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CEO职业生命周期: ...做出怎样的回应？这些CEO的优异成绩，可能会造成另一个问题：董事会如何判断优秀领导者何时应该卸任？关于CEO表现随时间变化的数据非常少...宽容。了解这个规律（以及CEO表现发生变化的关键时刻），能够帮助董事会与CEO开展新的对话。了解了CEO价值创造的几个典型阶段，...CEO在这个阶段离任，与平均任期相符。 CEO进入这个阶段，CEO、董事会和组织层面出现自满情绪的可能性很高。因为已经站稳脚跟，部分人...; 2019-11-07 16:04:00 哈佛商业评论首页点击:1421 评论:0

创始人别走太远: ...足以解决问题。直到重要投资者发起挑战，事情才开始改变。为何优步董事会如此反常地顺从卡兰尼克？答案很简单：权力。卡兰尼...的初创公司得到发展后不会请走公司创始人，创始人以鲜为人知的方式支配董事会。笔者把这种趋势称为“创始人的报复”。本文将概述创始人何以逐渐获得权力...，她获得了6.86亿美元的VC投资，却保有98.3%的投票权。削减董事会权力的不止这种正式的治理规则。现在许多VC同时参与5到10家初创...; 2017-12-08 15:50:00 哈佛商业评论首页点击:838 评论:1

是否该彻底变革？: ...州剑桥，专门从事企业和营销战略。他已在上市公司和私人公司董事会任职35年，包括在哈雷·戴维森（Harley-Davidson）担任董事16年...低调渡过当前的困境，单靠阿琳的建议推动明显存在性别偏见的董事会采取行动可能分量不够。所以大卫方面，她应该关注有没有必要设立...以美国为例，研究公司Catalyst的数据显示，2007年《财富》500强董事会里女性仅占14.8%。英国的情况显然更糟：2008年克兰菲...; 2020-02-10 14:32:00 哈佛商业评论首页点击:14 评论:0

公司领导层的根本性错误: ...，董事会轮选制被废除，董事年度选举制确立；“毒丸计划”（poison pills，在该计划下，董事会可以放缓或阻止“所有者”代表公司对溢价收购进行表决）被取消。从2002年到2015年，标...责任的定义已经被广泛接受。1997年商业圆桌协会（The Business Roundtable）发出声明，称“管理层和董事会首要职责是服务于公司股东”，而“公司的首要目标是为所有者带来经济回报”。该声明迫于机构...; 2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页点击:1936 评论:0

《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇：伟大CEO的选拔秘诀: ...是擅长选择CEO的董事为确保自身判断合理而采取的做法。寻找“关键点” 董事会应时刻保证公司有多个可以替换CEO的候选人，并在突发继任危机...了关键点。保持开放的态度在草拟符合关键点的最终候选人名单时，专业的董事会成员应该保持开放的态度。另外，善于选择领导者的董事在审查候选人时会...人才选择的关键点，避免找来杰出但缺乏特定能力的CEO），很多董事会就会委任猎头在最终候选人名单中添加几个外部人选。明智的...; 2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页点击:746 评论:0

CEO退休指南: ...MayoClinic CEO约翰·诺斯沃斯（John Noseworthy）正是这样做的。诺斯沃斯给了董事会9个月时间挑选和培养继任者，自己继续处理Mayo的医疗业务，2019年12月31日离任...（Amgen）、Carbon、联合技术（UnitedTechnologies）和高盛（Goldman Sachs，笔者也在高盛董事会任职）等公司董事，十分擅长深入挖掘细节、提出重要问题。担任董事可以让你继续...; 2019-11-07 16:05:00 哈佛商业评论首页点击:1385 评论:0

股东做不到: ...这类现金的投资者通常会对公司施加相应影响。风险投资者和天使投资者拥有董事会席位，有时还对管理决策和人事任命拥有否决权。那些雪中送炭的投资者往往...这与瑞典目前的做法类似，在瑞典，代表大股东的委员会会提名董事会候选人。走出“股东资本主义” 20世纪70年代，很多美国大公司都存在自满...职业标准对行为的约束力超过激励机制。这里的结论不是说经理人和董事会总是知道得最多，而是说分散的短期股东可能不会知道得更...; 2012-09-18 15:09:00 哈佛商业评论首页点击:929 评论:1

终结“短期主义”暴政: ...会引发群体性的羊群效应、过度波动以及投机泡沫。这些反过来作用到公司的董事会和管理层，致使他们在为公司创造长期价值时未能做出最佳选择。英格兰...份名单起初是对外开放的，但现在改为内部文件。CalPERS努力与这些公司董事会和管理层合作，共同制定公司战略及进行管理变革。最新的研究发现，...但是，投资的价值链条中，短期主义思维仍在盛行，并主导着董事会的决策。我们相信，推动资本专注长期投资，让理念变身行动的...; 2014-02-07 11:05:00 哈佛商业评论首页点击:1060 评论:0

揭秘理想CEO继任规划: ...来最高。维权投资者迫使他们认为表现欠佳的领导者下台，此种潮流愈演愈烈。尽管如此，多数董事会却并未做好准备更换首席执行官。猎头公司海德思哲（Heidrick & Struggles）和斯坦福...克公司治理中心（RockCenter for Corporate Governance）2010年的一次调查显示，只有54%的董事会在培养继任者，39%的公司没有可以在需要的时候立刻上任的内部CEO候选人。组织...; 2016-12-09 14:28:15 哈佛商业评论首页点击:803 评论:0

顶尖管理大师拉姆·查兰：选拔伟大CEO，只需4个步骤: ...选择时，判断力尤为重要。以下是擅长选择CEO的董事为确保自身判断合理而采取的做法。 1. 寻找“关键点” 董事会应时刻保证公司有多个可以替换CEO的候选人，并在突发继任危机之前，确保继任者名单已经拟好...部分原因是苹果首席董事找到了关键点。 2. 保持开放的态度在草拟符合关键点的最终候选人名单时，专业的董事会成员应该保持开放的态度。另外，善于选择领导者的董事在审查候选人时会努力保持客观。他们对已经...; 2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页点击:830 评论:0