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克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
...相互联系的结构和模块化结构之间,其产品的内核是相互联系的,但苹果开创了智能手机的模块化先河,让人们能够开始在苹果手机上添加应用。就好比IBM开启了PC机的模块化时代,带来了模块化的安卓系统。尽管现在苹果获得了大部分利润,但安卓占据90%的手机操作系统。如果苹果继续采取高价战略,其市场份额会降低(截止发稿时,苹果公司全球总裁库克发表演讲,认为...
2020-01-26 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
2020年3月刊聚光灯
打造重视测试的文化 避免A/B测试的陷阱 Booking、亚马逊、Facebook、和微软等数字巨头发现,在决策和创新方面,在线A/B测试实现了巨大的突破。联邦快递、州立农业保险公司和H&M等并无数字根基的公司也采取在线测试,确定最佳的数字触点、设计方案、折扣和产品...
2020-02-10 10:33:47 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
人才管理的数字化战略
...,多元化集团主动把不擅长的业务砍掉,聚焦主航道,提升人效,规范化管理。提升管理效能的核心是改进管理。管理水平不足,用同样的人才得到的结果差距很大。国内顶级互联网公司对标、Facebook,这些以工程师文化和给予员工极大自由度的互联网公司也在升级管理实践,并没有绝对的例外。人才管理领域没有捷径,国外顶级公司反而做得更加细致。这是真正面向未来的投资。...
2020-02-10 11:39:40 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
每位员工都应获得带薪育儿假
...很自豪。其他行业若想获得顶尖人才,特别是拥有技术能力的人才,就应该向科技行业看齐,提供同等或更好的福利,才能吸引这样的优秀人才。 你如何证明这个政策的投资回报? 啊,我们知道,将带薪假延长(从12周增加到18周)的时候,员工流失率降低了50%。当然,这只是相关性,不一定存在因果关系,但这是一个重大的变化。而且考虑一下招聘和培训新员工的费用...
2020-02-10 14:12:16 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
风投如何帮助更多女性前进
...还处在初期阶段。要向这些团体投资,必须坚信如今还很小或并不存在的东西将会发展起来,影响我们未来的生活。这样的乐观精神引领了几项重大科技创新:手指一点就能调出信息()、不受地域限制交流意见(Twitter)、免费学习语言(Duolingo)、通过强化互联实现新的工作方式(Zoom)。 现在我们要利用这份力量,去解决科技领域的一大痼疾:性别不平等。 ...
2020-02-10 14:13:07 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
终结骚扰文化
...克迫于公众压力,宣布以后不再因为代言人怀孕或因育儿暂停工作而终止合作或降低合作费用,其他运动产品公司也做出了类似的承诺。我们还在母公司Alphabet的年度股东大会上发言,催促该公司公布薪酬中位数数据——要评估并彻底消除薪资差异,必须让这种做法成为常态。 公司应当改进政策和培训,防止性骚扰和报复行为,消除偏见和歧视,提升领导层的性别及...
2020-02-10 14:14:08 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
...相互联系的结构和模块化结构之间,其产品的内核是相互联系的,但苹果开创了智能手机的模块化先河,让人们能够开始在苹果手机上添加应用。就好比IBM开启了PC机的模块化时代,带来了模块化的安卓系统。尽管现在苹果获得了大部分利润,但安卓占据90%的手机操作系统。如果苹果继续采取高价战略,其市场份额会降低(截止发稿时,苹果公司全球总裁库克发表演讲,认为...
2020-02-18 14:21:51 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
北大光华刘俏:未来人才必备特质 | HBRC TIME·人才管理
...思考如何从大到伟大。伟大是一个相对概念,很难严谨定义。抽象讲,我认为伟大企业可能具备一种能力,实现美好的能力,让人和社会变得更好的能力。例如通用电气、微软、、阿里巴巴等都是伟大的企业。 HBRC TIME: 在当下强调科技创新突破的这个时代,你认为哪位海外企业家特别值得中国企业家学习? 刘俏:回到怎么界定一个伟大企业或是伟大企业家这个纬度,我觉得...
2020-02-18 14:49:24 哈佛商业评论首页 点击:679 评论:0
“这些技术的力量只会不断增强”
...卖出多少。这项任务最好留给计算机。 为了支持实验驱动的文化,你是否必须聘请不同类型的人才? 我不确定我们是不是请了不一样的人,但的确需要不一样的入职培训。像Facebook、和Pinterest这样的公司,入职培训是出了名的长。我有朋友在Facebook,他们的新员工要接受整整两个星期的数据培训,让每个人都理解什么样的数据是可用的、如何访问数据、...
2020-03-12 13:05:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
如何公正又得体地裁员?
...线。尝试通过指导、培训和其他方式来解决问题。但要注意是否有人的绩效和态度对团队其他人产生着负面影响。如果这种情形无法迅速改变,那么就该采取行动了。 苹果大学前教员、现在担任管理者的金·斯科特(Kim Scott),在《绝对坦率》(Radical Candor)一书中,列出了管理者为避免解雇员工而用于自欺的四大谎言:(1)这个人的绩效会变好的。...
2020-03-12 13:42:55 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0