语言战略 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

对话诺华集团全球CEO江慕忠：大佬创新之道: ...大药企都面临在几年内多项专利产品到期的挑战。 “我们必须改变战略。”2013年初江慕忠曾对媒体说，“我们必须重新定义‘重磅炸弹’、...药Diovan的专利，即将在欧美市场到期。对于江慕忠来说，诺华战略的调整并不仅仅是要解决Diovan专利到期的问题，更重要的是，他...从而在这个挑战日益严峻的环境中取得成功。 HBR中文版：并购是诺华战略转型的重要手段，如何理解它有助于实现“全球性业务创新”这一目标？江...; 2015-06-12 18:31:00 哈佛商业评论首页点击:2164 评论:0

可口可乐：持续发展是责任更是价值: ...。可口可乐中国的可持续发展部在2011年底成立。“全球的可持续发展的战略、思路提供给中国很好的指导和思路，”可口可乐大中华及韩国区...》中文版：“根据中国市场、社会的实际情况，我们需要符合中国国情的工作战略。” 几年来，可口可乐中国一直在努力建设一个以社会需求为原点，...的发展和创新。重新认识“企业公民” 曾经跟很多公司一样，从项目导向到战略导向，可口可乐中国乃至全球总部都一直在寻找真正将可持续发展与...; 2015-06-12 18:49:00 哈佛商业评论首页点击:2324 评论:1

拉姆·查兰告诉你：决策变执行只需三步: ... Operating Mechanisms，即企业员工之间的业务交流，例如高管会议、制定预算和战略决策等）的对话是真实的。通过不断改善社交运行机制，决策制定...。公司的一个主要业务单元负责人需要向这位CEO和几位高层领导做战略演示。这位负责人看上去极其自信，甚至有些趾高气昂，他...间辅导了下属的商业技能、组织能力和提问的艺术。他质疑这个战略是出于业务原因，与私人感情无关。决定性对话能从很多方面影响员工...; 2015-06-15 11:05:49 哈佛商业评论首页点击:4314 评论:0

三招学会与风险共生: ...宣传最佳实践。 CEB开展的新调查突出了这一问题。参与调查的公司战略官中，高达60％的人表示他们公司的决策程序太缓慢，一部分原因...能减轻这个“企业累赘”，那么收入增长率可能会翻倍。只有20％的公司战略官把他们的公司形容为“寻求风险的公司”。高管还反映，风险管理者...申报、法律法规和合规风险上，尽管这些公司市值的惨重损失绝大部分是因为对战略风险管理不善。未来3年内，91％的企业计划整顿风险管理机制，或调整...; 2015-07-07 15:31:00 哈佛商业评论首页点击:1079 评论:2

专访精工爱普生公司总裁碓井稔：打造创新闭环: ...爱普生股价上涨了10倍有余，证明碓井稔主导下的爱普生进行战略变革的成功。 2015年4月24日在苏州，HBR中文版独家专访了精工爱普...你出任爱普生CEO后，为什么做出放弃激光打印业务——全力发展喷墨打印业务的战略选择？碓井稔：如果只为了股价表现好，顺从人们的偏见，我们就...，它们选择的是Windows系统，而没有自主地去创造价值，这也是个战略选择问题。对于爱普生来说，打印机的打印头就是我们的核心。我们...; 2015-07-08 16:59:00 哈佛商业评论首页点击:2206 评论:1

数字平台如何先发制胜: ...节省了高昂的市场营销支出，故而得以胜过竞争对手一筹。以上两种战略选择大抵都在平台设计者掌控中。初时想来，平台也许需要上千...单边补贴，请参考《哈佛商业评论》英文版2006年10月刊《双边市场战略》一文，作者托马斯·艾森曼（Thomas Eisenmann）、杰弗...授权支付，从而免去纸质账单、信封和邮票的麻烦。PayTrust最初设想的战略是邀请开具账单的主要机构使用电子账单并接受电子支付。这样显然能够...; 2015-07-08 17:04:12 哈佛商业评论首页点击:3034 评论:1

TommyHilfiger董事长：私有化激活转型: ...的大股东。汤米具有非凡的创新视野和营销意识，能够确保品牌和产品战略正确，他意识到优秀的商业合作伙伴能为公司成长带来巨大价值，而曹...8亿美元，欧洲销量从4亿美元升至5亿美元，我预计公司会认可我们的战略，并将其推行至整个公司。然而全球管理层和董事会都常驻纽约，他们...运营费用，部分是公司收入很高时遗留下来的，部分来自于执行收购兼并战略，削减这些费用会有助于公司重新实现盈利。私募基金救火然而，上市公司...; 2015-07-08 17:15:00 哈佛商业评论首页点击:1966 评论:1

企业文化变革关键4方略: ...强的变革动力来源于领导者，领导者的转变可以引发其他一系列的重要变化，比如战略、管理制度、（组织）架构以及管理实践。领导者的角色高管在...文化对企业的未来发展方向有帮助”问题上达成一致，因为这样不仅有利于变革战略的推行，而且能保证组织架构、管理实践与变革相匹配。文化变革的...组织内部复杂的、相互关联的系统间的制衡。如果只是制定一个新的战略，发表声明或者仅仅依靠人力资源部门的行动无法完成企业文化的转型，...; 2015-07-08 17:21:00 哈佛商业评论首页点击:2509 评论:0

【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽！: ...瞬息万变的环境中屹立不倒、基业长青，我们需要制定新的战略指南。瞬时优势战略，是指企业要保持领先，需要持续不停地开展新的...估价；以新方式、与包括竞争对手在内的伙伴展开广泛合作。这些战略将使企业更具“韧性”（Resilience）——在极端多变情况下保持秩序并从中获益...技术的部门之一，“首席技术营销官”这一职位应运而生。CMT人选可能来自战略制定者、创意总监、技术领导者、甚至教职员工；他们的主要职责是，用...; 2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页点击:1672 评论:0

贝莱德文化：领导者必须培养领导者: ...表现卓越？如何培育团队文化，同时支持个人充分发挥潜力？跨国企业如何协调战略的全球统一性并兼顾地方特色？人才政策如何兼具稳定性和灵活性，并保持...全球执行委员会（GEC）成员。HCC的设置不仅表明公司将人才视为稀缺战略资产，更明确直线领导者对人才管理负有重大责任。为维护公司文化一致性...目标明确、业绩至上、原则引领。此外有一项秘密武器：卓越人才战略。领导层的高度投入、全公司的广泛参与、清晰的直线管理职责，...; 2015-07-20 11:47:59 哈佛商业评论首页点击:2527 评论:0