赋权 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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万科：信任与赋权，让企业成为最佳雇主: ...同业市场中尚显小众超前，却从近几年开始，与企业界越来越重视的赋权结构的职场社群模式不谋而合。截止2016 年上半年，万科销售金额人民币1900...里，这一提法在当时虽然令人深刻，但万科其实一直以来都秉承着“赋权信任”的管理理念。万科相信一线团队拥有足够的自我认知和有效的自我...权结构。在万科的文化基因中，对于人的重视无处不在，对于人的赋能与授权也无处不在。在孙嘉看来，这样与生俱来的文化基因对于万科这样...; 2018-10-30 15:07:46 哈佛商业评论首页点击:315 评论:0

蓝色光标：用价值和赋权凝聚人心: ...成为了蓝标人力资源策略创新过程中的重要挑战。通过灵活的管控模式赋权鼓励创新基于业务扩张与人员结构转型，蓝标人力资源部门对于在组织...HR 管理委员会，实质上希望留给各家子公司充足的人权和财权自由度，推动多元赋能，并通过这种圆桌论坛模式，基于寻找共同价值，促进各分支自愿靠拢...对于智力密集型的文化产业尤为重要。而随着自身业务生态的不断发展，在赋权与“无为”的基础上，蓝色光标也开始逐渐迈入一个全新层次的协同...; 2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页点击:492 评论:0

服务业赋权消费者: 世界经济总体在从制造业转向服务业，那些快速发展的市场比如中国正在经历这一转型。市场竞争的加剧致使一些传统的制造行业，如汽车制造业，纷纷通过增加服务、提高下游市场的竞争力寻求突围，而服务性行业的酒店、教育、医疗等就更不用说了。今天的服务业如何在营销战中取胜？消费者扮演的角色空前重要。如今的品牌塑造有着不同于以往的挑战，颠覆式的萌芽在生产环节已经出现：企业不再是生产的唯一主导，消费者的参与发生前置。...; 2014-03-06 17:09:00 哈佛商业评论首页点击:504 评论:0

京东集团人力资源部副总裁刘梦：用数字化为企业赋能: ...刘梦在8月9日《哈佛商业评论》中文版举办的第四届“人才经济论坛”上就数字化赋能企业发表精彩演讲。刘梦从切身感悟出发，分享了京东HR在探索组织管理...权限。人权、财权、业务权，所有的决策权怎么快速授下去，能不能授，接不接得住，这是授权考虑的第一个因素。二赋能京东一直在思考...的，HR看数据时，就能提前发现一些问题。刘梦最后总结，提及授权、赋能、激活，组织的管理，企业不能只关注怎么让前面的业务快速变小...; 2018-08-10 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:525 评论:0

为什么经理们会忽视雇员意见: ...提供启动变革所需的自主权。他们经历的是集权制的决策构架，其中话语权掌握在顶部管理层，他们只不过是“中间人”而已。即便他们获得实施的权力，依然...担任经理，其间，他们必须监督一名雇员大致完成任务。我们对于任务的赋权进行了操控：有的必须遵循非常严格的任务完成方法说明，有的则可以...工作流程的反馈意见。我们通过描述其工作状况，操控了参与者对于工作的赋权认知。有的有充足的自主权或影响力，有的则受限于严格的机构层级...; 2019-05-08 11:19:40 哈佛商业评论首页点击:46 评论:0

弄懂“合弄制”: ...工作场所中的自主权，以及听到对前一天工作成绩的评价，是我们今天所谓“赋权”的关键。 ——布鲁斯·埃文斯达拉斯大学商学院，管理学教授作者回应：...没有引用20世纪20年代的霍桑实验，并不意味着低估其重要性。但被赋权的个体和自治组织是有区别的。Morning Star对二者做了明确...自治组织发展史的关注（参考社会科学研究者埃里克·特里斯特等）超过对赋权本身的关注。作为一种运营体系，合弄制的最佳用途可能...; 2016-10-01 16:44:00 哈佛商业评论首页点击:1325 评论:0

高福澜：做正确的事: ...沃尔玛中国区。他是泽伊内普·托恩好工作战略的支持者。GJS模式赋权并投资零售业和其他服务行业的一线员工，通过运营流程改革，支持并帮助...战略的要求，因为从头到尾，我们都在努力精简运营、将工作流程标准化并赋权员工。我们将创造好工作的一系列做法称之为“最佳方法”（One Best Way）...这本书引起了我的共鸣。我想，这太显而易见了：如果你精简运营、将工作流程标准化并赋权员工，就会获得好结果。我特别喜欢赋...; 2018-02-06 14:41:00 哈佛商业评论首页点击:757 评论:0

腾讯：员工即用户，提升用户体验才有雇主品牌: ...公司在深圳举行了它的成人礼。“我们生活在一个最好的时代，连接的共享与赋能，已经给整个世界带来日新月异的变化。”会上，腾讯公司总裁刘炽平这样说...过，做对的事情不是把事情做对——未来的腾讯将依然如此。”共享、赋能这既是互联世界的价值，也是今天职场社群的关键词，也许这也是腾...是刚刚毕业的小同学，还是已在公司10年以上的员工，通过接收到同等的赋权与信任，他们贯彻的也是相同的专业态度与工作宗旨。通过打造开放、...; 2018-10-30 14:23:14 哈佛商业评论首页点击:824 评论:0

我们为何推卸责任: ...何时让下属做决策，每位管理者都需要找到平衡。太多研究分析过不愿赋权的心理；现在，新研究开始关注人们在哪些情况下希望他人做决策。... F. Williams）、杰奎琳·珀尔曼-格雷厄姆（Jaclyn Perrmann-Graham）：《赋权的新动机：逃避责任和批评》（Passing the Buck: Delegating Choices to Others to AvoidResponsibility...; 2016-12-09 14:14:30 哈佛商业评论首页点击:637 评论:0

航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理: ...的专业团队。匹配任务牵引，强化对员工全面绩效管理体系核心使用人员的“赋能”，并尝试通过持续的“主题式”培养方式，将理念、案例、技巧...发展的管理导向，不断强化、塑造航空工业成飞自己的绩效行为准则，通过赋权、开放、自主、共识的管理实践，建立责任共担、利益共享...实操手册（1.0 版）》。第二阶段（2016-2017）：以过程优化与人才赋能推动“体系迭代” 。围绕绩效管理体系“事”、“人”、“气”三大方面的...; 2018-08-29 13:27:19 哈佛商业评论首页点击:248 评论:0