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活动预告|8.29人才经济论坛:•蒂奇教授和你一起应对颠覆性变革挑战
...服务有限公司总经理 14:20--14:50 主旨演讲 1:未来的领导者 The Leader of the Future 演讲嘉宾: ·蒂奇Noel M. Tichy 世界知名领导力变革专家。密歇根大学罗斯商学院教授,全球领导力项目...(仅限受邀嘉宾) 17:50-18:10晚宴演讲: 演讲嘉宾: 陈雅如,康奈大学约翰逊商学院中国事务院长及终身教授 *大会部分环节以英文为主,配备同...
2017-08-14 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:370 评论:0
· 蒂奇(Noel M. Tichy)
· 蒂奇(Noel M. Tichy)是世界知名的领导力变革专家,曾被《商业周刊》列为世界最有才华的10个管理大师之一。现任密歇根商学院的教授,全球领导力项目主任。蒂奇教授是通用电器公司领导力发展中心的前任主席,与杰克·韦奇一起推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰...
2017-08-14 11:12:29 哈佛商业评论首页 点击:501 评论:0
•蒂奇:最有力的学习方法就是在工作中学习
...所有的新任经理,无论他在哪个国家,无论他从事什么样的业务,他需要学习的第一件事情就是做员工的选用。这套学习体系一直延续到杰克·韦奇之下的那些事业领军人物,虽然他们领导过一个职能部门,领导过一个公司,甚至领导过一个业务板块,但是他们从来没有领导过一个业务庞大的跨国公司。
2017-08-29 17:44:11 哈佛商业评论首页 点击:254 评论:0
•蒂奇:对于领导者而言,最关键的决策有三类
对于领导力来说,最重要的是决断力。对于领导者来说,最关键的三类决策:一类关于领导,一类关于战略,一类关于危机。关于人的战略又更重要,所以大家首先要决定谁在你的团队,而谁可能不适合。 关于战略要解决的是我们去哪的问题,如果我们不能很好的决定,我们团队里的每一分子,可能他就不能跟着我一块去到我想去的地方。 第三个决断领导们遇到的比较少,但是这也是最重要的,就是关于危机。 当我们的团队里有不对的人,...
2017-08-29 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:228 评论:0
•蒂奇:一个好领导的唯一特质是成为一个好老师
对于所有伟大的领导者来说,最重要的是他们自己也是非常好的老师,这个在《华尔街日报》采访马云的时候,马云有特别谈到。一个好领导的唯一特质就是成为一个好老师,从这个该度来讲,我对于管理界的贡献也是提出了可喻之义,每位领导都要把他重要的观点和决断,变成可以传授的观点和决断。这个可以传授的观点和决断通常包括三部分: 第一部分,你的想法是什么?这个可以是以问题开头,比如说我们应该如何进入这个市场,我们该...
2017-08-29 15:48:54 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
不换血,还能纠正有毒的企业文化
...集团,专门从事轿车及SUV气候控制系统的设计制造。FB Holdings总部设在伊利伊州奥罗拉市,富兰克林在其下属公司中“一枝独秀”——近十年来表现始终垫底。 身为CFO的关心公司业绩是自然的事。可是在阿肯色州小石城视察过后,她开始担心公司...绩效的问题未能完全量化——员工士气极其低落,不专心工作,小石城尤其严重。 知悉道格的顾虑,不过她更看重数据,觉得只要公司扭亏为盈,员工士气...
2018-11-09 16:30:24 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
当同事经历丧亲之痛我们该如何做
...工作岗位。这种方法意味着,管理层默许了围绕死亡的“沉默共谋”(conspiracyofsilence)。心理治疗师茱莉亚·塞缪(JuliaSamuel)发明了这个词汇,她是一位专攻丧亲之痛的心理治疗师和《悲伤的效用...时候都需要在工作场所寻找慰藉。 我们撰写本文时,采访了高管教练让-克劳德·(JeanClaudeNoel)。他解释说,对于那些在工作中经历悲痛的人而言,公司的承诺不再适用:“他们...
2019-07-04 15:23:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
不换血,还能纠正有毒的企业文化——专家意见一
...考虑那些不信任公司价值观和未来的人。不过我觉得在做出决定之前,领导团队还有很多工作要做。 无法凭一己之力解决这些问题,她是CFO,权力有限。要率先带头的是CEO卡梅伦。...也是我决定搬迁总部的一大原因。当时公司有140名员工,我们只邀请了其中25位一起走。我们需要信任公司价值观的员工,不要那些深受负面文化荼毒的人。 也许诺或卡梅伦最终也要为富兰克林选择一条正确的路。但在解雇员工之前,他们必须...
2018-11-09 16:32:03 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
不换血,还能纠正有毒的企业文化——专家意见二
应当主张保留员工,不要抛下他们。富兰克林需要一种“同舟共济”的精神,让每个人都理解公司处在困境中,人人都要出一把力。唯其如此方能应对公司目前面临的财务和文化挑战...是与人有关的行业。富兰克林现在必须着手处理文化上的问题,不要再进一步损害文化了。 弗朗西丝卡·吉是行为科学家,哈佛商学院工商管理学Tandon Family教授。《哈佛商业评论》改编的案例研究,呈现现实中公司领导者面临的问题,并...
2018-11-09 16:32:37 哈佛商业评论首页 点击:292 评论:0
揭秘理想CEO继任规划
...培养有前途的管理者,除了可以避免出现CEO空白期,还有其他作用。密歇根大学罗斯商学院管理学教授·蒂希(Noel Tichy)在其著作《继承》(Succession)中提出,公司让有潜力的继任者接手...10年中有7年的市场调整股东回报高于外部聘用CEO。而中田纳西州立大学的格雷戈里·内格(Gregory Nagel)和佛罗里达州立大学的詹姆斯·昂(James Ang)运用精细的多元回归分析法得出...
2016-12-09 14:28:15 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0