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厌倦工作怎么办?7招搞定So Easy!
...Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders)一书作者 。我们要不就哀怨地一直重复同样的工作,要不就在工作变得有些枯燥时选择离职。“我们所有人都会感觉到工作...
2015-08-18 10:08:07 哈佛商业评论首页 点击:5214 评论:0
大企业重启“车库”
...这些市场有望实现迅速扩张。 试想一下,如果一家初创企业想要与美敦力竞争印度市场,它或许可以效法美敦力,建类似的诊断营地,以及类似的融资计划,但它需要先打造出一个全新的心脏起搏器,并获得监管部门的许可(即使要不了数十年,也通常需要耗时数年),或是找到一家愿意与之合作的起搏器生产商。此外,初创企业还得设法从印度当地医院拉拢医生,可他们中很多人都与美敦力保持着深厚关系。此外,初创企业还不得不学习如何在...
2012-09-18 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:0
领导千万别问这五个问题
...是,如果是在事后才问这个问题,潜台词就是“你做的时候为什么不用这种方法?”。于是问题又演变成了批评。来自Aspire Collaborative Services的领导力专家玛丽乔·艾斯玛斯(Mary Jo Asmus)说道,“‘要不你这么做吧’此类的提问,实际上是一种隐性的管控。”她认为,如果一个领导已经雇佣到合适的员工,他/她就不应该管控工作完成的具体细节。最好是让员工自己考虑思路和做法,即使...
2014-07-16 11:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1688 评论:0
“好莱坞”范儿的制造业
...重获微笑。 如今,3D打印的使用已经普及开来。它能够制造出遗失的拼图、螺旋桨、头骨碎片、身体部件(以前只有骨骼和关节,现在连脏器也可以了)、新型材料、化学药品和各种尺寸的容器,甚至整栋建筑都能打印出来。 要不了多久,制造就会变得和烹饪越来越像。你可以自己准备原料,不过那需要高超的技术。你也可以让别人为你预先准备好原料,再由你将原料组合成“菜肴”,甚至组合出一桌子菜。整个过程可以根据每道“菜肴”的...
2014-12-22 10:16:45 哈佛商业评论首页 点击:466 评论:0
开玩笑还是职场骚扰?
...不直接让他打住?” “他一讲笑话,所有人都跟着笑。而且他们都服他。整个团队都因为彼此亲密融洽、氛围轻松、在压力下也能保持欢乐而倍感自豪,我不想煞风景。” “那就换个地方,跟人力资源部门申请换个项目,要不就辞职。还有很多工作可选,没人强迫你留下。” “我该怎么解释?而且我为什么要退出?这不等于默认了杰克的行为合理?” “我知道我听听你抱怨就好,不用给你建议,塞玛。但这已经困扰了你6个月,其间我们一直...
2015-06-16 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:653 评论:0
没有“笑料”的办公室不是好公司
...想想笑声的力量。在我们日常交流、时间分配,甚至招聘过程中,都不应忽略幽默和欢乐气氛。对此我表示赞同。 我最喜欢的会议总以诙谐的打趣开始,不是拿最新的IT升级开涮,就是讲一个某位难搞作者的趣事,要不就调戏一下拖稿的人。我最爱的同事会用自己的故事、搞笑的邮件或偶尔的俏皮评论让我开怀大笑。我最喜欢的老板懂得如何开玩笑,并调动起员工的幽默因子。麦格劳和沃纳引用了人类学家爱德华·霍尔(Edward Hall...
2015-07-17 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2161 评论:1
灵感源自一家中国企业
...类比? 里维斯:传统战略有点类似于工程或物理学,它们都是用来应对静止的环境,或对明确的状况进行分析。但由于技术进步和全球化发展,不可预测性和动态变化成为当前商业环境的主题。企业在设计战略时,必须要考虑要不确定和复杂环境。生物学在这方面有很大优势,它是用来研究动态变化、不确定性和复杂自适应系统的学科。因此,我们想从生物学中借鉴相关知识。另外,我本人曾经在日本学习生物学,而本文的另一位作者西蒙·莱文...
2016-01-05 14:22:10 哈佛商业评论首页 点击:644 评论:0
认知医疗:迎来跨界行业新革命
...以及对专业技能,比如健康数据科学家的依赖,拖累了创新、效率和动力。过去10年间,研发新药的成本增加到了原来的145%,尽管如此,医学知识依旧呈爆发式增长,在1980年代,医学知识翻一番需要7年,而今天只需要不到3年,而每个人一生中能产生100万GB的医学数据,相当于3亿本图书的信息容量,其中蕴藏着无尽的潜在价值。 认知系统能帮助用户发现可能最聪明的人脑都无法参透的奥秘。在医学研究等存在海量信息的...
2016-03-04 21:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1614 评论:2
他们之所以是CEO是因为“不做什么”
...了互联网、数码或新媒体的挑战,最终被颠覆。 积极意义上的案例当然也不少,李嘉诚从22岁开始创业至今,没有一年发生过亏损。他往往是花90%的时间考虑失败,针对各种失败的可能去管理风险。李嘉诚认为做企业要不疾而速,提前洞悉到各种可能发生的困难,并做出各种预案,在风险管理、信息收集、财务准备齐备了,遇到机会,方可一击即中。 除了李嘉诚式的极具个人色彩的风险管理导向之外,CEO用来管理战略性风险的工具也...
2016-03-24 17:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1979 评论:0
没有“笑料”的办公室不是好公司
...想想笑声的力量。在我们日常交流、时间分配,甚至招聘过程中,都不应忽略幽默和欢乐气氛。对此我表示赞同。 我最喜欢的会议总以诙谐的打趣开始,不是拿最新的IT升级开涮,就是讲一个某位难搞作者的趣事,要不就调戏一下拖稿的人。我最爱的同事会用自己的故事、搞笑的邮件或偶尔的俏皮评论让我开怀大笑。我最喜欢的老板懂得如何开玩笑,并调动起员工的幽默因子。麦格劳和沃纳引用了人类学家爱德华·霍尔(Edward Hall...
2016-03-31 12:43:00 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:0