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TommyHilfiger董事长:私有化激活转型
...的大股东。汤米具有非凡的创新视野和营销意识,能够确保品牌和产品战略正确,他意识到优秀的商业合作伙伴能为公司成长带来巨大价值,而曹...8亿美元,欧洲销量从4亿美元升至5亿美元,我预计公司会认可我们的战略,并将其推行至整个公司。然而全球管理层和董事会都常驻纽约,他们...运营费用,部分是公司收入很高时遗留下来的,部分来自于执行收购兼并战略,削减这些费用会有助于公司重新实现盈利。 私募基金救火 然而,上市公司...
2015-07-08 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1966 评论:1
企业文化变革关键4方略
...强的变革动力来源于领导者,领导者的转变可以引发其他一系列的重要变化,比如战略、管理制度、(组织)架构以及管理实践。 领导者的角色 高管在...文化对企业的未来发展方向有帮助”问题上达成一致,因为这样不仅有利于变革战略的推行,而且能保证组织架构、管理实践与变革相匹配。 文化变革的...组织内部复杂的、相互关联的系统间的制衡。如果只是制定一个新的战略,发表声明或者仅仅依靠人力资源部门的行动无法完成企业文化的转型,...
2015-07-08 17:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2509 评论:0
【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!
...瞬息万变的环境中屹立不倒、基业长青,我们需要制定新的战略指南。瞬时优势战略,是指企业要保持领先,需要持续不停地开展新的...估价;以新方式、与包括竞争对手在内的伙伴展开广泛合作。这些战略将使企业更具“韧性”(Resilience)——在极端多变情况下保持秩序并从中获益...技术的部门之一,“首席技术营销官”这一职位应运而生。CMT人选可能来自战略制定者、创意总监、技术领导者、甚至教职员工;他们的主要职责是,用...
2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页 点击:1672 评论:0
贝莱德文化:领导者必须培养领导者
...表现卓越?如何培育团队文化,同时支持个人充分发挥潜力?跨国企业如何协调战略的全球统一性并兼顾地方特色?人才政策如何兼具稳定性和灵活性,并保持...全球执行委员会(GEC)成员。HCC的设置不仅表明公司将人才视为稀缺战略资产,更明确直线领导者对人才管理负有重大责任。 为维护公司文化一致性...目标明确、业绩至上、原则引领。此外有一项秘密武器:卓越人才战略。领导层的高度投入、全公司的广泛参与、清晰的直线管理职责,...
2015-07-20 11:47:59 哈佛商业评论首页 点击:2527 评论:0
创新者的窘境算什么?资本主义的窘境更可怕!
...个部门最大限度发挥各自优势,协同制定投资决策,否则财务指标永远比战略更重要。如果我们无法改进这种“竖井式”的学科设置和教学方法,即便最...相互合作且互动频繁,商学院的不同院系必须对这种现实做出反应。 3 协调战略&资源 关于资源配置对市场创造型创新的歧视,合作者讨论了一系列解决方案。...公司中,无论公司上市与否,尽管有很多短期投机者,但还存在着大量战略投资者。两类投资者的利益已发生分歧。要满足一方的诉求,...
2015-07-21 10:16:10 哈佛商业评论首页 点击:3698 评论:0
【CEO有话说】Tommy Hilfiger董事长:先找“金主”,再谈转型
...大股东。汤米具有非凡的创新视野和营销意识,能够确保品牌和产品战略正确,他意识到优秀的商业合作伙伴能为公司成长带来巨大价值,而...费用,部分是公司收入很高时遗留下来的,部分来自于执行收购兼并战略,削减这些费用会有助于公司重新实现盈利。 私募基金救火 然而,上市...但是让它独揽100%的业务,让我们的合作更加深入。 缩减美国业务的战略为品牌转型奠定了基础,最终Tommy Hilfiger在不到4年的时间里打了...
2015-07-22 11:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1797 评论:0
不要分拆人力资源部!
...近年来,查兰先生的研究重点一直倾向于组织和人才,他撰写了诸多关于战略执行、领导力特性及提升渠道、人才管理、变革、绩效管理等话题的书籍。...。CEO们开始认识到,在获取商业机会时,技术、运营、财务资源、甚至战略定位等因素,已经和组织能力越来越紧密相连、难分彼此。当CEO们希望...工作。 我提出了一套完整的方法来帮助中间的60%。这包括重新定义HR战略(由外而内),重新界定HR产出(人才、领导力和组织能力),...
2015-07-24 11:36:15 哈佛商业评论首页 点击:2107 评论:0
分拆与否,取决于组织的特性
...是人力资源工作的核心要义;而反对者们认为人力资源是个系统工程,和战略业务之间必须有体系化的周密连接才更有效用。一方是为了突出重点...如何发挥作用,不免有些抽象。 因公司制宜 HR职能的架构,取决于企业战略业务需求,也与行业特点和成长阶段有关,甚至取决于CEO对HR重要性...人力资源部不再按传统的选用育留分为若干专业职能模块,而是真正围绕战略业务成为一个运营中心。共享服务中心的一些行政事务性工作,大量采用了...
2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
分拆无用,理解为先
...每一个CEO都能从内心深处认识到这一点。 领导者应尽量挑选具有相当战略思维能力、能够洞察组织与人心、愿意在HR专业领域持续学习提高、...要让HR负责人清楚理解自己的期望。这一期望反映了CEO对企业战略背景以及HR体系及其负责人的优缺点的理解。HR负责人也需要向CEO明确...、持续进化:CEO、高层团队和HR负责人需要定期回顾HR体系对于组织的战略贡献,定期回顾组织的能力和活力, 以发现需要强化及创新的领域...
2015-07-24 11:42:45 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
拉姆·查兰:真正改变企业命运的是人
...我们竞争优势到底是什么,规模也好,品牌也好,还是什么别的,很多企业考虑战略都是这样角度出发的,这样的做法50年前到现在很多企业都没有改变。...是那么教的。那么有的很伟大的企业就用这样的思维去构想自己的战略,但是会发现慢慢出了问题。 比如那个时代非常经典的案例就是IBM,...没有灭亡,是企业的领导人,企业的员工让这个企业灭亡的,所以我们企业战略构想的时候,要做好人才的规划,到底什么样的人,构建什么样的战略,...
2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2718 评论:0