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营销的组织结构必须服从于战略
...我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层为了促进企业发展,会让所有层级的员工都...所有企业都会小心谨慎地规划和执行消费者沟通和产品推广活动,却对内部战略沟通敷衍了事。这是致命盲点。 百事公司旗下品牌桂格(Quaker...。大多企业正在逐步去掉中间(区域)市场,通过专业的“卓越中心”实现战略指导、分享最佳实践,充分利用所有内部资源这些职能。 在这一过程...
2016-06-27 10:55:39 哈佛商业评论首页 点击:1899 评论:0
迪士尼的成功告诉我们:没有理论,真的不配谈战略
...低迷的公司股票。比如零售业巨头沃尔玛。事实上,领导者面对的最棘手的战略挑战不是如何获得或保持竞争优势,而是如何找到新颖、意料之外的...是对动画电影、电影人物授权和主题公园业务的补充。但是,其他战略举措,比如1998年收购洛杉矶电视台、1995年收购Cap Cities/ABC、以及1996...星球大战》的班底有别于迪士尼传统的公主王子类剧情。这些战略试验能否创造价值还有待观察。不过,有一点是肯定的,那就是...
2016-06-29 10:59:26 哈佛商业评论首页 点击:3873 评论:1
如何做出真正科学的战略决策?
...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...列完所有条件之后,团队应该休息一下,回顾条件清单,并提一个问题,“如果删除这个条件,这个战略可能性是否仍然成立?”如果答案为“是”,这个条件就是必要条件,必须保留。如果答案为“否”,那...
2016-07-14 10:22:14 哈佛商业评论首页 点击:1294 评论:0
当我们谈战略时,我们在谈些什么?
...格·沃纳菲尔特在《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)一文中,提出的战略概念:资源基础理论(Resource-Based View,简称 RBV)。普拉哈拉德和加里·哈默尔在...形成的“颠覆性创新”理论,以及钱·金(W. Chan Kim)和他的合作者在2005年提出的“战略”。 理论的综述到此为止。之所以提及上述理论,目的也是为了更好地说明。我想...
2016-07-21 14:35:57 哈佛商业评论首页 点击:3177 评论:0
突破二元思维,重思全球化战略
...无论短期或长期,各国内部以及各国之间的环境发生改变时,企业的全球化战略方可随之调整。 巨变的全球格局 在过去20年里,全球经济变化显著,...最有价值的?在这样的动态变化中,企业领导者如何有效地在全球化战略上安排优先顺序? 为帮助领导者寻找这些问题的答案,我们提出两种...发展)与私人消费驱动市场截然不同。 从全球挑战者到全球领导者 拥有好的战略只是成功的一半。那些志在全球市场的企业如何能在越发动荡的环境...
2016-08-03 08:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1551 评论:0
贝莱德的卓越人才战略
...斯(JeffSmith)来自人力资源部门。HCC的设置不仅表明公司将人才视为稀缺战略资产,更明确直线领导者对人才管理负有重大责任。 HCC的任务是确保...吸引力。同时员工也看重成长机会,以及工作中的挑战和乐趣。卓越人才战略能为员工提供这些条件。 卓越企业很清楚自己的使命,明白业绩是...:目标明确、业绩至上、原则引领。此外有一个秘密武器:卓越人才战略。领导层的高度投入、全公司的广泛参与、清晰的直线管理职责,...
2016-09-12 18:16:29 哈佛商业评论首页 点击:942 评论:0
战略势能”决胜平台包抄
...,从而达到进入目标市场,构建一个更强大的生态系统的目标。学术界将这种战略称为平台包抄(Platform Envelopment)。包抄(Envelopment)是一个军事术语,指绕...的,可以为平台公司进入目标市场所利用的力量,定义为生态系统的战略势能(Strategic Potential Energy)。 重力势能(Gravitational Potential Energy)是物体因为重力作用而...
2016-10-01 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1669 评论:0
雕琢战略
...宽泛的指导原则,然后把具体的细节留给下一级别的部门去处理。这个战略的深思熟虑部分体现在高层的指导原则上,应急部分体则现在具体执行上...需要轮流并兼顾到二者的不同特点,以寻求和谐同一。 觉察变革点 雕琢战略的挑战在于发现可能决定商业命运的细微断裂。这样的发现,没有任何技巧...在复杂的组织中,这意味着创建弹性结构、雇用创造性人才、定义伞型战略,从而发现正在萌生的模式。 公司必须要了解过去才能管理未来。只有理解...
2016-10-24 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:697 评论:0
什么才是企业的战略?知道的人很多,真正明白的没几个
...的,并非竞争模式改变带来的必然结果。 这些问题出现的根源在于人们将运营效益(operational effectiveness)与战略混为一谈了。企业对生产率、质量与速度的追求,催生了数量繁多的管理工具与管理技巧:全面...,但是很多企业因为无法把这种成果转化为持续的赢利能力而感到沮丧。不知不觉中,管理工具取代了战略。于是,当管理者努力全方位推动运营效益提升时,反而导致公司离自己切实可行的竞争定位更远了...
2016-10-27 14:24:53 哈佛商业评论首页 点击:2543 评论:0
战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱
...给管理者提个醒:随机应变并不是在管理之路上心猿意马的借口。管理者应该按照公司战略对机遇进行筛选,否则将会把时间和精力浪费在周边项目上,...合作;很多时候,还应该为团队协作做出表率。 高管如果仅凭改善战略一致性提高执行力,无形中便忽略了协调合作和在变化市场中保持灵活性。...的“一致性陷阱”。当管理者发现执行不力时,便会使出各种手段提升战略一致性。这种自上而下、事无巨细的监管通常会恶化为微观管理,损害创新实践...
2016-11-10 18:20:25 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0