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选择正确的战略
...如何为顾客增加价值?如果公司对上述问题没有明确的答案,就不应该急着确定知识管理战略,因为那容易做出错误的决定。 如果对企业的竞争战略...,经理层需要进一步思考下面三个问题,以帮助自己选择主导的知识管理战略。尽管答案的含义似乎显而易见,但重要的是经理层必须明确地指出公司...战略与如何利用知识支持竞争战略之间的关系。 1、你提供标准化产品还是定制产品?2、你的产品是成熟产品还是创新产品?3、你的员工靠显性知识...
2013-05-28 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:148 评论:0
动荡世界,战略何去何从
...的“可持续性竞争优势”。有鉴于此,麦格拉思教授认为,企业需要不断启动战略项目,以便抓住稍纵即逝的“瞬时”竞争优势。 在麦格拉思看来,稳定...特曼管理学院教授迈克尔·瑞尔(Michael Ryall)认为,目前的战略发展已经超越了波特在1979年提出的理论框架。1996年发表的...托德·岑格(Todd Zenger)也在本期聚光灯中撰文,他强调,战略的目标不是赢得竞争优势,而是找到一种持续性的创造价值的方法...
2013-06-05 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:550 评论:0
新竞争战略崛起
...波特的五力模型那样流行,但这项研究促使数量经济学家们发表了大量有关战略的文献。 竞争再定义:五力化一力 在大多数行业中,企业、供应商和...价值捕捉模型中,我们不但能证实这种常理的正确性,而且可以理解并预测战略决策对结果的影响。这时,价值捕捉模型对价值创造和价值索取的...就可以事先从制冷剂供应商处索取专利许可,预防上述情况的发生。 公司战略是一个复杂的领域,而历史证明,社会科学的进展总是时断时续的。因此...
2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2797 评论:0
“塑造型”战略最适合中国企业
...成熟监管机制,中国较为年轻的监管体系也比较容易受到影响和塑造。 做好“适应”和“塑造”工作 采用“塑造型”战略,企业必须开展两方面的工作:“适应”,对环境中的不可预见性作出合理响应;“塑造”,对行业...前景和最重要的市场中折戟于对手。 陈庆麟是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理,BCG大中华区战略专题组负责人;李敏是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理,BCG 大中华区人才及组织专题组负责人;马丁·瑞夫...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
中小企业发展的五种“小战略
...的发展壮大寻求必要的空间和时间。 山西南风集团奇强洗衣粉的发展战略首先是确定产品定位,选择国内外大型企业忽视的农村市场,采取“农村包围...350家小企业联动发展,使虹桥镇成为浙江耀眼的明珠。 3、搭船战略 中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显,但在构建国际营销渠道上与大型...”的策略,为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。 “搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产,然后借助...
2013-06-26 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:4776 评论:0
增强战略执行力
...,对表中具体任务的执行管控支持不足。传统OGSM无法随着企业和市场“动”起来。 “动态OGSM”让战略执行更佳 为了解决上述问题,2011年广东移动开始在公司内部推动“动态OGSM”创新。所谓“动态OGSM”,...,任何一项管理创新,领导层的明确支持与身体力行都是关键的影响因素。广东移动每季度的战略执行评估结果都会通报董事会,公司“一把手”也身体力行参与到“动态OGSM”的执行和改进中。这也是广东...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2437 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...欧洲商学院的扬·施瓦兹(Jan Oliver Schwarz)进行的一项针对77家公司的调查发现,“战略预测”通过以下四种方式创造价值:1)感知变化的能力2)解释和对变化做出反应的能力 ...意见交换。 虽然80年代早期的情景规划小组组长彼得·施瓦茨(Peter Schwartz)曾在战略咨询公司“全球商业网络”(Global Business Network)推广了用演绎法推出情景的方式,例如,一个横...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
解救被低估的好战略
...)以及亚利桑那大学的卢博米尔·利拓夫(Lubomir Litov)一起,深入调查了这个问题。 独特而复杂战略的高昂代价 我们调查了在1985到2007年间,7630家在美国资本市场公开上市的公司。在衡量公司...研究也支持这一结论。麻省理工学院的埃兹拉·朱克曼(Ezra Zuckerman)发现,如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配,市场会低估这些公司的股价。明尼苏达大学的玛丽·本纳(Mary ...
2013-11-05 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:981 评论:0
职能部门“战略化”变革指南
...部门负责人能够将更多的时间、精力和金钱用在能够提升部门竞争力的战略型活动上。 其三,越来越多的企业追求卓越的运营,致使压力越来越大...,而不是首先考虑如何完成其职能卓越计划。 明确价值主张和能力 与其他战略举措一样,职能部门新的工作日程需要首先确定价值主张:企业所选择的...项独特的指标来评估这种价值。 一、可量化的影响。根据企业的战略重点和明确的时间框架,针对可以界定的业务成果评估所有的职能活动。例如...
2013-11-05 18:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1110 评论:0
四型决策,战略蓝图
...他人是否做得更好。要做出最佳决策,你必须推算对手的动作。这正是战略思维的核心,普林斯顿大学教授阿维纳什·迪可西特(Avinash Dixit)和耶鲁...译/陈晨 校/安健) 菲尔· 罗森维是瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略与国际管理教授。即将出版新书(Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions) (PublicAffairs...
2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2748 评论:1