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如何帮助员工“理解”战略
...,而且远远大于其他任何变量,也远远高于我们的预想。 这些意义重大的研究结果,对公司增强员工的战略认知效果大有裨益。比如,许多企业通常依靠“瀑布流机制(Cascade Mechanism)”来促进战略认知,高管只与...不可替代的。他们位高权重本身就具有强大的象征意义——比其他人更具可信度和权威性。考虑到这些因素,要促进战略认知,企业就需要找到方法,让高层管理人员接近自己的员工。(徐明/译 李钊/校 孙秋...
2016-11-28 15:18:10 哈佛商业评论首页 点击:1243 评论:0
变革之刃:战略人力规划
...这家企业中国区负责人面临的一个此前没有的关键挑战:如何让团队跟上战略和业务发展的需要? 跨国企业的普遍困境 上述这家跨国企业所面临的...和预测并据此优化人力资源管理策略的管理活动。从内容上看,战略人力规划必须首先要能够回答“5大正确”(5 Rights)的问题。(参见边...人力资源供给杠杆体系,建立人力需求和供给模型。 3、场景模拟。根据战略目标和假设对人力需求和供给进行不同场景的模拟,例如不同自动化程度...
2016-12-09 15:21:40 哈佛商业评论首页 点击:1938 评论:2
换个姿势解读京东战略
...大程度能够影响行业结构与环境? 如果我们将这两个变量放在一个矩阵里,就得到四种战略风格——经典型(Classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)和愿景型(...将导致企业遭遇严重或致命的危机,同时危机也能让它们发生变化或恶化。 我们认为,企业战略(Strategy),公司运营(Operation),社会责任(Responsibility),以及人才管理(Talent)是现代...
2017-01-09 15:14:10 哈佛商业评论首页 点击:2820 评论:0
重思乐视战略
...,相关各方高效率地参与创新。 资本赢家 企业家每天都在思考的问题无外乎是战略、资本、市场和人才之间的平衡匹配问题,资本又历来是中国民营企业家...年赢利。 对于后来的阿里生态而言,这一切只是序幕和基础,阿里生态战略起始于2011年,标志是淘宝宣布实施开放平台,当年2月向独立...一味追逐概念,盲目跟风,理性投资已经来临。个人希望乐视能够迅速进行战略聚焦,展开持续创新,不断生产颠覆性产品,创造出用户无法拒绝的...
2017-02-06 13:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1831 评论:1
打造核心能力让战略落地
...符合企业的价值主张及能力体系。 “由内向外”的思考方式还有一个好处,就是战略更加具有可落地性。那些“由外向内”的发展更多看中的是机会,...行业中引入可持续发展能力,用于巩固其解决方案提供商的定位。苹果和尔在优化能力体系、创造需求和利用其能力体系优势重塑行业方面,也有...,即核心能力,并通过持之以恒地投入资源,不断建设和强化这些能力,使得战略能够真正落地。关于这一点,那些成功企业已经为我们树立起一个个标杆...
2017-02-06 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1539 评论:0
只有对核心能力进行持续投资,战略才能真正落地
...走,不断转移企业发展的目标和重心,有限的资源也因不断变化的战略被进一步分散,难以建立起具备持续竞争力的核心能力。 这个问题产生的根源...链管理、商品促销、顾客关系管理和科技创新,其大多数投资都与企业战略相一致,成为长期持续显著增长的推进力。 专注于核心能力建设 许多管理...即核心能力,并通过持之以恒地投入资源,不断建设和强化这些能力,使得战略能够真正落地。(徐沪初 | 文 李源 | 编辑) 徐沪初是普...
2017-02-10 16:16:52 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
真正懂战略的领导,往往只问5个问题
...觉得会有多少种回答?先看看这个数据:在网上搜索“strategic leadership”(战略领导力),得到的搜索结果数是1.16亿,这还是剔除重复结果后...正在进行或已经超时。只有先了解清这方面的信息,你才可能从战略高度推动团队前进。 2. “为什么做这些手头工作,以及为什么必须现在做?” 了解...更多、更好、更快地完成工作。但要形成有深度的战略洞察,你一定不能跳过前面的问题。 因此归根结底,要想成为...
2017-02-27 13:44:23 哈佛商业评论首页 点击:1893 评论:0
资本过剩年代的战略
...%——对于投资的资本来说,后者比前者价值回报高4.5倍。 如果企业想转换战略,关注增长,需要重新评估组织模式。全球最大的广告和营销服务...在数字市场、高速发展地区以及数据投资管理等新领域,进行大胆的战略投资。 除了制定正规流程、鼓励业务创新外,企业还可以采用非正式流程...其中之一。每年3月,天然有机食品业意气风发的创业者们齐聚加州阿纳姆市,参加Expo West大型展销会。过去,这类货摊创业者获得的第一...
2017-03-06 13:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1485 评论:0
智能商业战略启示录
...深刻影响和改变几乎所有产业,带领我们走进一个“智能商业”的新时代。 战略转折点来了 毫无疑问,智能商业开启的新时代将给企业带来许多业务升级...、谷歌、Facebook、亚马逊这样的IT和DT公司。这就是战略转折点,残酷但又令人兴奋。 在互联网带来的大规模冲击还未进入尾声...这篇文章中,我们将探讨智能商业引发的一系列变化以及由此带来的战略启示。 智能商业新生态 今天形形色色的智能产品和应用正在连接一切,跨越...
2017-04-01 19:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1445 评论:0
中信“大协同”战略
...500强、大型央企、行业龙头以及省市地方政府等不断深化和扩大战略合作。 2013年集团下发《地区业务协同联席会议管理暂行办法》,明确了...各子公司联合开拓市场,获取集团区域竞争优势。 专题协同主要是围绕集团业务战略重点,组织有关联业务需求的公司开展协同。如公司搭建了工程承包...领域不断深化合作。 与国家部委合作:中信集团与工业和信息化部签署战略合作协议。工信部积极支持中信集团参与制造强国建设;中信集团充分...
2017-05-09 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2087 评论:2