EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
战胜大衰退
...未来不确定性增加。但研究显示总有办法减少损失。 在2010年《哈佛商业评论》的文章《战胜衰退》(Roaring Out of Recession)中,作者蓝杰·古拉提(Ranjay Gulati)、尼汀·诺利亚...)和弗朗兹·沃格佐根(Franz Wohlgezogen)发现,在1980年、1990年和2000年的衰退中,4700家上市公司中的17%尤其受挫严重——破产、退市或者被收购。但令人同样惊奇...
2019-05-08 15:11:51 哈佛商业评论首页 点击:85 评论:0
家族企业缘何从衰退中崛起
...更好。 虽然水涨船高,但只有退潮之后,才能显现真相。家族经营企业在只有强者生存的经济衰退期表现如何呢? 为了解答这个问题,我们使用标准普尔Compustat数据库比较了2000年到2009年间...两类企业在营销策略方面的三点不同,也能解释它们的不同表现。 1. 家族企业在经济衰退期也未停止发布新产品。根据Capital IQ database,Factiva和LexisNexis的数据显示,不受经济...
2014-05-15 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:498 评论:0
经济衰退时不该杀价
...会促使许多企业不加分辨地削价。在上次衰退期间,生产价格跌落了8%,用了近两年时间才恢复。为什么呢?高管们通常认为...随赠品通常不为人注意,叠加起来可以造成大量的利润流失。 2001年的经济衰退之前,汽车运输公司Freightliner,采取了大幅打折和激进的回购担保措施来...损失只有1个百分点。该分销商目前正向其他加油站推行动态定价。 在经济衰退期间顺利渡过难关、并在随后的复苏中遥遥领先于竞争对手的企业,...
2020-01-13 17:34:04 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
经济衰退时不该杀价
...会促使许多企业不加分辨地削价。在上次衰退期间,生产价格跌落了8%,用了近两年时间才恢复。为什么呢?高管们通常认为...随赠品通常不为人注意,叠加起来可以造成大量的利润流失。 2001年的经济衰退之前,汽车运输公司Freightliner,采取了大幅打折和激进的回购担保措施来...损失只有1个百分点。该分销商目前正向其他加油站推行动态定价。 在经济衰退期间顺利渡过难关、并在随后的复苏中遥遥领先于竞争对手的企业,...
2020-01-20 11:09:07 哈佛商业评论首页 点击:1154 评论:0
美股熔断:如果经济就此衰退,企业应节支还是投资?
...价格战成为了此次全球金融市场危机的导火索,有投资者担心全球经济或将陷入衰退。当前愈发不确定的商业环境本身就对企业经营带来了巨大的挑战...责任投资等方面。我们会更具体地问:2007年到2009年的大衰退期间,公司是如何调整资源基础的?有没有努力“节省开支渡危机”,还是“...具体做法是维持对研发和企业社会责任方面的投资。因此研究结果表明,大衰退期间维持企业竞争力的重要因素是创新能力和利益相关者关系。 重要的是...
2020-03-13 16:20:18 哈佛商业评论首页 点击:645 评论:0
衰退做准备
对3500家公司的研究发现,在组织范围内采取措施为经济下行做好准备的公司,衰退期间和衰退后的税息前利润增速远高于未做准备的公司。在销售方面,准备措施包括放弃边缘客户、为小客户提供低成本渠道、客户管理自动化、精简后台部门和利用数据进行定价等。
2019-03-08 15:39:36 哈佛商业评论首页 点击:92 评论:0
应对经济衰退是节支还是投资
...员工、资本支出(CAPEX)、研发和企业社会责任投资等方面。我们会更具体地问:2007年到2009年的大衰退期间,公司是如何调整资源基础的?有没有努力“节省开支渡危机”,还是“投资渡危机”?曾在哪些方向多大...种方式则是“投资渡危机”,具体做法是维持对研发和企业社会责任方面的投资。因此研究结果表明,大衰退期间维持企业竞争力的重要因素是创新能力和利益相关者关系。 重要的是,我们发现不同行业之间存在相当大...
2019-07-04 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
坚持“好产品无须营销”的企业,衰退往往只是分分钟的事
任何一个大行业都有过强劲增长,也都曾被冠以“增长型行业”这一称谓。对于每一个行业来说,人们往往认为它的实力在于产品具有无可比拟的优越性,似乎找不到什么替代产品(实际上,这些产品本身就是成功地替代了其他产品)。然而事实却是,这些著名的行业一个接着一个走入了阴影。 事实上,我认为根本就不存在增长型行业,能做的永远都是做好规划,利用增长机会去创造公司。要拥有好运气,最好的办法就是自己创造运气。 在如今...
2016-09-06 08:57:20 哈佛商业评论首页 点击:1032 评论:0
霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员
...订单被取消,也没有新的订单进来。形势很快明朗化:美国进入了经济衰退期,而我们作为大型工业企业,将要面临业绩疲软的状况。在我们的业务...于6个月薪酬的离职金。因此,企业其实需要在6个月之后才能开始省钱。经济衰退期通常持续12至18个月,在这之后,市场需求增加,显然,...年至2009年的销售额下滑,公司依旧维持了高利润并保住了部门毛利率,衰退期间能做到这一点实属不易。 2009年第四季度,我们的销售预测停止了...
2013-06-05 18:22:00 哈佛商业评论首页 点击:896 评论:0
平稳裁员
...2012年的股票总收益。霍尼韦尔是运营利润率增长1.8%,成为后衰退时期增长最高的公司(其他公司的数字是-4.5%到+1%)。同时,该公司...和日本人力资源及广告媒体巨头Recruit Holdings采用的三种方法,证明在衰退期间,有创造力管理层可以发挥的空间很大。 大萧条时期,科特...年为HBR撰写的文章中写道,“我从未听管理层讨论过,他们在衰退期做的决定将如何影响复苏期的绩效……我反复重申,复苏期会...
2018-06-01 23:26:57 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0