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万科:信任与,让企业成为最佳雇主
...同业市场中尚显小众超前,却从近几年开始,与企业界越来越重视的结构的职场社群模式不谋而合。 截止2016 年上半年,万科销售金额人民币1900...里,这一提法在当时虽然令人深刻,但万科其实一直以来都秉承着“信任”的管理理念。万科相信一线团队拥有足够的自我认知和有效的自我...结构。 在万科的文化基因中,对于人的重视无处不在,对于人的能与授权也无处不在。在孙嘉看来,这样与生俱来的文化基因对于万科这样...
2018-10-30 15:07:46 哈佛商业评论首页 点击:315 评论:0
蓝色光标:用价值和凝聚人心
...成为了蓝标人力资源策略创新过程中的重要挑战。 通过灵活的管控模式鼓励创新基于业务扩张与人员结构转型,蓝标人力资源部门对于在组织...HR 管理委员会,实质上希望留给各家子公司充足的人权和财权自由度,推动多元能,并通过这种圆桌论坛模式,基于寻找共同价值,促进各分支自愿靠拢...对于智力密集型的文化产业尤为重要。而随着自身业务生态的不断发展,在与“无为”的基础上,蓝色光标也开始逐渐迈入一个全新层次的协同...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
服务业消费者
世界经济总体在从制造业转向服务业,那些快速发展的市场比如中国正在经历这一转型。市场竞争的加剧致使一些传统的制造行业,如汽车制造业,纷纷通过增加服务、提高下游市场的竞争力寻求突围,而服务性行业的酒店、教育、医疗等就更不用说了。今天的服务业如何在营销战中取胜?消费者扮演的角色空前重要。如今的品牌塑造有着不同于以往的挑战,颠覆式的萌芽在生产环节已经出现:企业不再是生产的唯一主导,消费者的参与发生前置。...
2014-03-06 17:09:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
京东集团人力资源部副总裁刘梦:用数字化为企业
...刘梦在8月9日《哈佛商业评论》中文版举办的第四届“人才经济论坛”上就数字化能企业发表精彩演讲。 刘梦从切身感悟出发,分享了京东HR在探索组织管理...权限。人权、财权、业务,所有的决策权怎么快速授下去,能不能授,接不接得住,这是授权考虑的第一个因素。 二能 京东一直在思考...的,HR看数据时,就能提前发现一些问题。 刘梦最后总结,提及授权、能、激活,组织的管理,企业不能只关注怎么让前面的业务快速变小...
2018-08-10 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:0
为什么经理们会忽视雇员意见
...提供启动变革所需的自主权。他们经历的是集权制的决策构架,其中话语掌握在顶部管理层,他们只不过是“中间人”而已。即便他们获得实施的权力,依然...担任经理,其间,他们必须监督一名雇员大致完成任务。我们对于任务的进行了操控:有的必须遵循非常严格的任务完成方法说明,有的则可以...工作流程的反馈意见。我们通过描述其工作状况,操控了参与者对于工作的认知。有的有充足的自主权或影响力,有的则受限于严格的机构层级...
2019-05-08 11:19:40 哈佛商业评论首页 点击:46 评论:0
弄懂“合弄制”
...工作场所中的自主权,以及听到对前一天工作成绩的评价,是我们今天所谓“”的关键。 ——布鲁斯·埃文斯 达拉斯大学商学院,管理学教授 作者回应:...没有引用20世纪20年代的霍桑实验,并不意味着低估其重要性。但被的个体和自治组织是有区别的。Morning Star对二者做了明确...自治组织发展史的关注(参考社会科学研究者埃里克·特里斯特等)超过对本身的关注。 作为一种运营体系,合弄制的最佳用途可能...
2016-10-01 16:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1325 评论:0
高福澜:做正确的事
...沃尔玛中国区。他是泽伊内普·托恩好工作战略的支持者。GJS模式并投资零售业和其他服务行业的一线员工,通过运营流程改革,支持并帮助...战略的要求,因为从头到尾,我们都在努力精简运营、将工作流程标准化并员工。 我们将创造好工作的一系列做法称之为“最佳方法”(One Best Way)...这本书引起了我的共鸣。我想,这太显而易见了:如果你精简运营、将工作流程标准化并员工,就会获得好结果。我特别喜欢...
2018-02-06 14:41:00 哈佛商业评论首页 点击:757 评论:0
腾讯:员工即用户,提升用户体验才有雇主品牌
...公司在深圳举行了它的成人礼。“我们生活在一个最好的时代,连接的共享与能,已经给整个世界带来日新月异的变化。”会上,腾讯公司总裁刘炽平这样说...过,做对的事情不是把事情做对——未来的腾讯将依然如此。”共享、能这既是互联世界的价值,也是今天职场社群的关键词,也许这也是腾...是刚刚毕业的小同学,还是已在公司10年以上的员工,通过接收到同等的与信任,他们贯彻的也是相同的专业态度与工作宗旨。 通过打造开放、...
2018-10-30 14:23:14 哈佛商业评论首页 点击:824 评论:0
我们为何推卸责任
...何时让下属做决策,每位管理者都需要找到平衡。太多研究分析过不愿的心理;现在,新研究开始关注人们在哪些情况下希望他人做决策。... F. Williams)、杰奎琳·珀尔曼-格雷厄姆(Jaclyn Perrmann-Graham):《的新动机:逃避责任和批评》(Passing the Buck: Delegating Choices to Others to AvoidResponsibility...
2016-12-09 14:14:30 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...的专业团队。匹配任务牵引,强化对员工全面绩效管理体系核心使用人员的“能”,并尝试通过持续的“主题式”培养方式,将理念、案例、技巧...发展的管理导向,不断强化、塑造航空工业成飞自己的绩效行为准则,通过、开放、自主、共识的管理实践,建立责任共担、利益共享...实操手册(1.0 版)》。 第二阶段(2016-2017):以过程优化与人才能推动“体系迭代” 。围绕绩效管理体系“事”、“人”、“气”三大方面的...
2018-08-29 13:27:19 哈佛商业评论首页 点击:248 评论:0