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初创企业生存术:与跨国公司合作
...谷歌是大型创业项目“10000 Startups”的一个主要赞助方。目前做为合作伙伴而言,这样的跨国公司就不如那些在中国市场有强有力的合作伙伴项目的公司有吸引力。 第三 做出实质性成果 ...合作的空间日益广阔,但要有效合作并非易事。不过,若能坚持不懈,努力得法,与跨国公司合作会为中国乃至世界各地的创新型初创公司带来显著的回报。 -------------------------- 云测:如何与多...
2016-02-22 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1475 评论:0
跨国公司模式危机
...调查报告中,不断强调外资企业在华经营环境恶化的问题。就在跨国公司“某种程度”或“很大程度”上逐渐失去其竞争优势时,一批中国本土创新型...市场,或是在中间市场建立新的商业模式,阻止竞争对手向上攀升。 跨国公司也可以通过降低成本来切入以前被本土企业占据的市场。降低成本的...B超市场,并进入发达国家急救医疗领域,完成了对主流市场的颠覆。 跨国公司与中国本土创新型企业之间的竞争未来将日益白热化,尤其是在中间市场...
2012-10-08 13:10:00 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0
唯有反向创新,跨国公司的日子才能好过又滋润
...。 由于新兴市场客户对产品的期望极高,但经济能力偏低,所以跨国公司为成功打入新兴市场,设计策略目标通常是在最大程度上减小风险...低。 反向创新五大陷阱&设计原则 陷阱1:试图将现有产品与细分市场对接。 跨国公司在为发展中国家开发新产品时,会受到现有商品和流程干扰。...出让用户运用上肢力量驱动轮椅的方式。 陷阱4:忽视利益相关方。 很多跨国公司似乎认为,如果想让产品设计者了解消费者需要和需求,只须将设计者...
2016-03-14 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1349 评论:0
中国人才大战
...,公司一位副总说,2010年情况变了。中国大学毕业生对外国跨国公司的热情大大降低。现在来参加招聘会的学生只有过去1/4,找招聘人员提问...出上述转变。2007年,中国41%的高技能专业人士倾向于选择西方跨国公司就职,只有9%倾向于本国公司,差距高达32个百分点。2010年第二季度...高潜力专业人士,一般都希望被派去公司总部任职。可是现在,跨国公司必须明白,更多的应聘者希望留在中国打拼事业,为此公司必须创造...
2019-02-02 00:07:45 哈佛商业评论首页 点击:334 评论:0
在人才大战中落了下风的外企,今后还有机会吗?
...,公司一位副总说,2010年情况变了。中国大学毕业生对外国跨国公司的热情大大降低。现在来参加招聘会的学生只有过去1/4,找招聘人员提问...出上述转变。2007年,中国41%的高技能专业人士倾向于选择西方跨国公司就职,只有9%倾向于本国公司,差距高达32个百分点。2010年第二季度...高潜力专业人士,一般都希望被派去公司总部任职。可是现在,跨国公司必须明白,更多的应聘者希望留在中国打拼事业,为此公司必须创造...
2019-02-18 16:00:59 哈佛商业评论首页 点击:5674 评论:1
特朗普时代的全球化战略
...本文中会解答关于全球化变与不变的普遍误解,为领导者提供决策指导——在哪里、如何竞争,以及检视跨国公司在复杂世界中的角色。 全球化轨迹 对全球化未来的质疑从2008-2009年金融危机开始浮出水面。但随着...董事长兼CEO的彭明盛(Samuel Palmisano)在2006年《外交事务》经典文章中指出,150年前,跨国公司主要业务是贸易,但到了20世纪初,它们开始投资本土制造业。他还宣布了最近出现的新...
2017-07-12 11:20:01 哈佛商业评论首页 点击:2273 评论:0
沈博阳详解LinkedIn的“独门生意”
...在这个主题与主线之下,我们将核心内容针对不同读者分为三部分: 1.《沈博阳:我在跨国公司(LinkedIn)创业》 2.《性感的生意危险,无趣的生意保险——LinkedIn的“独门生意”》 3.《领英...,而不是销售或者其他背景。因为LinkedIn中国将是一个full function的公司,而不像很多跨国公司在中国本质上只是一个销售公司,以销售为核心,搭配HR、PR等其他部门。但LinkedIn不...
2014-07-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4752 评论:0
授权中国分公司
...的平均工资增长预计为8.9%),以及来自中国本土公司的严酷竞争,让跨国公司中国区的增长面临极大的挑战。但是,73%全球收入超过50亿美元的...自主权。然而没有足够的投资和资源投入,中国区的增长往往是纸上谈兵。跨国公司中国区缺少相应的自主权,往往会导致决策效率低、错失关键机遇及市场...需要为它的中国客户特别设计市场进入策略和产品,需要为它的跨国公司客户制定与在其他国家不同的方法时,这就要求中国分公司深刻了解...
2014-08-21 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0
新兴市场”土鳖”如何杀死跨国巨头
...。随着这些国家与世界经济接轨,来自北美、西欧、日本和韩国的跨国公司蜂拥而入。很多本土企业丧失大量市场份额,有的甚至不得不将公司出售...。 优势与劣势的空间换位 表面上看,那些来自美国、欧洲和日本的跨国公司在发展中市场拥有无可比拟的竞争优势。它们拥有世界闻名的品牌、成熟...媒体和金融服务机构是发展中国家政府高度重视的监管目标,因此很多跨国公司无法进入该市场,或被强迫与本土公司建立合资企业。 此外,如上所述,...
2014-10-17 11:41:17 哈佛商业评论首页 点击:2262 评论:0
亚洲医疗并购:定制化投资战略
...盈利能力以及对其他市场影响等方面的发展潜力。其次,它们会评估一个国家的投资可行性,比如政府对跨国公司的开放程度、对合规性风险的披露以及诸如人均床位等基础设施问题。如果综合评估发展潜力和投资可行性...这是一个高度分散化的市场,且政府政策偏向于当地公司整合优质资产。可想而知,参与该行业竞争的跨国公司少之又少,麦克森(McKesson)和美源伯根(AmerisourceBergen)已经撤出了该市场。 与此...
2014-02-07 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1824 评论:0