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“提出问题的人”怎么就变成了“问题的始作俑者”?
...富成效的项目;你应该庆祝的是你刚学到了一些来之不易的知识。只有这样做,你才能让员工明白,你要的不仅仅是脸上有光而已;你更想要的是进步。 你要问问自己:当员工把需要解决的问题反映上来的时候,我会给予认可和奖励吗? 反映问题的人是拥护者,不是抱怨者。反映问题的人这么做,不一定是出于喜欢;他们除了是想让组织进步之外,也是想帮助作为领导者的你。或许他们是想从自己身处的环境中向他人提供不同的见解或者新的想法...
2020-02-18 13:05:48 哈佛商业评论首页 点击:868 评论:0
HBRC TIME丨对话爱普生(中国)总经理深石明宏
...去采取相应的行动,所以比起你刚才所说的没有钱、没有人、没有技术等等来说,最重要的是:包括我在内的公司里的所有人的行为方式、思想方式和心态。 HBR中文版:爱普生的哪些创新性得到了业界如同苹果影响力那样的认可? 深石明宏:要介绍起自己公司一些值得自豪的技术,还有点让人不好意思。但因为这次我们主要谈的是关于打印头的话题,所以我选取和打印机相关的产品来给你做介绍。在20世纪90年代,我们推出了一个能够...
2020-02-18 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
微医集团:开创互联网医疗平台的在线救援模式
...疫情期间受到影响时,微医互联网医院平台成为了全国性的在线医疗门诊部,承接了大量非传染性慢性疾病病人的医疗需求,这类服务也受到了主管部门的认可。为进一步发挥互联网诊疗咨询服务在抗击新冠肺炎疫情中的作用,2月9日,国家卫生健康委近日发文,向全国推广微医在天津层面的做法。
2020-03-05 09:47:00 哈佛商业评论首页 点击:13 评论:0
绩效排名会扼杀合作
...。 “如果管理者想要建立一种互相帮助的文化......他们必须密切关注绩效排名的潜在破坏性影响,”研究人员写道,“我们的研究结果表明,管理者可以在不改变基本绩效考核制度的情况下,通过展示和认可员工的公益贡献来维持或恢复合作。”他们说,这可能包括同事间奖金制度、服务奖和公开表彰那些竭力提供帮助的员工,以及明确包含合作措施的绩效评估。 关于本研究《绩效排名需包含...
2020-03-12 11:34:02 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
下属批评让管理层更具创造力
...报复。我现在正在另一家企业进行测试。 你是否研究过积极的反馈有何影响? 这是我一直在做的另一个项目。我发现褒奖与创造力之间没有体现相关性,因为存在两种相反的机制。积极的反馈或许可以提升创造力;它使人们感受到认可,因此可能会在工作上投入更多的精力。但是褒奖还有一种影响,即一旦人们在工作上受到称赞就不会做任何改进,因为他们认为自己已经做得很好。 你为什么会对这个主题感兴趣? 在读研究生之前我是一名软件...
2020-03-12 11:35:20 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
Tilray公司CEO:如何成为争议行业先驱
...难以在美国开展的银行业务法律,他们的想法可能会改变。 我们还看到大麻二酚(CBD,医疗用大麻中的提取物)带来的巨大商机。多年来我们一直在关注它,而且我们的大部分临床试验都包括CBD测试,CBD产品获得主流认可的速度甚至连我们都感到惊讶。CBD只是其中一种非精神活性大麻素,另外还有大麻萜酚(CBG)和大麻酚(CBN)。几年后,我们可能还会看到由于它们而引起重视的新配方。 在观察关于大麻的趋势时,我们...
2020-03-12 12:53:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
管理者为何厌恶风险?
...许多公司没有明确将其视为风险因素的原因。但是,没有任何组织能够避免人为错误,因此必须加以考虑。如果不从一开始就这样做,那可能会导致项目失败后,执行方面承担的指责将超出合理范畴。 如果风险被预先明确并得到整个团队的认可,高管就能更好地确定项目失败(和成功)的原因。他们可以更容易确定一项投资决策是好是坏,无论结果如何;反过来这又使得他们从一开始就更容易承担风险。重要的是,不要惩罚不好的结果,惩罚错误的...
2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
女性成功的最大障碍,竟然是……
...招聘决策者应该放慢脚步,自问:"我们是否屈从于下意识的偏见?当有同等能力的女性候选人时,我们是否会自动对男性候选人点头?”而且,正如我们对自信的研究数据所表明,组织需要给予女性更多鼓励。领导者应当认可她们的能力,并鼓励她们在职业生涯早期寻求晋升机会。 杰克·曾格(Jack Zenger)、约瑟夫·福克曼(Joseph Folkman)|文 杰克·曾格是领导力发展咨询公司曾格/福克曼的CEO,约瑟夫...
2020-03-13 16:11:25 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:0
管理者为什么厌恶风险?原来是因为这种心理
...,当然还有执行风险。最后一点值得强调,因为大多数公司没有明确考虑执行风险,即执行项目的管理者的人为失误,例如决策缓慢导致未能如期交付等。没有任何组织能够避免人为错误,因此必须加以考虑。 如果风险被预先明确并得到整个团队的认可,高管就能更好地确定项目失败(和成功)的原因。他们可以更容易确定一项投资决策是好是坏,无论结果如何;反过来这又使得他们从一开始就更容易承担风险。重要的是,不要惩罚不好的结果,...
2020-03-23 08:51:03 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0
传统商学院模式,还能培养出未来的管理者吗?
...优势》(Competitive Advantage)中提出的“共享价值”概念和亚当•布兰登勃格(Adam Brandenburger)和拜瑞•内勒巴夫(Barry Nalebuff)在1996年出版的经典巨作《协同竞争》(Co-opetition)都认可了合作的可能性。尽管如此,商学教育目前更关注的仍然是竞争而非合作,而学生在这个模式的教育下取得的是私有的成功,而不是公有的利益。 这样的做法是不可...
2020-03-23 08:53:36 哈佛商业评论首页 点击:479 评论:0