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如何公正又得体地裁员?
...滞留了几个小时,让捷蓝航空运营体系中的弱点暴露无遗。经过深思熟虑,董事会得出结论:捷蓝航空杰出的创始人、最大股东戴维·尼勒曼(...的”或“我只是来传达消息”。在这种情况下,管理者将开除决定推给其他人——董事会或是其他更高级别的管理者——并试图避免招来被解职员工的怒火。这是逃避...大多数解职决定都至少是多名管理者的集体决定;在CEO层面,则往往是董事会的集体决定。但即使是在这种情况下,传达决定的人也应该感受...
2020-03-12 13:42:55 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
诺华集团CEO:专利悬崖后的增长
...:在药店和商店的柜台空间跟其它品牌产品竞争,因此我的职位看起来很合适。但2007年10月,公司董事会主席、当时兼任公司CEO的魏思乐(Daniel Vasella)告诉我,诺华董事会希望调整管理格局:让制药部门的...的视角来看待我们面临的挑战。当时,诺华有两款产品没有通过美国食品和药物管理局(FDA)的审批,董事会认为引入行业以外的力量将对整个团队有所裨益。在跟魏思乐的沟通中,我直言不讳的告诉他:“我...
2012-12-11 13:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
新希望集团董事长刘永好:探索混合制家业传承
...稍微调整一下,从一线让出岗位,到二线,到二线做什么呢?有的在董事会,有的在监事会,有的在监察部门,有的做专员,有的做巡视员,有的做顾问...是顺理成章的。 同时,我们把一批年轻人提了上来,让他们走上公司的董事会层面、最高决策层面和管理层面。表面上看只是刘畅一个人,实际上...畅一个人。 现在我不再担任股份公司的董事长了,仅以一个董事的身份参与董事会和股东会,从股东角度和董事的角度提出意见。退出来后,包括每个月...
2013-09-10 17:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:3
华住酒店CEO:变革再造竞争力
...我来承担是合适的。一个企业要实现大的调整,仅仅通过空降的CEO实现变革是不行的,你要不断地说服董事会,不断地推动高管团队实施变革,同时进行组织架构调整。 我很喜欢舒尔茨《一路向前》那本书。2008...要取得利益相关者的信任、理解和支持,尤其是获得来自上头和下头两个方向的支持。“上头”就是董事会,“下头”就是高管团队。如果董事会的文化是整天看报表,你就无法基于长期战略实施变革,如果高管团队只有执行力缺乏...
2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1093 评论:0
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...:我们从上到下建立了尊重专业能力的文化和制度。在复星的7人董事会中,有3位专家型董事,分别负责法务、财务、人力资源。我们做项目...风险;第四、从团队角度来看,做这个项目的团队是不是有竞争力。董事会采取一票否决制,有双重含义,就是说,根据上述4个角度评价项目,任何...:投资决策层和企业运营层,这个架构是经过“化四为一”(集团股东会、集团董事会、集团管理层和诸产业板块管理层这四层融为统一的投资决策层)之后形成...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
领导者的七步人生
...从“发明”一词开始说起,在肯定惠普创始者开拓精神的同时,重新诠释了公司的核心价值观“车库法则”。她没有轻视来自休利特的压力,而且有计划地支持和团结董事会中其他成员。决定性时刻到来之时,董事会多数成员采取行动,将休利特逐出董事会。与康柏合并成功与否,需要时间来证明。但比昂医生一定会对菲奥莉娜的做法大加赞赏。她没有对休利特反应过激:不攻击他,也不...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:6500 评论:4
CHRO能当好CEO?
...则常会直接向CEO汇报工作,如同CEO的重要顾问。此外,他们还要经常向董事会作报告。现在很多公司招聘新首席人力资源官时会更多考量应聘者的领导...延续,HR工作是至关重要的。我的前任在这里做了10年CEO,但董事会选择解雇他,外聘新CEO,因为他们看中的是CEO培养人才和发掘新...让一些高管加入HR,得到锻炼,但这些人在HR部门只占少数。 董事会应更多考虑招募CHRO做CEO吗? 是的。这种情形很少,但实在...
2014-12-05 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1353 评论:0
大企业如何分拆不失败?
...一支强大的团队,带领他们做出了公司历史上最好的业绩。 第二点,董事会需要的管理者必须拥有CEO的成熟情感特质、超强的自我控制能力、迅速思考...的精神面貌。我很幸运,能在公司内部得到强有力的支持,所以,董事会认为我在公司拥有很多强大的跟随者。公司内部有很多团体都想成为新任...精神层面的领导力,以及公司内强有力的拥护者,这是基于沟通、合作以及与董事会之间的关联来考虑的。 HBR中文版:你的前任邵律文先生曾主导...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14323 评论:7
【经典重读】沃伦·本尼斯:领导者的七种境界
...发明”一词开始说起,在肯定惠普创始者开拓精神的同时,重新诠释了公司的核心价值观“车库法则”。她没有轻视来自休利特的压力,而且有计划地支持和团结董事会中其他成员。决定性时刻到来之时,董事会多数成员采取行动,将休利特逐出董事会。菲奥莉娜没有对休利特反应过激:不攻击他,也不花太多时间解决他的个人担忧。相反,她坚定不移按计划行事,并且让所有利益相关者...
2015-05-04 09:22:08 哈佛商业评论首页 点击:3198 评论:0
先调研,再决策
...帮助?” 这个案例是根据我们的故事改编的。和Unamano的领导层一样,我们的董事会和管理团队也对这一提议争论激烈。最初我们的主席埃德加·布朗夫曼、我,以及一些董事会成员都提出了和海伦娜一样的问题:(1)美国当地的创业生态真的如此欠缺,以至于我们的帮助能...但像迈阿密这样的城市依然缺乏能帮助公司成长为世界级企业的支持。结果董事会一致同意向迈阿密拓展。 虽然我们猜测其他国家分支机构可能会反对,实际上却...
2015-05-05 18:23:00 哈佛商业评论首页 点击:890 评论:0