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成为更好的企业公民: ...成本，并返利给投资者。我认真倾听并研究了他的每一个想法。然而那天结束时，我们的董事会——在首席董事、时任高露洁棕榄（Colgate-Palmolive）CEO的伊恩·库克（Ian Cook）领导下——写...其他公司推进使命驱动计划。如果有必要指出的话，PwP已经植入百事公司DNA的另一个证据，就是董事会在选择拉蒙·拉瓜尔塔（Ramon Laguarta）做我继任者时候——他们选择的是一位深信PwP力量...; 2020-03-12 13:27:00 哈佛商业评论首页点击:16 评论:0

寻找内部同盟: ...。他们要明白公司如何赚钱以及潜在竞争威胁是什么。据我的经验，大多数董事会成员应该也确实想了解利润率和财务比率等账务状况。因此乍一看，...，使管理层能针对债务和如何为扩张筹措资金的事进行周全的讨论。董事会主席和治理及任命委员会当然也有责任：他们应该给予萨拉和其他董事...宜瑞安公司总裁、CEO兼董事长，同时也是国际纸业和几家非营利机构的董事会成员。宜瑞安是一家为食品和医药等行业提供原材料的全球供应商。你...; 2014-10-09 16:34:00 哈佛商业评论首页点击:393 评论:0

管理大师新思想集萃——鲍达民: ...采用的投资策略是为了最大化长期业绩，那么其他核心参与者——资产管理者、公司的董事会和高管，将会追随其后。大型投资者能够进行的4步可行实践如下...要付诸实践，改变不可或缺，请参考以下4个方面，其核心是延揽专业人士进入董事会。延揽优质人才。董事拥有丰富的相关经验和知识，与独立思考能力...和深度。与目光长远者合作。高管囿于短期利益最大化，也许与董事会施加的压力有关，但我们确信，真正的压力来自金融市场。因此，...; 2015-06-12 14:36:47 哈佛商业评论首页点击:864 评论:0

万科股权之争本质上是公司治理问题: ...的绝大部分风险，公司治理传统上也就将重点都放在保护股东权益上。直到今天，全球范围内的董事会依然认为股东至上（Shareholder primacy）是法律的要求，尽管在纯粹的法律意义上董事会应该主要向作为...华纳、摩托罗拉、雅虎、狮门电影以及高乐氏等一系列著名公司，然后开始写信给董事会提出整改建议。当他建议拆分时代华纳的方案遭到CEO Richard Parsons反对时，Icalhn 便开始努力将...; 2016-07-06 19:37:44 哈佛商业评论首页点击:6232 评论:2

界面资本论坛揭晓金勋章大奖，200余家上市公司论道可持续价值: ...长宁支行行长彭悦箐女士、华建集团副总裁周静瑜女士、海兰信董事会秘书姜楠女士展开深度讨论，从各自所在领域出发，探讨了上海市参与“一带...能力是海外投资的关键成功因素。国内药企发力大健康时代步长制药董事会秘书蒲晓平在中国进入高质量发展之际，医药改革、健康管理成为人民...提供有竞争力、高质量的药品，有望创造巨大的社会效益与经济效益。步长制药董事会秘书蒲晓平以自身企业发展经验为例，指出国内药企实现弯道超车...; 2018-05-14 22:48:32 哈佛商业评论首页点击:236 评论:0

数字化领袖何处寻: ...•惠特曼(Meg Whitman)曾任eBay的CEO，最近她从惠普公司的董事会成员转任CEO。荣恩•强森（Ron Johnson）曾经是苹果公司零售运营...并没有证据显示那些知名的科技公司拥有一个与之匹配的数字化经验丰富的董事会，比如亚马逊、苹果、思科、戴尔、惠普、谷...领域、工业品以及自然资源。那些领先的公司已经全面投入数字化变革，它们的董事会层面出现了一些独特的模式：有的公司领导层会雇佣两到四位（...; 2012-07-11 18:15:00 哈佛商业评论首页点击:163 评论:0

专访国药控股董事长魏玉林：平台谋略: ...：为什么国药能够实现对资本的尊重？魏玉林：资本如何管企业？用董事会管。我们的董事会始终很清楚自己要的是公司价值的增值和股东的高回报。进一步...是如何体现的？魏玉林：一家公司的操盘手往往掌握着企业的最完全的信息，他与董事会之间就存在信息不对称，首先要注重实现管理层与董事会之间...欣赏。在公司发展的过程中，我们这几年的发展基本上都能超越集团和董事会的预期。你能做到让领导欣赏你的时候，领导为什么还要去管你呢...; 2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页点击:1857 评论:1

成功CEO的过人之处: ...的CEO本科就读于常青藤大学，且其中8%的人没有大学文凭。当我们对比董事会在选择CEO时看重的特质，与让领导者业绩表现更好的特质时...的概率是平均值的两倍，成为优秀CEO的概率是平均值的15倍。董事会和投资者喜爱稳健的舵手，员工也信任可靠的领导者。领导者如果对可靠性...不太明白背后的原因，所以对这些成就是否可以复制心存疑问。因此董事会选择了另一名更加“安全”的候选人——年复一年取得稳定、可预期的成果。...; 2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页点击:2036 评论:1

制定真实有效的高管目标: ...的CEO却无法获得奖励，尽管显然后者业绩更出色。如果制定相对目标，董事会能够完全避免此类问题。相对目标也能增大操纵结果的难度，因为对...高管的个人业绩与“深度伙伴关系”和“员工之选”挂钩。我们认为，每个董事会都要考虑的指标是：CEO对公司价值观的尊重和落实情况。如果...影响。可能对践行价值观最有效的衡量方法是通过同侪、直接下属、董事会成员、关键客户、外部合作方以及其他公司利益相关方进行360度测评。...; 2017-12-08 15:57:00 哈佛商业评论首页点击:775 评论:0

海里希·赫辛根：变革创造价值: ...个，职能部门从原来的20 个削减到13 个。以前的业务是由全球董事会来牵头，现在地区CEO 的职能得到了强化。所以“从6 到3”是由其他一系列...。这种决策模式刚开始实施的时候，作为地区的负责人，因为要直接与董事会互动，可能会犯一些错误，产生不成熟的想法。我会给他们反馈，...的员工当中没有理由找不到称职的人选来担任董事。我希望在未来考虑董事会候选人的时候，最终的名单当中有更多来自公司内部的人选。 HBR...; 2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页点击:1162 评论:0