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当技术领先于社会
...被批准,但要视具体情况而定。此外,联邦航管局会适当放宽夜间飞行等高级操作的条件,但前提是风险必须为零。 在新监管条例下,无人机可用于农业和航拍,但亚马逊和等公司期望的大规模包裹配送服务依然无法实现,因为视距之外的飞行规则还没有确立。 随着创业家和规则制定者之间博弈的深化,事情可能出现转机。比如更多飞近大型机场的申请轻松得到批准。但其他使用...
2018-08-06 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
3D打印的六种商业模式
...工程学的形状,或各种炫酷设计。随着时间的推移,用户可以根据技术进步和偏好改变,插入不同模块,而无需购买全新手机。几年前,放弃了这种手机创意,但澳大利亚公司Moduware已经开发出软件,帮助智能手机制造商设计基本设备。Moduware可以为其软件设计的产品制造模块,并从中获益。 很多领域的传统制造商已经在供应模块化产品。但3D打印产品...
2018-08-06 11:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1390 评论:2
未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界
...中,必须更关注适合这个时代的组织,也更关注组织的未来模式。 针对组织如何改变以获得持续的发展,我们的研究团队开展了接近30年的跟踪研究,研究对象既包括华为、海尔、美的、联想、、IBM这类“大而稳”的组织,也包括阿里巴巴、腾讯、亚马逊这类“快而强”的组织,还包括韩都衣舍、途家网、滴滴这类“新而美”的组织。研究发现,它们的成功来自...
2018-08-06 11:05:53 哈佛商业评论首页 点击:1852 评论:0
重新定义增长方式
...公司如果不重新定位话语权,把部分经营权和决策权下沉,让“听见炮火”的员工参与决策并快速响应客户,将直接影响企业的效率。 《如何运转》(“How Google Works”)的作者同样认为,“未来组织的关键职能,就是让一群聪明的创意人员(SmartCreatives)聚在一起,快速地感知客户需求,愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。” ...
2018-08-06 11:06:55 哈佛商业评论首页 点击:376 评论:0
把员工视作合伙人,才是留住他们最好的办法
...涉及构建、发布新产品、商业流程再造,或是引入组织创新。 打破企业边界 无论你聚拢了多少聪明的员工,在公司之外总是会有一些人比他们更聪明。这适用于所有组织,无论是孤军奋战的创业者,还是这样的世界级大企业。 通过员工的人际网络,你可以触及企业以外的人才。员工的人际网络越宽广,他(她)为公司创新贡献的能力就越大。杜克大学的马丁·吕夫(Martin ...
2018-08-14 13:46:57 哈佛商业评论首页 点击:385 评论:0
觉得自己老了?看80岁的查兰,如何颠覆自己
...重地说:“年龄不是问题,只要想学,多大岁数都可以。” 我心想,可不是嘛,大师都80了,谁还能比他“老”呢?要知道,几年前,这位快80的老人,为了搞懂PageRank算法(搜索的基石),还亲自给大学教授打电话请教呢。 这就是查兰,时刻都在学习新知。 查兰怎么颠覆自己? 迄今为止,查兰完成了二十多本书,在中国出版的有十几本,其中最具影响力的是...
2018-08-14 14:07:08 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
所有的行业龙头,都有自己的学习文化
...以及保持可雇佣性的技能。你的所知与所学可能相关性不大,知道问题的答案也不如一开始就能提出正确的问题重要。(Google)、美国运通(American Express)和桥水联合基金(Bridgewater Associates)等雇主已经将学习作为他们的人才管理系统中不可或缺的一部分,这也不足为奇。正如伯信(Bersin)报告中所指出的:“企业中...
2018-08-14 14:17:32 哈佛商业评论首页 点击:304 评论:0
当犯罪用上了管理学,你更得当心了
2008年11月,10名恐怖分子袭击印度孟买泰姬玛哈酒店,成为当时策划最周密、技术最先进的一次恐袭。事前,他们用地球仔细研究了目标的3D模型,决定了最佳进出路线、防守位置和保安位置。混战中,他们利用黑莓手机、卫星电话以及全球移动通信系统装置和位于巴基斯坦基地的指挥中心配合,后者一直监测广播新闻和互联网,...
2018-08-21 10:52:25 哈佛商业评论首页 点击:192 评论:0
利用好人才聚集地
...,并对公司应该如何应对有所认识。 2014年,大型欧洲银行荷兰ING集团的高管认为,公司盈利状况表面看似稳定良好,但在变革迅速的金融服务领域并没有发挥出全部潜力。因此他们到Spotify、、奈飞、Zappos等创新型企业访问,探索新机会。 通过访问,高管们重新设计了荷兰ING集团的愿景,将其视为规模更小、更敏捷的机构,更加专注于顾客。为了满足新愿景...
2018-09-06 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
AI改变竞争规则
...个人和企业,通常不是靠传统等级森严、论资排辈的规则做事,而是基于人类创造力的拓展,将深度的发明创新视为己任。 智能时代,创造人工智能者,可以重新定义世界。无论是老牌的西方先导者如IBM、、高通、亚马逊,还是新锐崛起的中国公司如阿里巴巴、华为、腾讯、科大讯飞、商汤等,都有可能成为进入高维世界的强基因引领者,建立全球化竞争的新规则。 弱...
2018-09-06 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0