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像管理资金一样管理时间
...稀缺资源对待,谨慎小心地利用和分配时间。这些公司管理时间预算和管理资金预算的规章制度一样细致而严格。此类公司不仅能降低日常开支,还能...他们花费整整5天时间讨论汽车项目和总结公司业绩。这些会议的直接和间接成本十分可观,已经远远超出了当时公司所能承受范围。 2006年年末,...就通过了一项年开支1500万美元的活动。如此问题不可能发生在资金预算管理部门。 相比之下,我们合作的另一家制造企业管理层仅运用简单两...
2014-05-06 19:19:00 哈佛商业评论首页 点击:2109 评论:0
成本新利器AZBB:节省16%
...本土企业走向海外的跳板,同时可减少浪费,进而保持低廉并灵活的成本。 3.“我们已经试过多种提高效率方法,但效果并不明显。”AZBB不仅尝试...实现协同作用节约的主要来源。 5.“我们希望提高中层管理的能力,建立具有成本和效率意识的企业文化。”营运稳定的大型企业一般不会核对每项...。这些公司希望不仅让运营更加精简与高效,同时成本节约可以作为增长项目的资金。 第二阶段:成本识别。罗兰贝格团队和客户产品经理一起...
2013-09-10 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:1437 评论:0
如何像管理资金一样管理时间
...作为稀缺资源对待,谨慎小心地利用和分配时间。这些公司管理时间预算和管理资金预算的规章制度一样细致而严格。此类公司不仅能降低日常开支,还能让...情况,所得如下: 公司多采用电子沟通方式。一对一到一对多的边际交流成本明显降低,使得人们相互沟通的次数急剧增加。此外,即时消息和众包...这点,也没能拿出相应对策。鉴于多数管理者造成的直接和间接成本,改善公司效率的方法之一,就是从高层开始精简机构。 2010年加州大学...
2017-03-01 14:58:03 哈佛商业评论首页 点击:787 评论:0
房地产企业如何进行“成本瘦身”
...但是忽略了“合同管理”,往往只能与“准确性”背道而驰。更有甚者不再相信ERP系统显示的“成本值”,公司财务人员不得不又回到了手工核算的年代。由于财务部门的...的时代,房地产企业如何实现资金的效用最大化,成为房地产行业管理层需要思考的问题。从企业内部控制的角度来看,房地产企业的成本管理不仅要有一个...的控制手段。优化成本管理,从细节出发!(编辑/徐明) 刘晓玲是甫瀚咨询公司经理;胡博强是甫瀚咨询公司高级咨询...
2014-07-23 08:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1538 评论:0
评估转换成本 制胜企业创新
...模式的转换。如果电动汽车新建企业,虽然其没有转换成本的历史包袱,其难点则在于从资金技术实力到品牌影响力的全面弱势。 从传统汽车的...续航里程完全满足快递用车的需要,而且比同级别的汽油车节约30%的使用成本;另一方面,时空电动面对的是企业级客户,销售、充电、售后维修环节的...为切入点逐渐扩展至主流市场;这种路径选择使得作为新生事物的电动汽车转换成本得到很好的控制,从而使得电动汽车的投资回报周期大大缩短,风险...
2016-03-04 20:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1135 评论:2
如何战略性削减成本
...答案是“太多了”,而第二个问题的答案是“没有”。我们将这种现象称为成本管理疲劳。根据思略特的研究显示,大多数企业患上这种“综合症”的主要原因...机遇? 这些企业的管理团队花费了大量的精力,将真正有助于企业独特优势的成本分离出来。企业基于自身需求做出削减和投资的决定,从而发挥自身的最...并消除了许多不必要的业务,优化了响应机制,提高了效率,并使资金充分分配到强化菲多利的独特优势:除了店铺直送能力,还包括产品...
2017-06-06 06:53:30 哈佛商业评论首页 点击:688 评论:0
如何战略性削减成本
...答案是“太多了”,而第二个问题的答案是“没有”。我们将这种现象称为成本管理疲劳。根据思略特的研究显示,大多数企业患上这种“综合症”的主要原因...机遇? 这些企业的管理团队花费了大量的精力,将真正有助于企业独特优势的成本分离出来。企业基于自身需求做出削减和投资的决定,从而发挥自身的最...并消除了许多不必要的业务,优化了响应机制,提高了效率,并使资金充分分配到强化菲多利的独特优势:除了店铺直送能力,还包括产品...
2017-06-06 06:53:00 哈佛商业评论首页 点击:528 评论:0
找到有远见且资金雄厚的投资人
...产品。 最理想的情况是,VV和礼萨能够找到跟他们一样有远见且资金雄厚的投资人,投资人也相信他们的执行能力。有了这样的投资人作后盾,...能在用户中找到信任他们的人,在尽量避免股权稀释的情况下筹集到资金。 当然他们很可能找不到这样的投资人,但这并不代表他们的愿景...的投资人,他们就必须对一些服务内容收费,比如“人才入口”,但是他们的创收资金应该恰到好处,足够让公司得以继续运转和持续增长即可。他们应当将这些收益...
2015-11-05 20:25:35 哈佛商业评论首页 点击:620 评论:0
沈文荣:成本为王
...构想,并坦承“我也不知道沙钢能够大到什么程度”。 还有50%的成本管控空间 HBR中文版:在中国,与国企相比,民企在政策、金融资源...,执行力不断提高,管理效率和劳动生产率自然会不断提高。 HBR中文版: 在成本控制上,沙钢如何一步步执行到位? 沈文荣:举一个例子,...不是科学的做法。我们不浪费人才,人尽其用,也是实现成本优势的隐性因素。 HBR中文版: 如何把你们这一代创业者的企业家精神传承到下一代...
2012-12-11 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:884 评论:0
医疗成本管理误区
...毫无道理。合理增加护士和医生助理,将有助于专家完成好专业任务、发挥最大能量,实现低成本高质量的医疗服务目标。 休斯顿MD安德森癌症中心(MDAnderson Cancer Center)的麻醉中心(Anesthesia...(Medicaid)涵盖更多患者,更大比例的患者加入了报销条件严格的公共保险项目。 低成本低价格的替代服务出现 MinuteClinic等快捷诊所、部分药店和商店开始以低得多的价格,...
2015-04-04 21:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2199 评论:0