程称为文化的形成机制。最终,人们甚至不再思考自己做事的方式是否会成功,不再...你的人生》一书的作者。 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》管理必读系列丛书之《自我发现与重塑》,2015年中信出版社出版。
2016-12-08 14:52:53 哈佛商业评论首页 点击:2919 评论:0
华为轮值CEO徐直军:“使能”运营商转型
...,这不利于推进数字化转型。因为数字化转型是一个长期战略,要变革组织、变革文化、变革流程与IT系统,还可能要裁员,还要引进新的人才,这样的...几家,形成目前的竞争格局,这使得各家的组织体系大同小异,专营的观念、文化始终存在,这些因素都成为运营商转型的障碍,目前我们还很少看到...战略与发展委员会主任华为副董事长、轮值CEO,轮值CEO是华为公司经营管理以及危机管理的最高责任人。任正非对徐直军的评价:“总能先于...
2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页 点击:1336 评论:0