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潜力:21世纪英才新标准
...年就可以退休,但其中一半还没有找到继任者或有能力继任的人选。正如格鲁伯格所言:“如今的公司可能感觉不到什么,但未来5到10年,等到...挑战为绝佳机遇。 优化聘用流程 第一步,选对人。正如亚马逊CEO在1998年所说:“制定人才聘用高标准,现在是、将来也是公司成功最...可以完成的挑战,减少分心的杂务,能让有潜力员工在专业上有所建树。、阿格纳利等领导者的成功之道还在于为有潜力员工组建优秀的...
2014-06-09 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:7527 评论:3
这么写邮件,总裁就会回复你
...了邮寄新书的地址。最后,她邀请我加入了通用电气的一个小型创新咨询委员会。结识丝纯属好运,而现在,她已经成为了我的朋友。这一切都始于我根据通用电气其他邮箱地址猜出了她的邮箱地址。尽管我并没有和杰夫·说过话,但我给他发过两次邮件——如果你是一名作家并且真地...事差不多就定下来了。’后来,在公司搬去爱莫利维尔之前,皮克的安全保障工作全部转为室内工作。” 当然,并不是所有的陌生邮件都能有这么好...
2014-09-26 10:19:40 哈佛商业评论首页 点击:4136 评论:2
伟大CEO的选拔秘诀
...十分重要。以零售业为例。如今,传统零售商需要有能力与杰夫·(Jeff Bezos)和亚马逊对抗的领袖。他们的中心点应...和伍拉德谈话的深入,我发现他的直觉是对的:乔布有强烈的创新意识,能够感知到消费者的所思所想。 伍拉德在...·赛登伯格(Ivan Seidenberg)曾是超过6个董事会的资深成员,其中包括莱德集团(BlackRock)、波士顿地产(boston properties)、霍尼韦尔...
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2789 评论:1
基于时间的竞争:节奏、趋势与时机
...云服务)的快速发展,都是如此。不过,关键在于亚马逊的确做到了所描绘的前景。 时间的驾驭是一种创造权力的艺术。顶级企业之间的...翰威特咨询公司首席顾问。朱武祥是清华大学经济管理学院教授。 学会像乔布那样驾驭时间 在苹果公司走向成功的奥秘中,对时间的驾驭能力始终是一个最...。预测到浪潮来临是一回事,能够踏浪而行则是另一回事。乔布在2008年接受《财富》访谈时曾经谈道:“事情的发展速度其实十分缓慢,这...
2017-05-09 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1141 评论:1
《哈佛商业评论》年度榜单2017全球百佳CEO
...转动中积聚动能,直到突破临界点,甚至更高”,才能取得卓越成就。柯林还说,一旦飞轮开始旋转,就不会停下来。 我们2017全球百佳...而ESG得分在领导者总分中所占比重为20%;受益于这一因素,伊拉最终摘得桂冠。ESG评估公司称赞Inditex在管理、监控和审查自身供应...根据财务表现评估CEO,那么今年问鼎榜单的是亚马逊创始人杰夫·(Jeff Bezos)。2014年时,他曾当选百佳CEO第一名,...
2017-11-01 19:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2160 评论:0
创始人别走太远
...的85%,唯一一家VC仅持有4.4%。亚马逊与微软相似,1997年上市时,杰夫·(Jeff Bezos)控制着48.3%的公司股份,直到今天他控制的股份仍然是亚马逊最...。由此创始人的投票权超过持有优先股的VC,获得了非同寻常的控制权。例如Theranos创始人CEO伊丽莎白·霍姆(Elizabeth Holmes),她获得了6.86亿美元的VC投资,却保有98.3%的投票权。 削减董事会权力...
2017-12-08 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:838 评论:1
VUCA时代,潜力已成为识别人才最重要的标准
...年就可以退休,但其中一半还没有找到继任者或有能力继任的人选。正如格鲁伯格所言:“如今的公司可能感觉不到什么,但未来5到10年,等到...挑战为绝佳机遇。 优化聘用流程 第一步,选对人。正如亚马逊CEO在1998年所说:“制定人才聘用高标准,现在是、将来也是公司成功最...可以完成的挑战,减少分心的杂务,能让有潜力员工在专业上有所建树。的成功之道还在于为有潜力员工组建优秀的团队,让他们参与到组织和...
2018-05-03 10:58:05 哈佛商业评论首页 点击:8824 评论:1
跨越S曲线
...需要付出和洗衣服务或传统尿布差不多的代价就能享受到便利。 亚马逊的CEO 杰夫·(Jeff Bezos)曾经强调,新业务从“播种”到“结果”通常要经过五到七年的时间,...(Robert Noyce), 戈登·摩尔(Gordon Moore), 安迪·葛洛夫(Andy Grove), 克雷格·瑞特(Craig Barrett)以及今天的保罗·欧德宁(Paul Otellini)(截至本文发表的...
2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
【经典重读】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线
...需要付出和洗衣服务或传统尿布差不多的代价就能享受到便利。 亚马逊的CEO 杰夫·(Jeff Bezos)曾经强调,新业务从“播种”到“结果”通常要经过五到七年的时间,...(Robert Noyce), 戈登·摩尔(Gordon Moore), 安迪·葛洛夫(Andy Grove), 克雷格·瑞特(Craig Barrett)以及今天的保罗·欧德宁(Paul Otellini)(截至本文发表的...
2015-08-14 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2743 评论:0
跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径
...付出和洗衣服务或传统尿布差不多的代价就能享受到便利。 亚马逊的CEO 杰夫·(Jeff Bezos)曾经强调,新业务从“播种”到“结果”通常要经过五到七年的时间,...(Robert Noyce), 戈登·摩尔(Gordon Moore), 安迪·葛洛夫(Andy Grove), 克雷格·瑞特(Craig Barrett)以及今天的保罗·欧德宁(Paul Otellini)(截至2011年)。...
2017-02-27 13:28:13 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0