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杰夫·伊梅尔特:重塑GE以及我的感悟
...的一切——我通常能从中获益。 我与很多技术巨鳄进行了会晤,包括亚马逊的杰夫·、英特尔的保罗·欧德宁(Paul Otellini)、Salesforce的马克·尼奥夫(Marc ...和我们的CIO吉姆·福勒(Jim Fowler)领导GE开发区块链潜力的项目。我们的前任CFO 凯·夏琳(Keith Sherin,去年退休前还兼任GE Capital主管);现任CFO杰夫·伯恩坦(Jeff ...
2017-09-04 12:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2586 评论:0
规模化敏捷
...显现,但财务表现则要等待一段时间。亚马逊CEO杰夫·(Jeff Bezos)认为,多数计划都需要5-7年时间才能看到红利。但如果...比原计划提前了6个月。” 3M公司卫生信息系统的高级项目经理塔米·百若(Tammy Sparrow)告诉我们。 和敏捷团队一样,部门领导可以决定转型...其架构决定的。 丰田公司首创了应用在产品研发的模块法,特拉公司在此基础上精心设计了汽车不同组件间的接口,以便各模块...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0
珍惜公司 “隐形超人”
...起名字只是研发中的随意之举。然而,亚马逊的CEO杰夫·不这么认为。“杰夫希望产品名称能够展现阅读的未来,但要‘润物...是手足无措那个,他们会转向我来寻求信心。我的职责是稳定军心。” 阿尔特·卡尔马托(Albert Scarmato)这样说道。他是一位麻醉师,就职于...时报》一篇有关就业市场的文章中,原花旗银行产品经理阿莱克·塞西尔(Alex Cecil)这样阐述他离职的原因:“我很擅长我的业务...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0
有一种杰出叫低调,揭秘办公室“隐形超人”
...起名字只是研发中的随意之举。然而,亚马逊的CEO杰夫·不这么认为。“杰夫希望产品名称能够展现阅读的未来,但要’润物...是手足无措那个,他们会转向我来寻求信心。我的职责是稳定军心。” 阿尔特·卡尔马托(Albert Scarmato)这样说道。他是一位麻醉师,就职于...时报》一篇有关就业市场的文章中,原花旗银行产品经理阿莱克·塞西尔(Alex Cecil)这样阐述他离职的原因:“我很擅长我的业务...
2015-06-09 09:16:14 哈佛商业评论首页 点击:4039 评论:0
如果不犯错误,那就是我们不够努力
...、员工去犯更多的错误、去拥抱更多的失败? 2017年5月,詹姆·昆西继任可口可乐公司CEO后,便鼓励所有管理人员走出多年前“新可乐”惨淡...,我们整体应该有更高的节目取消率。” 即使是亚马逊的CEO杰夫·,这个可以称得上是世界上最成功的企业家,也极为直白地说,他的...、个人找到小失败与大成功之间必然之路?马萨诸塞州西部的女子学校史密学院创建了一个名为“失败的井”的项目,教导学生们,所有人都得一直...
2018-01-02 13:27:37 哈佛商业评论首页 点击:508 评论:0
股票回购真会影响投资吗
...高管则富者愈富。 股票回购尤其犯了美国企业评论者的众怒。例如,莱德投资管理公司CEO拉里·芬克(Larry Fink)警告企业领导者,要...,全靠创新,我们需要继续在未来投资创新。”亚马逊CEO杰夫·(Jeff Bezos)以六字总结其哲学:“一切关乎长期。”更重要的是...或许存在很严重的公司治理问题,但数据显示过度股东派息并非问题之一。 杰西·弗里德是哈佛法学院教授。查尔·王是哈佛商学院教授。
2018-04-10 11:08:41 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0
直营还是通过亚马逊卖产品?
...借助亚马逊网站售卖产品,哪个对自己更有利。 坐在办公室里,马克·埃利纳对着电脑屏幕皱着眉。屏幕上是各式各样的电动自行车,有昂贵的款式,也...,“亚马逊的用户比我们网站多一些”。但新近入职的产品经理塔玛·努尔却担心,新产品难以在亚马逊上脱颖而出。她认为,继续把新车型放在官...这个的几率有多大?” 塔玛嘴角泛起浅笑。“我不知道,但如果和正面斗,你会赌我们赢吗?根据预测,亚马逊自有产品销售额到2022...
2019-03-08 16:24:00 哈佛商业评论首页 点击:227 评论:0
医保机构聘错了对象
埃琳娜·巴特勒(ElenaButler) 施雷娅·坎戈维(ShreyaKangovi) | 文 时青靖 | 编辑 迈克尔·刘易(MichaelLewis)在他2004年的畅销书《点球成金》(Moneyball)中写道:“一开始的想象力缺乏最终造成的...的需求和他们追求的文化有独特的感受。 在亚马逊公司成立的初期,杰夫·亲自面试每一位求职者。在我们的机构,首席运营官仍然会列席多数的社区卫生...
2019-12-07 21:42:00 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
下一代领导力在哪里?
...进行“创造性破坏”,需要一种特殊的领导能力。例如,亚马逊的许多最大的创新最初都是看似无关紧要的赔本生意。然而,正如首席执行官杰夫•(Jeff Bezos)解释的那样,亚马逊“甘愿长时间被误解”(详见《哈佛商业评论》2013年1月刊《你要乐于被人误解》一文)。自发地进行破坏性创新能使你塑造行业的未来,同时发挥本公司的优势...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3107 评论:0
有能力不如有潜力——21世纪人才新标准
...能力困难得多,但并非无法实现,我在后文详述如何去做。 评估高潜力人才的四种指标 最重要的一步是选对人。正如亚马逊CEO在1998年所说:“制定人才聘用高标准,现在是、将来也是公司成功最关键的要素。”那么在评估求职者和员工时,如何衡量其潜力呢? 作为发展和晋升有为管理者的“绿色通道”,很多公司都有比较成熟的“潜力培养”项目。但...
2015-03-16 11:09:47 哈佛商业评论首页 点击:6177 评论:1