EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
人才经济论坛·2015——破解移动互联时代人才困局
...《成功领导者的八项核心能力》等 15:00--16:00 圆桌对话一:HR大变身:战略变革与新型平台 互联网时代,新型生产方式和空前激烈的市场竞争敦促企业不断调整业务, ...珍,北京外企人力资源服务有限公司副总经理 16:00--16:20 主旨演讲二:转型互联网的企业人才战略 演讲嘉宾: 孟祥胜,苏宁云商CHO 16:20-17:20 圆桌对话二: 21世纪...
2015-07-07 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1661 评论:0
HR衰亡和崛起之路
...。其中最主要的批评是:HR管理者过于关注“行政事务工作”,缺乏远见和战略眼光。 这些评论并非新事。类似的批评之所以一再爆发,是因为我们都不...,只能白白消耗自己在公司内部的人脉资源。 未来之路 HR面临的传统挑战之一是对业务战略的支持,原因在于,在目前多变环境下,企业战略也常常快速变化。很少有公司会制定长期的人才需求计划,取而代之的是制定一系列短期计划和行动来填补人才缺口。 然而HR的工作本职上是...
2015-07-08 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:6048 评论:2
CHRO新角色
...工作,或是根本不懂业务。但有一点需要澄清:提升HR角色,为CHRO成为战略伙伴扫清障碍,正是CEO职责所在。毕竟正是CEO使财务部门的角色超越了普通...目标的技能、培训和态度?我们的员工是否具有应对变化环境的灵活性?大多战略规划都缺乏对组织中关键员工的考虑,或缺乏对竞争对手员工的考虑。 对人事的讨论应先于战略讨论(通用电气以此做法闻名)。员工的能力是什么?他们需要哪些帮助?他们是最优秀的人才吗?某公司...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
中国人寿:重塑人才结构
...结构难题呢? 2011年,中国人寿做出了保障销售突出地位,加强基层建设的战略决策,并搭建起了完整的梯级人才培养体系,覆盖了新员工、青年英才...它的核心人才是销售管理型人才。”刘起彦在谈到向销售倾斜的人才战略时,再次强调:“我们的销售管理人员就是要凭着自己的能力、管理,...环环相扣,层层递进的体系。但要切实保证“人才培养向基层、向销售倾斜”的战略的实施效果,有效的激励和考核措施必不可少。在此方面,中国人寿也...
2015-07-08 16:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1260 评论:0
创业者的第一堂必修课——销售!
...的第一笔销售活动时常常会犯一些常识性错误,比如没有考虑某一客户的战略优势,或者为了促成销售给出很大的折扣等等,具体包括以下五个...正常交易途径,从客户那里听到坦白的反馈,情况会更好。 5 没找到战略买家 对于还没有开过张、捉襟见肘的创业者,达成第一笔订单带来的喜悦...了那些能提供反馈、性能测试数据、口碑效应或者长期订单的对象。这些具有战略意义的首批订单往往是企业取得长期成功的基石。 突破5大障碍的良方 在...
2015-07-09 11:10:23 哈佛商业评论首页 点击:6726 评论:4
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...工作,或是根本不懂业务。但有一点需要澄清:提升HR角色,为CHRO成为战略伙伴扫清障碍,正是CEO职责所在。毕竟正是CEO使财务部门的角色超越了普通...目标的技能、培训和态度?我们的员工是否具有应对变化环境的灵活性?大多战略规划都缺乏对组织中关键员工的考虑,或缺乏对竞争对手员工的考虑。 对人事的讨论应先于战略讨论(通用电气以此做法闻名)。员工的能力是什么?他们需要哪些帮助?他们是最优秀的人才吗?某公司...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
【案例】中联重科:让IT部门也赚钱
...上的挖掘机、起重机和混凝土机,人们的直接反应是“挖掘技术哪家强,找翔”等坊间调侃。但你有所不知,互联网时代,这些冷冰冰的重型机械...,很难形成整体全面应用。 2008年,中联进行了为期3个月的IT战略规划,达成了构建基础信息化的原则:平台要统一、数据中心要集中部署...融合了管理人员很多好想法。归根到底,无论业务本身如何,信息化都是为企业战略服务的,只有理解了信息化的本质,才能创造性地应用。 刘铮筝 |...
2015-07-14 10:32:51 哈佛商业评论首页 点击:1782 评论:0
小米热爱印度的4个理由
...并投资当地企业,来实现小米在印度的本土化。 印度将很有可能在小米的全球性战略蓝图中承担以下四个职能: 1 快速发展 小米在印度的成长会比在中国更加迅速。中国... Maryland’s Smith School of Business)的教授,中国印度研究院的创始人之一,《平衡中印两国发展战略》(Getting China and India Right )一书的合著者。 王海燕是中国印度研究院的管理...
2015-07-17 14:19:57 哈佛商业评论首页 点击:4904 评论:0
四步之遥,传统企业变身“互联网+”
...,无法按照过去三四十年的商业逻辑来解释。而“互联网+”背景下的转型战略成为最为关键的战略性课题,而这次转型完全不同于原有过去几年中,增加网络...参与这样的项目。比如前一阵奥康皮鞋参股兰亭集势,就是这样的战略布局。形成用户社群,好处就是能够及时听到最终用户真实的反映,可以把...对于创业行业非常伟大的改造,尊重每一个人的价值,甚至颠覆了传统的战略理论,在低成本大规模和差异化定制之间,出现了大规模定制的新模式!...
2015-07-27 16:37:29 哈佛商业评论首页 点击:2077 评论:2
只需五个锦囊,HR价值超乎你想象!
...。其中最主要的批评是:HR管理者过于关注“行政事务工作”,缺乏远见和战略眼光。 这些评论并非新事。类似的批评之所以一再爆发,是因为我们都不...管理者对他们进行特殊对待,这属于越权管理。 未来之路 HR面临的传统挑战之一是对业务战略的支持,原因在于,在目前多变环境下,企业战略也常常快速变化。很少有公司会制定长期的人才需求计划,取而代之的是制定一系列短期计划和行动来填补人才缺口。 然而HR的工作本职上是...
2015-08-03 10:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0