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平稳裁员
...年时间内,公司从全球13个国家的分部裁掉1.8万人。这次,诺基亚吸取了德国事件的教训,决定找到更好的解决之道。公司推出...生活水平、稳定性、家庭生活和自尊方面都满意的解决方案。 2011年诺基亚考虑大规模裁员的时候,高管用四个核心价值阐明思想体系: 1.我们将承担...决定不能再犯波鸿的错误。为此,几位高管成立了“诺基亚桥梁计划”Nokia's Bridge Program,确保尽可能多的雇员在被裁掉时能有...
2018-06-01 23:26:57 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略
...、产品的成本控制和不断开拓进入崛起的新兴市场等。摩托罗拉、诺基亚和三星的商业模式相似,三者都是通过出售更多的手机获得收入和...为系统平台,加上海量的软件应用和内容供应商构成的生态系统与三星、诺基亚展开竞争。 苹果手机在重新定义竞争领域的同时也改变了竞争节奏。...的iPhone的竞争,另一方面还要面对苹果手机全新商业模式的竞争。已然庞大的诺基亚完全没有做好同时面对来自两个空间的竞争的准备,应对措施不仅迟缓...
2015-07-08 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2097 评论:0
生态系统经济企业战略选择
...诺基亚过度关注自己的狭隘需求,很快被其他公司所超越。被诺基亚视为可有可无的供应链下级的那些应用程序研发者和其他互补者,很快转向和安卓...,但管理失败很容易辨别。例如前文提到的塞班操作系统失败,部分原因是诺基亚没有考虑到合作方的利益。相比苹果和应用程序开发者之间的关系,我们可以...。这些技能对在位企业来说并不容易,它们往往会默认两种方式:像诺基亚那样打造一个垂直整合且控制严密的网络;或者仅提供平台,利用开放...
2019-10-11 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:64 评论:0
打破“领导者魔咒”
...,对于它的衰落有诸多解释。很多人相信,正是乔布斯复出让诺基亚走上衰退之路,而且其速度较之崛起时更快。 现在并没有出现第二...高行业利润,实际上也为个别优秀竞争对手的超常规成长创造了良好条件:在诺基亚走向峰巅的20世纪90年代,摩托罗拉手机走向衰落,但是,三星却以...的成功,就始于苹果公司与通信运营商的联手,这种联手部分也是对诺基亚强势地位的回应。 致命的40% 从产业组织的角度很容易解释“领导者魔咒”...
2012-12-11 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:491 评论:1
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...年1月柯达申请破产保护。1980年代,摩托罗拉是手机市场领头羊;1990年代,诺基亚是手机市场的领头羊。现在,摩托罗拉手机部门被谷歌收购,诺基亚被微软...公司,近几年其净利润都超过了100亿美元。柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼、夏普和松下衰落的原因是什么?笔者认为,不是因为它们...消费市场(见图表“苹果的两面市场商业模型”)。 反观柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼、夏普和松下的衰落原因,它们在近10年都过分注重...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
恰如其分的员工自由
...。有时自由提升了员工表现,公司反而会选择抑制自由。诺基亚就是这样的例子。20世纪70年代,诺基亚CEO卡里·凯拉莫(Kari Kairamo)不拘泥于传统...获得了极大的成功。然而公司走上巅峰不过十余年,到了90年代,诺基亚转向官僚制。笔者在哈佛商学院的两位同事胡安·阿尔卡塞尔(...问题。在许多案例中,总部容易忽视分部的请求,或反应速度太慢。诺基亚在低端和高端产品的市场份额都逐渐减少。 重视流程。一些组织...
2018-05-08 15:41:19 哈佛商业评论首页 点击:766 评论:0
但凡卓越的企业,它们都给予员工充分的自由
...。有时自由提升了员工表现,公司反而会选择抑制自由。诺基亚就是这样的例子。20世纪70年代,诺基亚CEO卡里·凯拉莫(Kari Kairamo)不拘泥于传统...获得了极大的成功。然而公司走上巅峰不过十余年,到了90年代,诺基亚转向官僚制。笔者在哈佛商学院的两位同事胡安·阿尔卡塞尔(...问题。在许多案例中,总部容易忽视分部的请求,或反应速度太慢。诺基亚在低端和高端产品的市场份额都逐渐减少。 重视流程。一些组织...
2018-05-15 22:04:50 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:0
在竞争丛林中寻找你的定位
...的季度财务表现。 在苹果之前,早有前车之鉴。仅仅几年前,RIM和诺基亚也是美洲虎。它们曾经是智能手机领域的领导者。无力跟上创新步伐...它们没有预期到变化的速度。RIM纠结在其物理键盘的时间太长;诺基亚执拗地坚守一个过时的操作系统,而后又押注于远没成熟的Windows...大都依靠桌面Windows系统的特许权。在智能手机领域,它可没什么依靠,和诺基亚的合作时间太晚、规模太小。HTC正试图进行一个有趣的实验,...
2013-07-24 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
为CEO寻找职场导师
...,他们不但能从不同角度考虑问题,而且能客观把握市场对公司的反馈。以诺基亚为例。这个昔日的手机行业霸主在苹果和三星的冲击下岌岌可危。2010年,诺基亚找来微软前高管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop),希望他带领公司走出困境。在公司董事长的建议下,埃洛普...;萨瑟兰还为公司的新战略提供了客观分析。(2013年9月,诺基亚宣布以较高溢价将核心业务出售给微软。) 最后,由于需要完全的信任,...
2015-04-04 21:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1473 评论:0
竞争唯快不破,你的战略优势只能存活5分钟
...发现之时,它们已经无路可退。同样的故事无数次地在IBM、索尼、诺基亚、柯达和很多公司身上重演,在陷入绝境之前,它们的一线员工早就已经收到预警信号...兴趣将资源投入到创新业务中。我记得,大约在2004年,我拿到了一款诺基亚的产品,它像极了今天的iPad。这款产品能上网,能浏览网页,它甚至有一个雏形初现的APP库。诺基亚为何不在这个突破性创新中投入更多资源呢?因为公司当时的重点是大众手机市场,而资源分配也...
2015-07-28 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2092 评论:1