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新竞争战略崛起
...像波特的五力模型那样流行,但这项研究促使数量经济学家们发表了大量有关战略的文献。 竞争再定义:五力化一力 在大多数行业中,企业、供应商和...竞争战略理论,例如克里斯坦森的颠覆式创新战略以及金和莫博涅的战略,它们都注重价值的创造,而非价值索取。 从价值链...公司就可以事先从制冷剂供应商处索取专利许可,预防上述情况的发生。 公司战略是一个复杂的领域,而历史证明,社会科学的进展总是时断时续的。因此,...
2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2797 评论:0
“塑造型”战略最适合中国企业
...监管体系也比较容易受到影响和塑造。 做好“适应”和“塑造”工作 采用“塑造型”战略,企业必须开展两方面的工作:“适应”,对环境中的不可预见性作出... 组织架构优势 建立一个能够快速适应高速变化市场环境及需求的组织架构。尔集团推出了“小微企业”的组织架构理念,将8万多名员工划...决定自己的商业模式和发展规划。通过“小微企业”组织架构的实施,尔极大地调动了员工市场应变的积极性,并且通过市场“看不见的手...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
中小企业发展的五种“小战略
...的发展壮大寻求必要的空间和时间。 山西南风集团奇强洗衣粉的发展战略首先是确定产品定位,选择国内外大型企业忽视的农村市场,采取“农村包围...350家小企业联动发展,使虹桥镇成为浙江耀眼的明珠。 3、搭船战略 中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显,但在构建国际营销渠道上与大型...”的策略,为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。 “搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产,然后借助...
2013-06-26 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:4776 评论:0
增强战略执行力
...,对表中具体任务的执行管控支持不足。传统OGSM无法随着企业和市场“动”起来。 “动态OGSM”让战略执行更佳 为了解决上述问题,2011年广东移动开始在公司内部推动“动态OGSM”创新。所谓“动态OGSM”,...,任何一项管理创新,领导层的明确支持与身体力行都是关键的影响因素。广东移动每季度的战略执行评估结果都会通报董事会,公司“一把手”也身体力行参与到“动态OGSM”的执行和改进中。这也是广东...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2437 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...的意见交换。 虽然80年代早期的情景规划小组组长彼得·施瓦茨(Peter Schwartz)曾在战略咨询公司“全球商业网络”(Global Business Network)推广了用演绎法推出情景的方式,例如,一个横坐标轴...的发展,与能源行业特别是壳牌的情况脱节。1988年的情景规划组长凯斯·范德伊登(Kees Van der Heijden)决定,为了确保情景规划研究的问题与公司高度相关,有必要...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
解救被低估的好战略
...)以及亚利桑那大学的卢博米尔·利拓夫(Lubomir Litov)一起,深入调查了这个问题。 独特而复杂战略的高昂代价 我们调查了在1985到2007年间,7630家在美国资本市场公开上市的公司。在衡量公司...研究也支持这一结论。麻省理工学院的埃兹拉·朱克曼(Ezra Zuckerman)发现,如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配,市场会低估这些公司的股价。明尼苏达大学的玛丽·本纳(Mary ...
2013-11-05 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:981 评论:0
战略如何赢得资本市场青睐
...采用两个方法来从根本上纠正“柠檬问题”:第一、让市场更容易获得战略信息;第二、寻找具有长远眼光的投资者。公司可以根据问题的极端性,...同情心的投资者。这可能意味着将公司私有化。很多现实中的例子说明,那些战略独特且复杂的公司正在朝这个方向发展。私募股权一般会支持新兴的... Zenger)是华盛顿大学圣路易斯奥林商学院的罗伯特及芭芭拉·韦里克企业战略教席教授。原文请见《哈佛商业评论》2013年11月刊“解救被...
2013-11-27 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...客观上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。 明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)...前院长。他与宝洁公司董事长兼CEO雷富礼(A. G. Lafley)曾合著《战略制胜》(Playing to Win: How Strategy Really Works ,《哈佛商业评论》出版社2013 年出版...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1278 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...迈克尔·波特(Michael E. Porter)所洞察的关键问题:运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理,事业部总经理被提拔为公司领导者...。当今经营环境充满变化,无论身处在红海或,企业都很容易迷失方向,变成没有战略的 “流浪汉”。有鉴于此,我建议企业高管都能...卓越、持续创新”这类词汇,重合度非常高,缺乏个性。为什么说战略的本质是创造差异化呢?在过去,人们面临的问题是选择太...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4671 评论:0
海大迁徙:从战略到领导力
...著作汗牛充栋但却罕有创见。 这次概念迁徙跳出了领导力的研究窠臼,从战略视角对“什么是领导力”给出了全新解答。这套令人耳目一新的重构领导力...已经提到了引爆点领导法(Tipping point leadership),那不就是与战略配套的领导力吗? W.钱·金&莫博涅:引爆点领导法和公平...在其他地方也很盛行。这背后有着切实的经济因素。我们《战略》一书的10周年纪念版本将于2015年年初问世,我们也...
2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:3