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乐视生态战略就此失败了吗?
...,意味着乐视网复牌后要下跌近75%,约相当于13个跌停。 乐视生态战略就此宣布失败的吗?失败在哪儿?未来还有没有翻盘的可能? 回想2017年初,贾跃亭春风得意地在CES上发布FF91新车,168亿融资也随后而至,然而这些都没能阻止2017年乐视极速下滑的发展曲线。与以往的风光和火热不同,2017年与“乐视”、“贾跃亭”相关的绝大部分都是负面消息,乐视网缺乏核心竞争力,盈利能力不容乐观,投资者看中...
2018-01-26 13:48:15 哈佛商业评论首页 点击:2957 评论:0
科技创新需要有耐心的钱
...如何能通过科技手段,让金融服务更加普惠,更加有温度,更加可触及? 我们怎么做的呢?例如与亚马逊、eBay这样的平台合作,它们平台上的小微商家只有数字化资产,没有实物资产,通过过去的银行体系是不可能获得融资。但它们现在通过我们的大数据风控和模型,可以实时评估它们的信用风险,获取资金。 个人也是如此。2015年12月,宜人贷在美国纽交所成功上市,成为中国金融科技第一股。大家知道中国还没有征信体系,也...
2018-02-06 13:24:34 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
新兴市场的合作难题
...对短期主义有大量评论观点,但很多更宽泛的相关问题尚待解答。例如,虽然有评论者认为短期主义管理损害创新,但并没有相关实证证据。我们也无法确定,企业参与不同类型的资本市场会助长短期思维——杠杆收购促使企业转向债权融资即是反例。 但有一件事我们可以确定:资本市场中的短期主义倾向可以克服。为此,管理者需要采取行动,并改进与投资者的沟通。管理者应认识到,他们在很大程度上可以定下基调。一家公司与投资者沟通时...
2018-02-06 13:36:00 哈佛商业评论首页 点击:456 评论:0
消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略
...项目,为创造社会价值者提供奖励。近期还有根据美国弱势群体的教育及就业情况支付利息的债券。 为了维持并扩展新的生态系统,催化剂组织可以引入特殊目的载体(special purpose vehicle,下称SPV)获得融资、收取款项,以及派发债券利息和股票分红。类似萨尔瓦多国内开展的培训项目,SPV可以发行50万美元的债券,支付5%的利息,为期10年。利息可以为项目提供资金,当地公司聘用项目培训出的...
2018-02-06 15:19:52 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:0
美国企业研究所总裁:量化知识的影响力
...家庭经济安全;改革刑事审判制度;找到控制类阿片滥用方式的新战略。 这家公司按照内部创业公司的方式打造,推广也是如此,它和我们其他业务没有重合。在向投资者推广该公司时,我们准备了招股说明书和融资演讲,和其他初创公司别无二致。 我们像接近风投资本家一样,接近潜在的捐赠者,其实很多捐赠者都是风投资本家。我们谈论投资回报率,展示一系列未来用以衡量我们的工作是否有成效的影响力指标。 关注影响力的全新策略也...
2018-03-07 15:34:22 哈佛商业评论首页 点击:965 评论:0
为何合规管理总失败?
... Human Services)以及环境保护局(Environmental Protection Agency)等监管部门同样采用了这种软硬兼施的合规监督方法。 提供合规培训项目、举报热线和风险评估的行业迅速兴起。美国任何大公司,乃至向美国的银行融资的外国公司,都难以忽视不设合规项目的巨大风险。英国、巴西和西班牙等其他国家也开始立法,在执法时将合规纳入考量。 许多公司领导者认为,合规管理就像一种...
2018-03-08 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1005 评论:0
股票回购真会影响投资吗
...大量股东派息,没有足够资金留下或聘用所需员工。但这种情况下,公司应该发行股票来筹资。或者给员工更多股权作为薪酬的一部分,减少每名员工的现金开支。对任何上市公司而言,通过直接或间接发行股票很容易进行其他融资。 最后,即使如评论所言,我们相信标普500公司的员工因股东派息蒙受损失,也不应该认为美国的劳动人口会因此受到影响。为理解派息的整体影响,我们必须考虑它们对私有企业和非标普500公司中80%劳动...
2018-04-10 11:08:41 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0
综合性企业的产融协同之道
...的需求不是单一的,而往往是多方面的,综合性企业的优势在于多类型业务共同发展,能够满足客户多种需求。 优势3:业务架构的调整能力、战略布局业务能力和延伸性强。作为金融与实业并举的综合性企业,不仅具有较强的融资和资本运作能力,而且业务体系完备,组织架构健全,竞争能力强,具备产融结合及组织实施各类项目的管理经验和能力。综合性企业以其金融与产业经营方面的独特优势,在动态调整和战略布局方面,具备更强的组合...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
初创公司战略法则
...理工学院的工程师尼克·霍瑞利克(Nick Horelik)。他们开发的新方法,可以将移动电话地理位置传送到现有911系统,而系统只要求急救服务领域中其他参与方相应做出最小化调整。在创业计划竞赛中拿到早期融资后,马丁和霍瑞利克走到了十字路口:他们该如何将自身技术市场化? 答案颇为复杂——实际上,他们确定了四种可能路线。(详见边栏《创业战略指南》)他们可以雄心勃勃地尝试彻底淘汰急救反应系统,创建全新...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0
规模化敏捷
...创新则要等到下个预算周期才能申请资金。 如果企业有很多敏捷团队,募资流程也有所不同。出资人知道,大约三分之二的成功创新,初始概念会在研发中发生重大变化。他们希望团队能随时调整取舍,不必等到下个年度周期。融资过程因此演变为类似风投资本家的募资方式。风投往往将募资的抉择视为进一步开发的认购机会。目标并非立刻打造一个大规模企业,而是为最终的解决方案找到一个关键组件。表面上,这会失败很多次,但却加速了学习...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0