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打破创新障碍
...的说法,“展示塔塔公司上下正在发展的承担风险、坚持不懈的文化……‘勇于尝试’奖认可并奖励的是,虽未实现期望成果,却认真尝试新颖、大胆创意的努力...推广的新思路、新行为,可以帮助项目更加实际、可信、获得组织上下一致认可。现在DBS再推出新的BEAN,就不会有人翻白眼,更不会...生根,证明了其能够直接让员工和组织获益的价值,因此获得了接受和认可。 如果越来越多的公司能够有条理地消除阻碍创新的因素,并鼓励员工...
2020-02-10 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:28 评论:0
张晓军:奥迪的先来之道
...样件认证)认证体系,这意味着全车绝大部分的零件都需要经过零部件供应商、一汽-大众、奥迪公司总部技术研发部门三轮一关严于一关的检测。在奥迪A4L全车近千个国产零件中,需要经过BMG认可的零部件达到了700个。在BMG认可体系中每一项测试的标准也极为苛刻,比如化妆镜要求用15千克的铁球以35公里/小时的数度撞击不能破碎;备胎必须承受车辆以120公里/小时的速度持续驾驶120小时等等。即使油箱盖这样简单...
2012-07-10 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:842 评论:0
家长式领导难以决胜未来
...,管理和领导的核心问题之一,就是要让下属对愿景、战略、责权分工等核 心问题高度了解并对之认可。 领导者对上述问题不仅自己要想清楚,而且还要“因材施教”,也就是根据被领导者的特点,用不同的方式进行清晰明了...行合一,但首先还是要知,即了解自己的优势和弱势所在,了解阻碍自己前进的“致命伤”,并且从内心接受、认可改变;如果管理者内心不接受,什么改变都发生不了。 其次是在挑战性的实践中学习和锻炼。卓越的领导力...
2012-10-09 05:52:00 哈佛商业评论首页 点击:740 评论:0
历史告诉你答案
...吧。吉百利的管理层强烈抵制这次并购,因为4.5万名员工大都非常担心:会失去公司长期以来的价值观,以及广被认可的产品质量。商业媒体也在两家公司的文化碰撞上大做文章,许多观察家都预言,这迟早会被证明是又一...和机会——这一点远胜于竞争对手。“白手起家”的意识在新团队和基层工程师之中都非常强大。它需要的只是重视和认可。于是,这位CEO和手下基于同一主题设计了一些项目和激励机制,他们随后就看到,尊重与合作在这...
2012-12-11 13:33:00 哈佛商业评论首页 点击:857 评论:0
董明珠:从来不犯错
...的。因此,一些人认为空调行业是传统行业,没有技术含量,只有IT行业才是技术含量高的行业,我不认可这样的观点。 公私分明不犯错 HBR中文版:在格力电器的发展过程中,哪个管理环节更重要? 董明珠:企业...过度集权式管理?你会考虑如何分权? 董明珠:不是这样的,什么集权式管理、分权式管理,我不认可这样的划分。如果一个企业的领导者没有集权的能力,要这样的领导干什么?干脆可以不要。领导必须要明白在什么样...
2013-01-30 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0
宗庆后:不做长远规划
...无疑在鼎力相助,它自然很高兴。 HBR中文版:你认为何时是开拓国际市场的恰当时机? 宗庆后:现在人家还不认可你,只有在中国更强大的时候,娃哈哈才会扩张海外市场。有人说中国品牌不尝试走出去就永远停留在...产品进入国际市场,污染留给自己,这种国际化意义不大。你只有做得比人家更先进,再进入国际市场,人家才认可你。所以中国企业国际化的前提是尽快发展自己,提高自己的知识档次和水平。 愿不愿接班,随她 HBR...
2013-03-06 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:809 评论:0
七大法则管好难相处的创造型员工
...的五万名管理人员,研究数据相当清晰地表明,一个人越是有想象力,越是有好奇心,他就越是会因为别人的认可和纯粹的科学求知欲而不是利益需求受到激励。 6、给他们惊喜。对于创新型员工来说,无聊是他们最为讨厌的。事实上...所言,“世界上大部分的麻烦都是想要变得很重要的人搞出来的。”其原因在于,其他人没有给他们足够的认可。公平的意义不在于同等对待每个人,而是给予他们应得的待遇。每个组织中都有高潜力和低潜力的员工,...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
降成本新利器AZBB:节省16%
...部分,持续9到10周,保证有足够的时间来充分理解客户活动与成本结构,进而确定优化理念,最终获得客户认可。 管理高层全体参与——AZBB项目通常始于与客户管理高层的采访与讨论,来了解他们的战略与运营理念。战略...破坏性的重组项目。AZBB流程会与客户部门经理紧密合作,鼓励经理寻找可以节约的地方,提高经理对计划的认可度并有利于计划的实施。同时,实际执行的经理们更有经验,知道如何让成本削减计划与流程优化保持...
2013-09-10 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:1522 评论:0
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...63.9港元,比上市时增长了近22倍,海外媒体称青岛啤酒“跑赢了IBM和英特尔”,这说明全球投资者对青岛啤酒的认可。 还有一个情况是,青岛啤酒在香港股票市场上的估值要高于在内地股市上的估值。这说明海外投资者、消费者比国内投资者更认可我们。 HBR中文版:青岛啤酒能够实现稳定的增长,是因为专注吗? 孙明波:青岛啤酒不搞多元化,专注于啤酒主业,这个战略...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...第一个宣誓建设全国性网络的战略目标之后,在竞争对手认为不可能的情况下,我们第一个去做了,资本市场认可了,资源向我们靠拢了,竞争者拼命追赶,但为时已晚。2012年上半年,国药全国性网络的框架基本搭建完毕,份额达到...一般和较差的企业就感觉不好了,有人就说:“魏总,这不是羞辱我们吗?这种文化,我们极不认可。” HBR中文版:如何化解这种文化冲突? 魏玉林:这不是冲突,这种情绪正是我所需要的。由于我们在各地...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1