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专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...和制度。在复星的7人董事会中,有3位专家型董事,分别负责法务、财务、人力资源。我们做项目决策要从4个角度来看:第一、这个项目有没有...考虑产业进退、支持企业业务开发、建设品牌、声誉、资产保值增值、人力资源、财务、法律和风险控制等各方面,产业集团层面的功能主要是投资产业链条中的...崩溃为标志,同期很多活跃于资本市场的民营企业遭遇危机,当时复星的财务健康状况也受到质疑,这让你们意识到了什么问题? 梁信军:记得...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
INTUIT公司CEO:设计为核,驱动商业
...斯科特·库克(Scott Cook)与人合伙创建Intuit的时候,市面上已有不少公司提供个人财务跟踪软件。事实上,至少有46种类似产品先于库克开发的Quicken面世。我们有时开玩笑说,Intuit...与大学宿舍的初创企业,例如与我们密切相关的在线理财公司Mint和薪酬管理公司ZenPayroll。 个人财务软件Quicken从设计伊始,就要求用户输入很多数据。只有用户耐心输入完成,才能看到详尽美观...
2015-01-13 17:35:39 哈佛商业评论首页 点击:1699 评论:0
管理大师新思想集萃——克里斯坦森
...承认,出现资本主义窘境在很大程度上要归咎于商学院。在大多数商学院中,战略和财务课程都是分开传授的,好像战略的设计和执行不需要财务...方法,让这两个部门最大限度发挥各自优势,协同制定投资决策,否则财务指标永远比战略更重要。 3 协调战略和资源配置。关于资源配置对市场创造型...,因此高管会面临短期回报最大化的压力。很多高管担忧,如果他们无法达到财务指标,就将自身难保。管理者的工作因此退化为利用各种手段提高财务...
2015-06-12 14:32:14 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
【经典重读】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线
...在竞争基础转移时及时作出反应。 2 隐藏的能力曲线 在打造明星产品,推动财务S曲线攀升的同时,高绩效企业无一例外地创建了差异化能力。这方面...,纷纷效仿。那么,企业如何培养差异化能力,从而为跳入新的财务S曲线做准备? 4 高层常变常新 有些管理者长于业务经营,例如提升生产...的是前端团队的能力需要满足能力S曲线的组织需求。如果前端团队在经营财务S曲线的同时原地踏步,而不能为创建未来的差异化能力做出变革,...
2015-08-14 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2743 评论:0
企业自我颠覆指南
...医疗服务提供方开始涉足医疗保险公司的传统业务:为特定患者群体承担医疗财务风险。这使得包括安泰保险在内的医疗保险公司面临去中介化的...安泰保险准确预见到,医疗机构将更有意愿负担特定患者群体的医疗财务风险,因此决定向医疗机构提供传统精算服务外的其他风险管理服务。...参考: ● 本行业是否有新竞争者采用不同的商业模式,即便目前该模式从财务角度看没有吸引力? ● 我们获取利润的方式是否与客户价值相协调?客户...
2015-12-02 19:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:1
全球100位最佳CEO榜单
...都要做负责任的企业公民。 ——P. G.苏布拉马尼亚 Catalyst Profin Consultants公司客户服务主管 评价CEO不仅仅看财务,这真是让人耳目一新。我真正惊讶的是,《哈佛商业评论》怎么没早点把ESG表现纳入...文件,看他们的眼睛!” ——海因里希·安克尔 瑞士伯恩应用科技大学讲师、研究者兼作者 财务和可持续性指标各占80%和20%的权重,在这样一个面临着重大环境及社会问题的世界里...
2016-01-05 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1011 评论:0
若能“两全”何必“择一”
...不一致性”。全食公司的研究发现,晋升可能性最高的员工多半能够兼顾公司的财务需求和社会责任需求。 从“资源稀缺”到“资源充足”。传统的领导方式认为...在DDD以此作为关键的跟进问题,让高管团队成员思考公司社会使命和财务目标的区别。 实现动态平衡。组织的成功取决于分离和连结,只专注于...但如果不阐明社会使命应该得到多少关注,可量化且目标明确的短期财务衡量标准就会占上风,并推动重大决策。经济压力在微型金融组织中...
2016-05-03 16:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1232 评论:0
CFO对网络安全有不可推卸责任
...在于,我们需要大刀阔斧地重塑高管层中的一个重要角色,那就是首席财务官(CFO)的职责。对于如今的CFO来说,仅关注公司的...CFO和首席信息安全官定期向董事会汇报最新进展。 如今,网络事故的财务和业务影响要求CFO全面了解相关的解决方案。如若不然,公司的客户...青靖 | 编辑) 史蒂夫·温茨是Tenable的CFO,他负责公司的全球财务、法律、人力资源和信息技术业务。此前,他曾担任Vocus,Inc.公司...
2018-01-07 15:23:16 哈佛商业评论首页 点击:601 评论:0
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...。举例来说,2013年华为在伦敦成立了全球金融中心,直接向公司的首席财务官(CFO)报告。该中心的主要目标,是管理华为全球客户为...开发解决方案满足单独客户的需求,但对每个团队甚至事业部而言,重复组建财务、人力资源、采购、生产、后勤和供应链管理等职能显然较为低效。...多种职责”。升至高层后,华为的管理者不再是干了一辈子的“研发”“财务”或“营销”人员,而是多面手。 4.有助于促进创新。随着中层和高管轮岗,...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
气候战略,为未来着想
...结构的时候),评估、模拟和管理与政府现有及潜在定价制度有关的财务和监管风险,寻找风险和机遇以及对战略做相应调整。 虽然ICP可能是...年可能的碳成本大致在4500万美元到8000万美元之间——这个信息可以为财务规划提供有价值的参考。重要的一点是,碳风险管理不应限于公司...%以上的股东通过一项决议,呼吁公司进一步披露长期的气候变化政策带来的财务风险。 情景规划技术与对气候政策风险的严谨分析结合起来,可以为高...
2019-05-08 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0