EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
秦玉峰:聚焦战略方能提升价值
...年是31亿元。 全方位聚焦,才是真聚焦 HBR中文版:10年只专注聚焦战略,你们是否遇到过阻力?最大的压力来自哪里? 秦玉峰:最大的...很多人都是一辈子在这个企业,大家都是这次转型的亲历者,他们看到了这个战略的效果,没有理由怀疑它。 另外,东阿到现在还在推行师承制,就是...蕴含的历史和文化价值,还远未得到挖掘。上任伊始,他开始实施聚焦战略,剥离其他多元化业务,专注于阿胶产品,通过不断研发新品和提高售价,使...
2015-09-10 14:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2682 评论:0
国美重启:构建战略蜂巢
...和服务,满足所有需求,并接触到所有用户,所以企业应当结合自身特点,进行战略选择。 国美基于产品、需求和接触手段3类定位做法,正符合此逻辑...从这个角度看,国美在不确定性中做的定位取舍,其实至关重要。 实现整体战略配称 在杜鹃眼中,国美的未来图景显然更加宏大。集团层面上,将...国美的6大板块像“蜂巢”结构,6条边互相支撑,互相强化。 显然,战略的选择并非只是在单个活动或某些功能中拥有卓越表现,而是事关如何把...
2015-10-13 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1338 评论:1
提升盈利:战略定价三法则
...差异。一些廉价航空更是将价格区隔发挥到了极致。 利润驱动 战略定价的最终目标是实现利润的最大化。一直以来,经理人中都有一...占总收入的55%,已成为相关领域全球化经营的领先企业。 制定有效的战略定价,中国企业需要纠正市场份额决定盈利能力的错误观念,在定价时...格是是德勤咨询美国的资深顾问,德勤·摩立特下属的战略定价集团(Strategic Pricing Group) 创始人。李佳明是德勤·摩立特总监,...
2015-10-14 18:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1820 评论:0
简单法则,让每一个战略都稳准狠
...,比如进行收购或分配资金,于是设计一些指导方针来理顺流程问题,克服瓶颈。这种方式可以打破战略制定和具体执行之间的先天性隔阂,帮助管理者做出实时决策,以适应快速变化的商业环境,同时保持...的最佳雇主之一。 “简单法则”的制定法则 过去十年里,我们帮助很多机构开发并应用这种制定战略的“简单法则”。最近,唐纳德与青年总裁组织(Young Presidents’ Organization,一个由45岁以下的...
2015-12-02 10:08:23 哈佛商业评论首页 点击:1942 评论:0
初创公司需要“精益战略
...完全理解:为何门径流程(stage-gate processes)、多视角计划(multiple-horizon planning)及其他管理战略增长计划的企业工具可能会阻碍创新。 现实是:结合自下而上的精益创业与...等)全部为组织独特的价值主张服务。 在教育类游戏公司Muzzy Lane Software中,战略明令禁止员工创作一次性游戏雇用作品(work for hire指雇员在雇用关系下所创作的...
2016-03-03 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2480 评论:4
三分钟让你拥有战略视野
...战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚,战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境,...最适合具有可预见性但不可塑造的市场环境。大多数经理人和商学院毕业生们对这个战略都不陌生—五力模型、战略、增长/份额矩阵都属于经典...都认识到适应能力的重要,但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济,其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然...
2016-03-28 16:35:18 哈佛商业评论首页 点击:1481 评论:0
维贾伊·戈文达拉扬:打开“三个盒子”,引领创新战略
...(Vijay Govindarajan,业内人称VG)4月出版的新作《三个盒子解决方案:引领创新的战略》(The Three box solutions——a strategy forleading innovation)一书中提出的重要概念。“三个盒子”...渐进式创新和突破式创新。其实,我们已经在很多中国企业身上看到这种战略的应用。比如阿里巴巴、尔和华为等。如何在保持公司核心业务增长的同时投资于...
2016-05-03 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1605 评论:1
如何对冲战略赌注
...和敏捷度代价高昂——如果这个目标有可能达成的话。 对在位企业而言,利用“战略期权”来对冲不确定性是一大补充措施,而且可能更有效。金融期权可以帮助...的颠覆性进步、新市场崛起、需求突变还是其他始料未及的情况。利用战略期权,公司能够进行试水、节约资本以及延长最后决定期限,直到局势...的挑战,而且结局糟糕(尤其是那些涉及并购的项目),因此采取了战略期权途径。 在梳理了全部能力之后,Brooks决定,其能力(在精...
2016-05-03 16:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1159 评论:0
你就看吧,那些不谈“战略”的创业公司跑得越快摔得越惨
...而在大型初创公司中,需要项目管理或管理机构起到协调作用,但唯有“战略”能让领导者赋予所有员工权力,同时避免重复工作和日程冲突。清晰明确...以及多少名关键客户安装了3.0版本等等。 范围。范围可能是最关键的战略导轨,界定的是“我们到底在做什么生意”。范围为创业公司的“有所为...中的创业者都成为灵活且卓有成效的创新者。任何资源有限的组织都需要战略来设定边界。明确有所为、有所不为,防止无度滥用实验,并在界限之内...
2016-05-31 11:35:28 哈佛商业评论首页 点击:1161 评论:0
战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱
...给管理者提个醒:随机应变并不是在管理之路上心猿意马的借口。管理者应该按照公司战略对机遇进行筛选,否则将会把时间和精力浪费在周边项目上,...合作;很多时候,还应该为团队协作做出表率。 高管如果仅凭改善战略一致性提高执行力,无形中便忽略了协调合作和在变化市场中保持灵活性。...的“一致性陷阱”。当管理者发现执行不力时,便会使出各种手段提升战略一致性。这种自上而下、事无巨细的监管通常会恶化为微观管理,损害创新实践...
2016-06-22 13:52:26 哈佛商业评论首页 点击:659 评论:0