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中国式韧性
...细分市场的领导地位,一步一个脚印地实施“中国高端厨电专家与领导者”的战略,公司选择不上市,负债率也保持在较低水平。 当家族企业在特定领域...赋予企业二次创业的活力,又可以用来扩大家族成员的发展空间。国际化战略对于已经具备了一定实力的家族企业来说,则是融入国际市场,提高国际知名度...这样的大型企业,在董事长鲁冠球的带领下已经实现了“走出去”的国际战略,在美国开办了工厂并且并购了当地企业,其在美国的业务由倪频...
2015-10-15 18:23:42 哈佛商业评论首页 点击:669 评论:0
新希望:探索“混合制”传承模式
...安排,精心规划了女儿的接班日程,同时对新老交替的传承过程进行了积极探索。 归二代刘畅:一度出走的接班人 刘畅的顺利接班,既源于刘永好...二者的角色做出了清晰定位。刘畅更多关注董事会运作,关注重要战略合作伙伴关系发展和国际化战略;陈春花则主要关注经营策略调整、组织、文化和新的...,刘永好刘畅父女二人得以平稳交接班。这场关系到企业未来发展的战略安排背后,包含了一代企业家刘永好的多年悉心规划、对女儿意愿的尊重...
2015-10-15 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
设计思维崛起
... 《为什么越来越多公司放弃了绩效评定》 Why More and More Companies Are DitchingPerformance Ratings 《领导者应当花时间思考的5个战略问题》 5 Strategy Questions Every Leader ShouldMake Time For 《领导者究竟做什么》 What Leaders Really Do 《让自己对二手压力免疫...
2015-11-05 18:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1360 评论:0
HR衰亡和崛起之路
...利提到了很多HR应该做的事情,但他忽略的一个事实是,HR战略和行动之所以失败,是因为他们无法以一种有意义、可测量的形式与企业战略联接到一起。无论HR的知识多么丰富,他们的动机有多么高尚,企业领导者仍然认为他们无法为企业创造价值。 ——琳达·布雷纳 Designs ...变化,例如劳工联盟的衰落和知识工作者联盟的崛起,以及它对未来HR战略的影响,例如德国企业就将工会领导者纳入到董事会中。如果不对这些...
2015-11-05 18:55:23 哈佛商业评论首页 点击:759 评论:0
别让大数据葬送你的品牌
...。公司创始人认识到信用卡行业会因计算机分析和科学测试发生巨大改变,他起草了一份基于信息的战略,该战略在公司进入市场后将给公司带来竞争优势并最终构建了整个公司文化。第一资本通过选择定位...投放过于自动化,将给公司带来更不利的长期后果。“程序化营销”(Programmatic marketing)会使营销活动与品牌战略脱轨并毁灭整个品牌,”他告诉我们,“我不会放弃定制信息。” 若营销团队专注实现正确的长期...
2015-11-05 19:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1542 评论:0
设计“客户旅程”
...,展开开放式互动(见边栏《简化决策旅程》)。Sungevity的这一战略效果显著。去年公司的销售额翻倍,达到6500多万美元,远超增长...的阶段,只是试图提高现有旅程的效率或修复痛点。 如今企业已经大幅调整战略,从忙于应对变为主动出击。零售、银行、旅游及家政等行业正在...于打造定制化体验。让客户一旦尝试就欲罢不能。这有别于10年前的强制性战略,企业不再强行捆绑消费者(比如手机服务合同),而是通过先进的客户...
2015-11-05 20:00:00 哈佛商业评论首页 点击:3087 评论:0
颠覆自我的正确姿势
...的计划来逐步实现目标不同,颠覆性创新者是灵活的,他们先向前迈进一步,收集反馈信息,并作出相应调整。正如哥伦比亚大学教授阿马尔·毕德(Amar Bhide)所揭示的,在所有成功的新业务中,有70%最后其战略会不同于最初的设想。 颠覆性职业生涯中没有一条平行线。因为我们没有遵循传统的职业路径,所以我们就无法从开始看到最后。正如约翰...
2015-11-09 14:19:26 哈佛商业评论首页 点击:1816 评论:0
优化生态圈,迎接“HER”时代
...和发展,企业须撬动自己所在商业生态圈的价值。可以说,发展生态圈战略,是当下时代向企业提出的新要求。 生态圈是什么 商业生态圈是一个...善于释放生态圈最大的价值。越来越多的案例揭示出:采用恰当的生态圈战略对于企业获得竞争优势至关重要。 让我们以发生在亚马逊和索尼之间的...恐怕“生态”就应该改称为“帝国”了。 其次,生态圈不能简单地等同于联盟。战略联盟发生在组织之间,而商业生态圈还关注组织与个人(如用户)之间...
2015-11-09 18:23:41 哈佛商业评论首页 点击:2113 评论:0
有人@你| 马化腾约你周一见
...哈佛商业评论》中文版的专访,他既阐述了腾讯成功的秘诀,又对未来战略做了解读。 全球CEO业绩排行榜是《哈佛商业评论》推出的为数不多的榜单...剧增,公司销售额和股价因此得以随之上扬。 索伦森表示,他不相信多元化战略,还认为过高的薪酬会损害CEO的领导能力。他给其他CEO的建议...商业评论》中文版独家采访中,他表示:腾讯成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。 腾讯能够不断创造出色的产品,也...
2015-11-12 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1174 评论:0
彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?
...。她的价值观与该企业的价值观就是无法融合。 同样,价值观也会影响公司的战略。比如,一家制药公司是通过持续的小幅改进,还是通过几次投资巨大且有风险的“突破”来做出成绩,这不只是一个经济问题。无论采用哪种战略,结果可能都差不多。本质上,这是两种价值体系的冲突:前一...战略认为,公司的贡献在于帮助医生把现有的工作做得更好;后一种战略则致力于发现更多科学成果。 企业应当追求短期成果还是立足于长期收益,...
2015-11-26 14:58:33 哈佛商业评论首页 点击:12685 评论:1