EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
2016年度《中国准独角兽公司薪酬调研报告》正式出炉
...职位描述,充分结合“准独角兽公司”特点,开发了适合于早期公司的调研方法论。期间韦莱韬悦举办了多场问卷填答培训及线上线下...等方面进行全面解读,更加契合当前创业企业的实际管理需求。 以下是本次调研过程中的几个核心发现: 创始人与非创始人之间总现金薪酬差异较大...最核心的薪酬构成 · 期权当仁不让,依然是互联网行业最主要的激励工具。参与调研的企业中,绝大多数都使用期权作为激励工具。 · “动手早”成常态。...
2016-11-17 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1076 评论:0
中国管理实践调研基地介绍
...、产业园、集团企业、非营利机构等),邀请其共同成立中国管理实践调研基地,深入解构和发掘背后的成因和具体实践过程,建立长期的...中文版每年举办的哈佛商业评论中国年会10个入场席位。 2.推荐资格 中国管理实践调研基地成员企业每年可向中国管理实践案例库推荐至少一个案例; 中国管理实践...由哈评发起的专家、读者参访一次。 6.活动受邀 中国管理实践调研基地成员企业可受邀参与《哈佛商业评论》中文版主办的各类线下...
2018-10-24 22:12:00 哈佛商业评论首页 点击:222 评论:0
欧洲数字化工厂高管调研显示:数字化战略地位高,短期内难见回报
...来自德国及欧洲大型工业及制造业领域内的200位企业高管开展的“数字化工厂2020——欧洲数字化工厂高管调研”显示,91%的工业企业正投资数字化工厂,但认为他们的工厂已经“完全数字化”的仅占6%。同时,大多数...生态系统内部的全面互联,以及信息的智能化应用,对于保持竞争力而言将不可或缺。 数字化人才不可或缺 人才方面,调研显示出三大主要特征:一是,数字化工厂需要全新的工作方式。劳动力的组成将会发生变化,...
2018-02-08 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:774 评论:0
调研结果】稍作改变,就能释放员工潜力
...呢?联合HBR,作为“叛逆人才”项目的一部分,我进行了一个长达6周的调研,测试一些小举措带来的效果。 首先,我招募了一批HBR订阅用户,...的专注行为做出评论。近1000人完成了第一次问卷,其中725名参与了调研全程。 我的研究目标是,能否通过鼓励人们采取某些行为,达到让他们...收到任何建议他们改变工作方法的邮件。 正如我预料的那样,在第一次调研中,干预组和对照组无论从参与度、创新还是自我评估的绩效方面都...
2017-01-04 15:20:18 哈佛商业评论首页 点击:1044 评论:1
拐点已现!德勤独家调研披露人力资本10大趋势
...依旧参差不齐。事实上,超过五分之一(21%)的企业根本没有领导力项目。 通过对调研结果的分析,我们建议企业提升标准,采用严格、明显、更有条理...从而帮助企业激励员工,并形成一种高水准的敬业度。 在今年的调研中,认为公司正在推行“正确的企业文化”的高管比例从10%上升到...程序(apps)和工具,以此帮助员工减轻压力,提高工作效率。 在今年的调研中,79%的高管将“设计思维”列为首要任务来应对来自人才方面的...
2016-07-21 14:40:41 哈佛商业评论首页 点击:960 评论:0
CEO工资高得离谱?一项全球调研揭秘真相
HBR编辑用图表告诉你,为何CEO工资高的离谱。 不同国家的人们普遍对高管高收入不满,对贫富差距悬殊的不公平现象议论纷纷。同样,任何一个国家的员工对薪资待遇不平等都有激烈争论。然而直到如今,人们也无从搞清CEO与其他员工相比真正应得的薪水是多少。 《哈佛商业评论》最新研究指出,朱拉隆功大学的Sorapop Kiatpongsan和哈佛商学院的Michael Norton调查了人们对贫富、薪水差距...
2014-10-31 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:3551 评论:1
调研,再决策
几年前我面临和海伦娜一样的状况。当时迈阿密的商业领袖找到我的机构,建议把我们的模式带到迈阿密,帮助找出和帮助有影响力的创业者。我们已经在发展中市场运营了15年,此前所在的地方都明显缺乏创业支持网络、辅导平台和风险投资。我的第一反应是:“迈阿密怎么会需要我们的帮助?” 这个案例是根据我们的故事改编的。和Unamano的领导层一样,我们的董事会和管理团队也对这一提议争论激烈。最初我们的主席埃德加·布...
2015-05-05 18:23:00 哈佛商业评论首页 点击:890 评论:0
EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值
经过多年的观察,我们发现高管领导力的培养通常会经历三个阶段:首先在职业发展初期,管理者和专业人才通过学习商业技能和规律,增强分析和预测能力;之后,他们在商战中逐渐积累行业知识、经验、人脉和个人品牌,负责更加具有挑战性的项目,并在众多竞争者中脱颖而出,成为组织的高层管理者;到第三个阶段,也就是当他们工作10-15年左右时,他们不仅处于职业发展的关键阶段,也是人生的重要转折点。在这个阶段,高管们开始...
2016-04-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
个人性取向对职场钱景有何影响?美国最新调研让人深思
如今,美国社会的所有领域,包括职场、家庭和社区对于LGBTQ人士(即女同性恋者Lesbians、男同性恋者Gays、双性恋者Bisexuals、跨性别者Transgender和对其性别认同感到疑惑的人Questioning的英文首字母缩写,"LGBTQ"一词十分重视性倾向与性别认同文化多样性,除了狭义的指同性恋、双性恋或跨性别族群,也可广泛代表所有非异性恋者——译者注)的接受程度发展飞快。皮尤...
2018-01-02 14:45:59 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:0
消费者洞察:挖掘人性需求
...的历史知识库中的数据还多。 要有好奇心 信息和方法之外,做消费者调研人士的洞察力和沟通能力至关重要。因为通常方法是可以教授的,而直觉...两年,会倾向于认为这个产品的推出很成功, 但是一个好的消费者调研人员必须保持客观——项目到底达到了各种标准和既定目标没有? 除此之外,个人...这个的好时机,或者现在没钱对这方面进行投资。杰出的消费者调研人员需要有足够的领导力和影响力突破这些阻碍,说服其他部门一起来实施...
2013-10-01 20:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1990 评论:0