蓝海领导力 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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徐乐江：淬炼领导力: ...，凝聚、达成共识，形成变革。所以，董事长一定要注意包容。以人为本传承领导力基因 HBRC：宝钢从1978年到2007年，近30年一直推行的是精品...做了相反的决策，依据是：当时“桑车满地跑，浑身进口料；海尔满商场，没有国产钢”的状态不可能也不应持续下去；中国...解决一代一代人的持续动力问题。 HBRC：你对宝钢下一代领导团队以及未来宝钢领导力的期待是什么？徐乐江：下一代肯定比我们更聪明。但后来者也...; 2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页点击:1223 评论:0

蓝海领导力: ...在实际工作中很难。” 传统方法告诉领导者应该成为什么样的人，蓝海领导力与之不同，它聚焦于领导者应采取哪些行为和行动来鼓舞团队...管理者画像的名称是“委派日常事务，掌舵公司未来”。经过基层和中层管理者领导力的调整，高层管理者得到解放，他们可以将时间用于思考全局，例如行业...自己说，也许这次他们要动真格了。” ● 领导者做什么，员工说了算。理想领导力画像直接脱胎于员工的建议，因此人们对这些变革充满信心。此外，...; 2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页点击:8561 评论:5

蓝海大迁徙：从战略到领导力: ...法和公平程序框架。 HBR中文版: 此次发表的文章中使用了化名案例。蓝海领导力理念是否已经在真实企业案例中发挥了作用？实验中有失败的例子...莫博涅：我们需要深入讲明的一点是，文章中我们提到了员工定义领导力，但这并不等同于把权限颠倒过来形成“倒金字塔”式的民主结构，相反，...是来自不同职能部门的优秀领导。然后他们被分成小团队，采访相关的领导力“顾客”，然后进一步处理和分析搜集到的观点，为每个领导层级绘制理想...; 2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页点击:3874 评论:3

蓝海领导力：唤醒员工潜力的终极武器: ...不同职责、不同授权以及不同环境的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层，释放广大员工的潜力，从而显著提高组织的整体业绩。 ...征询他们的建议和看法。每一位管理者实际上都是其他层级管理者的领导力“客户”，他们知道上级会根据他们提出的建议行动，因此所有管理者将共同...公平程序（FairProcess）原则，包括参与、说明和了解期盼。在打造蓝海领导力过程中，有四个方面值得注意：受员工尊重的高管带头...; 2016-09-08 13:52:48 哈佛商业评论首页点击:1886 评论:0

引爆蓝海领导力——再访战略大师W.钱·金: ...的领导力“非顾客”，通过循序渐进的接触过程、多层的反馈机制，将员工关于领导力的期待和诉求，系统地纳入对领导者行动与活动的评估和建议中...理念就会像流行病一样迅速蔓延，并很快让组织发生根本性变化。引爆点领导力有四大步骤，包括突破认知障碍、克服资源障碍、跨越激励障碍以及消除政治性...集权的文化模式下，组织不会陷入过多的讨论与犹豫，从而确保蓝海领导力的全过程得到有效实施。王晓红是《哈佛商业评论》中文版高级图书...; 2016-12-09 14:20:51 哈佛商业评论首页点击:916 评论:0

所有领导都该看看，自己是否具备蓝海领导力: ...级别不同职责、不同授权以及不同环境的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层，释放广大员工的潜力，从而显著提高组织的整体业绩。...征询他们的建议和看法。每一位管理者实际上都是其他层级管理者的领导力“客户”，他们知道上级会根据他们提出的建议行动，因此所有管理者将共同...程序（Fair Process）原则，包括参与、说明和了解期盼。在打造蓝海领导力过程中，有四个方面值得注意：受员工尊重的高管带头...; 2018-06-26 14:22:28 哈佛商业评论首页点击:467 评论:0

蓝海领导力处在权力博弈之间: ...的方式并没有想象的那么困难，简单的行为习惯就可以实现。尽管“蓝海领导力”理念一定程度上反映了指令控制型领导风格的式微、协商式领导...在经济困难或者就业人口供过于求的时候，许多领导者仍然会毫无顾忌地提供糟糕的领导力，即使其隐形的副作用会损害组织发展。 HBR中文版：W.钱·金和勒...非常死板的体系。 HBR中文版：既然中国企业存在这些问题，如果要进行领导力的提升，你觉得最需要注意什么？你有什么建议？克里斯...; 2014-05-06 13:28:00 哈佛商业评论首页点击:2100 评论:0

从战略到领导力，“蓝海”是否适合中国？: ...之间有明显关联——它们都是由领导者主导的。不过，人们通常不会把领导力放在战略领域进行研究，而是把它视为组织行为学领域的话题。从组织...忽视广大“非购买者”的视角。 HBR中文版: 文章中的企业使用了化名案例。蓝海领导力理念是否已经在真实企业案例中发挥了作用？实验中有失败的例子...，一些与市场联系不甚密切的部门，其员工如何才能依据市场需求定义领导力呢？这是否对团队成员的市场洞察力和分析能力提出了新挑战？ ...; 2015-01-12 16:34:35 哈佛商业评论首页点击:1253 评论:0

用未来领导力应对未来挑战: ...执行力和社会责任心等。中国企业更善于激发员工忠诚度在2014年“最佳领导力培养公司”的研究中，中国地区成为主要参与者之一。有437家中国组织...，这让中国众多企业在发展时追求做大、做强，因而在领导力培养方面他们也加大了投入。与全球其他国家相比，中国企业的领导者...更鼓励员工学习专业以外的知识。中国企业不善投资未来领导人中国企业在领导力培养方面体现优势的同时，也明显表现出不足。目前，阻止中国企业...; 2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页点击:2985 评论:0

从优秀到卓越，你需要的是战略领导力: ...措施驱动员工达成任务。整个领导过程就是领导者和被领导者相互满足的交易过程。交易领导力的前提是你手中有权力，然后如何有艺术、有策略地让员工更好...、对持续的未来负责。如果你仅有一个好战略，却没有充分展示魅力领导力的行为，就无法打动员工的内心，让员工奋力执行战略；如果你没有...涌现出许多好想法，但是这些想法中几乎90%是和组织战略不一致，战略领导力要求你具有取舍的勇气和智慧：将那些与战略不一致的想法过滤掉...; 2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页点击:1916 评论:1