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超越CSR战略
...,企业在ESG(环境、社会、治理)方面所做的投入会损害财务业绩,比如,使用昂贵太阳能有利于环保,但却会抬高成本。但艾...在产品、流程或商业模式方面进行创新,可以推升代表ESG表现和财务表现之间相关性的“表现曲线”,使其实现正相关。一旦企业能够成功将...找到了内在的驱动力。正在兴起的整合报告(Integrated Reporting)倡导的就是财务和ESG举措的一体化呈现。根据艾博思的研究,2012年有12...
2014-04-08 17:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1267 评论:0
女董事就该低调吗
...。如果无法掌握公司运营或会计方面细节,萨拉和公司其他董事该如何进行财务监督? 但是,萨拉的观点并未得到大多数人的支持,她逐渐感到孤立...韦里是货车运输公司CEO,路易斯管理着一家银行等等。他们常看财务总结报告,不想在无用的细节上浪费时间。” “但研究细节是我们身为...拉,你的才华非常了得,”J.P.继续说,“你对问题的质疑,特别是针对财务的质疑,非常有帮助有见地。你的话总是很重要。” “但是?” “但是锡...
2014-10-09 16:32:48 哈佛商业评论首页 点击:563 评论:0
寻找内部同盟
...食品和医药等行业提供原材料的全球供应商。 你会怎么做? Indira公司 CEO 卡莉·曼莎 Carrie Mantha 财务细节的缺失妨碍了萨拉履行董事职责的能力。我认为她不该退让。如果CFO不愿...顾问、职业学院成员 克里斯汀·瓦勒瑞恩 Christine R. Valeriann 萨拉应该立刻停止在董事会议上索要财务信息,并承诺不公开这些信息。针对自己在公开场合表达个人看法的行为,她应该向每位...
2014-10-09 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:0
重思乐视战略
...电视验证了“垂直整合的生态链”模式。 回头看来,这很可能是此次乐视财务危机的源头。其一,作为乐视生态战略“模式原型”的超级电视生态链未必...有数据显示,销售处于亏损状态。这也是导致超级手机拖欠供应商货款并引发财务危机的直接原因。 当然,乐视生态蓝图本来就是基于未来而设计,贾...目前,乐视很少对外披露这些指标。 2017年:乐视的关键挑战 随着财务危机的不断发酵,乐视正处于困境当中。乐视生态缺乏进行“赋能”...
2017-02-06 13:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1831 评论:1
能源策略:企业成功的重要推动力
...风险评估。设备和运营部门管理者应从能源角度分析业务的韧性和可持续性。财务部门应在分配资金时优先考虑节能减排,例如强生和通用汽车每年分别...甲烷动力的卡车;UPS的替代燃料车辆配送里程累计已达16亿公里。 财务方案。虽然清洁能源技术正不断普及且价格在下降,但对企业来说,...新能源技术有时仍非易事。为此,企业必须深入了解不同能源采购方案的财务影响和风险。“能源采购协议”(PPA)是应用最广泛的采购可再生能源...
2017-02-06 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:899 评论:0
综合性企业的产融协同之道
...强调业务单元管理的分级分类差异化管控方式转化。 将投资分为战略性投资与财务性投资,战略性投资按照行业特点又细分业务单元,各业务单元与事业部...、科学性、可视化和高效率。 模式4:加强派出董监事委派机制、实施财务总监委派制。为在现代企业制度下加强对子公司的管理效率,中信继续...。一方面通过传统技术手段的企业信息化工作,即不断加强集团和子公司之间的财务、风险、人力、项目跟踪、内部办公、信息共享和协同等工作的...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
艾比森“脱胎换骨” | 鼎革奖2019
...以及总部机构、制造基地、研发中心,全部纳入到ERP的管理当中,实现了基础财务业务一体化的框架体系,开始了在整个企业贯彻数字化转型的历程。 艾比森...崇彬介绍说,艾比森在利用数字化手段实现企业卓越运营的阶段,在财务管控、风险管控等内部控制上有些偏于保守,在进行内部决策的时候,...客户的金融诉求提供帮助,比如客户如果有融资的需求,艾比森的财务也会提供帮助,甚至考虑新的合作模式,一起来规避融资方面的风险。”丁...
2019-11-29 13:02:00 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
管理崩溃始于战略
...,管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势,并最终带来优异的财务表现。在一定形式上,公司制定的战略必须对以下问题进行回答: ...量化公司各种投资之间的联系,例如员工培训或IT支持系统与客户忠诚度和财务表现之间的关系。这些分析也会偶尔揭示一些预想的关联并不存在,...行动以及新的销售和运营计划以及更改流程改进计划、资源能力需求并更新财务计划。最后公司召开运营评估会议、战略评估会议和战略测试改进会议,来...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3847 评论:1
跨越S曲线
...在竞争基础转移时及时作出反应。 隐藏的能力曲线 在打造明星产品,推动财务S曲线攀升的同时,高绩效企业无一例外地创建了差异化能力。这方面不乏...,纷纷效仿。那么,企业如何培养差异化能力,从而为跳入新的财务S曲线做准备? 高层常变常新 有些管理者长于业务经营,例如提升生产...的是前端团队的能力需要满足能力S曲线的组织需求。如果前端团队在经营财务S曲线的同时原地踏步,而不能为创建未来的差异化能力做出变革...
2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...,2003年到2006年,是跑马圈地的初级阶段,上海总部实际上是一个财务投资型总部,只有几十个人,有财务部、人力资源部、党委等部门,...在管理上全面融入国药? 魏玉林:管理整合是综合性的,包括构架整合,财务整合,业务整合,系统和体制整合,薪酬整合,文化整合等。一方面我们...我最关心的是信息资源共享及专业化分工和一体化运营的问题,我们计划成立财务资源共享中心,信息资源共享中心,人力资源共享中心,都要做起来。...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1