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拉姆·查兰：真正改变企业命运的是人: ...了，对公司来说意味着什么，当时IBM就遇到这样的问题，当时他是IBM一个董事会成员的高管教练，在93年的时候，IBM做了一项重要的人事调整...是怎么样起死复生的话，大家可以读一本我的书，讲了1996年苹果的董事会做了什么事情。那一年杜邦的总裁退休，成为苹果公司董事会的成员...辅导他。比如说，在去年的时候，有一家世界上最大软件公司之一，他们董事会成立一个委员会，来选择公司下一任CEO。我就跟董事长有过交流。...; 2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页点击:2718 评论:0

麦伟德: 家族企业如何传承百年: ...分享给那些有志实现百年传承的中国家族企业。如何培训家族精英虽然家族成员不直接参与经营，但他们在董事会中占据重要地位。家族精英最重要的导师，就是包括CEO在内的高级管理人员。记者：嘉吉刚刚...伟德还是全球最大的第三方物流公司之一C.H. Robinson Worldwide和明尼阿波利斯及圣保罗地区经济发展组织的董事会成员。他拥有艾姆赫斯特学院的学士学位，主修英语专业，还获得了芝加哥大学金融方向的...; 2015-10-12 19:26:00 哈佛商业评论首页点击:2383 评论:0

万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人: ...巨大潜力，但他没有任何酒店业方面的运营经验。于是，2003年，在董事会的支持下，我们任命他担任负责运营欧洲业务的总裁。他仍在...俩达成共识，他并非担当CEO的正确人选。于是，2005年，他成为董事会的副董事长，离开了公司的管理岗位并开始自己的创业之路。...尚早。 (译/万艳校/安键) 比尔·马里奥特是万豪国际集团董事会执行主席，也是《没有预订》（Without Reservations，与卡蒂·安·布朗...; 2016-12-26 16:29:53 哈佛商业评论首页点击:721 评论:0

从高潜力到硬实力——领导力发展中缺失的一环: ... 公司内部岗位不同，要求也有所不同。例如，我们的一家药企客户的董事会认为，根据公司期中战略，CEO与CFO（兼任首席战略官）以及业务...能够转型进入数字时代，在人员上更多样化，工作方式更灵活，因此董事会将包容性和团队领导力以及变革领导力视为优先项。对于需要监督新战略执行...我们合作的全球大型制造商采用了这种方式。公司CEO一年后即将卸任，董事会想确定继任人选。在我们评估了两位内部候选人X和Y后，发现他们...; 2017-11-01 19:58:00 哈佛商业评论首页点击:2205 评论:1

董文标：创新是银行的命脉: ...加速发展，为股东将来带来丰厚的收益，让股东满意，改变开一次董事会像上一次刑场的现状。于是当时我确定了一个战略，叫做“超常规”发展...还是决策机构？如果是议事机构，那他们没有决策权；如果是决策机构，董事会没有给他们授权，那它算什么？” 尽管来自内部的阻力无比巨大，我...发展的大浪潮中加速发展。勇于自我否定 HBR中文版：在解决了初期的“董事会难开”的问题之后，公司战略是否有所调整？董文标：2006年...; 2013-04-08 16:00:00 哈佛商业评论首页点击:726 评论:0

Twitter联合创始人：做机遇创造者: ...觉得有义务帮助管理层实现平滑过渡。杰克·多尔西是我们第一任CEO，后来董事会想找一位经验更丰富的CEO，于是埃文替代了他。一些同事希望杰...的产品设计师、非常聪明的思考者和风趣的人，我们都喜欢跟他相处。当董事会决定撤换埃文，让迪克担任CEO时，我敦促董事们为埃文安排新位置...会提高任何关键指标。当公司情况看起来不妙时，他们就换人。既然我是董事会成员，所以我会竭力抵制这一行为。我常常说，“不，不要炒掉CEO...; 2015-06-12 18:52:00 哈佛商业评论首页点击:1103 评论:0

Twitter联合创始人：从无业游民到硅谷传奇: ...觉得有义务帮助管理层实现平滑过渡。杰克·多尔西是我们第一任CEO，后来董事会想找一位经验更丰富的CEO，于是埃文替代了他。一些同事希望杰...的产品设计师、非常聪明的思考者和风趣的人，我们都喜欢跟他相处。当董事会决定撤换埃文，让迪克担任CEO时，我敦促董事们为埃文安排新位置...会提高任何关键指标。当公司情况看起来不妙时，他们就换人。既然我是董事会成员，所以我会竭力抵制这一行为。我常常说，“不，不要炒掉CEO...; 2015-06-26 11:16:57 哈佛商业评论首页点击:4226 评论:0

逼人辞职可能适得其反: ...。倘若黑客攻击是内贼所为，那自然另当别论，但这次并不是。董事会在组织内部找了替罪羊，想把罪责推到此人身上就此了结，但公司...高管辞职。SimplePay需要及时逆转这种恶性循环，否则势必自取灭亡。杰克应该向董事会说明，做为下属，他会依照他们的指令行事，正如他自己希望SimplePay...也许不会立即好转，因为人员替换交接得花上好几个月。但如果董事会坚持要解雇一个人，杰克只能自己走人。他自己离开，说明他信任...; 2015-07-08 17:34:00 哈佛商业评论首页点击:1161 评论:0

拉姆·查兰告诉你：CHRO就该是决策制定者: ...都履行了在人才方面的承诺。签订新合同 CFO的职责部分由投资方、董事会、外部审计方和监管部门所定义。CHRO则不同，其职责完全由CEO...工作的第一步是：CEO及其高管团队，再加上关键董事会成员，尤其应与董事会中的薪酬委员会（更恰当的说法是人才与薪酬委员会）进行...最好能参与其中。在CHRO带头管理薪酬福利的同时，鉴于机构投资者和董事会起到越来越积极的作用，薪酬方面的决定应由CEO、CFO和CHRO三方...; 2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页点击:2716 评论:0

新希望：探索“混合制”传承模式: ...的经验与能力之后，对二者的角色做出了清晰定位。刘畅更多关注董事会运作，关注重要战略合作伙伴关系发展和国际化战略；陈春花则主要关注经营...，带头退居二线。他不再担任上市公司董事长，并说服创业元老退出主要战场，到董事会、监事会、监察部门等后方继续发挥作用。更重要的是，他从内部选...、在公司内部工作了3至10年的有大学文化的专业人员，令其担任董事会层面、最高决策层面和管理层面的主要岗位。维持了十几年的“董事长刘...; 2015-10-15 18:24:00 哈佛商业评论首页点击:2079 评论:0