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美国全食超市CEO教你把目标清单转化为公司战略
...:你正在与自己公司或部门的其他管理者和员工一起开会,共同制定公司战略。不管讨论进行得多么热火朝天,你们得出的很可能是这样一份清单:...就是他们提供的商品和服务卖不出去。 关键利益相关者的需求,我称之为“战略因素”(你可能知道另一个术语“关键成功因素”,两者有所不同。关键成功因素...竞争优势,与此同时实现你们公司的目标,那么,你一定要擅长于定位战略因素。 一家拥有一处港口的公司想尽可能多地吸引船舶停靠,以下...
2014-12-17 09:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1061 评论:0
语言战略应服务于跨文化管理
...中国企业很注重跨文化管理问题,但为何仍时常暴露出弊端?语言战略是否是解决之道?就此话题,我们采访了英孚教育Englishtown联合创始人...要有这方面的需求,培训之后应该为企业创造出更多价值。语言战略与价值主张一脉相承,如果我们不是以这样的思路来设计课程,那...kick offs)。管理者汇聚一堂,集体探讨新财年的新产品开发计划、公司战略规划等重大事项。当然,社交聚会也是必不可少的重要内容。 3)、业绩...
2014-12-23 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:1
激变时代的战略突围
...周年,我们采访了该书中文版译者吉宓博士,她为中国读者重新解读《战略》的要义,其核心非常清晰:中国管理者没有欧美管理者那么多的思维定势...了新希望集团董事长刘永好在激变时代的一个重要对策:将人力资源管理与战略变革配合,成为新的有机整体,以推进企业转型并保持竞争优势。他说...们的新常态。这也与知名华人管理学家陈明哲教授多年来阐述的“动态战略”理论暗合,在西方管理学界享誉数十年的陈教授近期接受本刊专访,详细...
2015-03-06 14:26:32 哈佛商业评论首页 点击:920 评论:0
战略执行5大误区
...比认为应改善目标管理的人数多一倍。 误区2 执行等于遵守计划 制定战略时,很多高管会规划详细路线图,具体到每个人何时各自负责做...,他们过于看重以前的数字指标,忽略了管理者随机应变的能力——而这正是战略执行所需的灵活性。灵活性意味着敢于尝试,很多管理者因为害怕失败而不...的“一致性陷阱”。当管理者发现执行不力时,便会使出各种手段提升战略一致性:紧密追踪业绩指标,或是更频繁召开会议来监督进展和提建议...
2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:4274 评论:2
警惕战略执行五大致命陷阱
...给管理者提个醒:随机应变并不是在管理之路上心猿意马的借口。管理者应该按照公司战略对机遇进行筛选,否则将会把时间和精力浪费在周边项目上,...合作;很多时候,还应该为团队协作做出表率。 高管如果仅凭改善战略一致性提高执行力,无形中便忽略了协调合作和在变化市场中保持灵活性。...的“一致性陷阱”。当管理者发现执行不力时,便会使出各种手段提升战略一致性。这种自上而下、事无巨细的监管通常会恶化为微观管理,损害创新实践...
2015-03-13 10:40:53 哈佛商业评论首页 点击:1136 评论:0
三分钟让你拥有战略视野
战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚,战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境,...最适合具有可预见性但不可塑造的市场环境。大多数经理人和商学院毕业生们对这个战略都不陌生—五力模型、战略、增长/份额矩阵都属于经典...都认识到适应能力的重要,但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济,其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然...
2015-04-01 16:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2887 评论:0
战略执行误区
...兰利 项目管理协会总裁兼CEO 领导者经常因过于专注日常运营工作而忽视了战略执行情况。如果他们不密切关注并监督执行进度,直线管理者和员工就...雷戈里·比尔哈特 销售及营销策划师 高管每想出一条新战略,实际上就是在要求员工培养新习惯,然后向正确的方向发展。多数...)和伯克利大学的露西·胡(Lucy Hu)正在研究更多初创企业的战略执行情况。 HRB.ORG 近期热门话题 《数字经济在哪里发展最快?》...
2015-05-04 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:0
战略起源
...亨德森,他广为人知的身份是波士顿咨询公司的创始人。然而少有人知道,亨德森是公司战略的开创者之一。管理史学家沃尔特·基希勒三世(Walter Kiechel III)在他的著作《战略之王...高斯由此得出竞争排斥原理(Principle of Competitive Exclusion):两个生存条件相似的物种不可共存。 竞争在战略出现之前许久便已存在。自从有生命,就有了竞争。最早的单细胞生物需要特定资源...
2015-05-05 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:3848 评论:2
东软HR:人才战略驱动业务变革
...人力资源能力;通过人力资源能力与高绩效的生产力行为的塑造,实现公司战略执行能力的提升。 王经锡认为,人力资源工作真正产生价值取决于两个...“它能使我们有能力从关注过程转型为关注结果,更加紧密的为业务战略服务。”王经锡说。 HR的自我变革和成长 2011年,东软获得PCMM5...完全重建了HR团队的思维模式——HR团队要跨越自身的视角,转而从公司战略、业务、组织的视角来定位自身的价值并决定工作重点。“这使得...
2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
没有理论,不配谈战略?!
...和互联网门户。但是市场表现乏善可陈,1995年美国电话电报公司放弃了多元化战略,宣布将剥离两项关键性资产:NCR和朗讯科技(Lucent Technologies)...学术理论促使科学家实现知识上的突破一样,公司理论是那些创造价值的战略行动之本。它们为公司进入未知领域提供必要的远见卓识,能指导人们选择战略。更好的理论会带来更好的选择。只有为你的公司武装上一套设计精良的公司理论,企业的价值探索之旅才不...
2015-05-19 12:41:59 哈佛商业评论首页 点击:2505 评论:0