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选好你的继任CEO
...来说,选好继任者都不容易。 对公司来说,挑选继任CEO,无疑是董事会和关键董事的头等大事。CEO属于特别稀缺资源,选拔CEO如同沙里淘金那样...上最有价值的公司。 本期聚光灯主题为“选准CEO奇略”,揭秘董事会如何选择继任CEO以及新人如何顺利接手成功。第一篇是管理大师拉姆·...三个关键角色的作用非常重要:离任CEO的引导、CHRO的协助和董事会的支持。 新任CEO黯然离场的原因有很多,聚光灯第三篇《揭秘...
2016-12-09 13:53:45 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
CEO观点:保护好公司,抵御恶意投资者
...上商学院的时候从没想到现在是这种情况。 你同意鲍尔和潘恩所讲,董事会和CEO须少关注股东价值,多关注公司的健康发展吗? 从社会角度看...但多数做不到。所以在多数情况下,你需要一位新领导者——你必须赢得董事会的支持,因为你不仅在改变战略,还在改变数据。你必须有据可依,比如...不到回报,所以你们要有耐心。”你一定要把观点阐述清楚。 之后包括董事会、投资者、实验室技术员和销售人员在内的人都会监督你,确定你是不是...
2017-05-09 14:49:00 哈佛商业评论首页 点击:616 评论:0
如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞!
...导致企业局限于现有资源。 错把规划当成战略,是管理者经常落入的陷阱。董事会的职责本是监督管理者的战略决策,可董事们也犯这样的错误:...和不可理喻的竞争者。 跳出陷阱 落入舒适陷阱的企业具有明显的共同特征。在这些企业,董事会对战略部门的工作很满意,花很多时间审批战略规划;...首先接受这一事实。 公司高层必须明确,战略某种程度上是赌注。董事会询问管理层是否对战略完全确定,监事要求管理者证明决策合理,都可能妨碍...
2017-07-05 13:00:20 哈佛商业评论首页 点击:891 评论:0
公司领导层的根本性错误
...大程度上解决自身所带来问题的程度。 我相信,代理模型以及独立董事会作为股东代表制度,之所以得到普遍应用,是为了对抗管理者只为自己谋利...”公司的利益服务,旨在将责任解释成为股东的长期利益服务:换句话说,董事会和管理层不应将注意力放在短期股票持有者的意愿上,而是根据那些可能...形式了吗?作为曾在5家公司担任过CEO,11个组织中担任董事会成员的高管,我赞成这方面的努力。 ——鲍勃·瓦努瑞克 Vanourek...
2017-07-12 10:17:50 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
从“还算优秀”到“真正卓越”,你还差了“谦逊+坚毅”
...被诊断患有鼻咽癌,医生说他时日无多,大约只有一年时间。他及时向董事会通报了自己的病情,但同时表示,他并不准备这么快就死。之后,他...就是裙带关系,这也是导致雅培公司业绩平庸的根本原因之一。凯恩对公司董事会和高管团队进行了全面重组,换上了他所能找到的最出色的人才,...”的行为倾向和个人雄心,与“第五级领导者”所需的谦逊品性互相冲突。 公司董事会通常错误地认为,公司要达成卓越,必须有一位以自我为中心、非同一般...
2017-09-12 13:45:57 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0
CEO的第二步怎么走?
...尔(Gordon Moore)和安迪·格鲁夫(Andy Grove),想象自己被董事会扫地出门后新的CEO会怎么做。他们想出的答案十分惊人,但...转为辅导性的对话,”他说,“比如说,进展怎么样?你需要什么?” 多数董事会表示,他们在新CEO上任时起就开始制定继任计划——这是人才重振...,经验丰富的领导者会予以充分支持。任职中期的成功CEO,早年在董事会、投资者和员工中建立了信誉,也对自己的领导能力有了信心...
2018-06-01 23:22:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:1
一个部门赚钱,另一个部门出风头
...尔赫。如果我不回应,他肯定会在48小时内把这封邮件转发给董事会。说不定他还要辞职呢。” “说不定也是时候该让他走人了。他走了你...了,但在开口之前仔细考虑了一下。这好像不是个坏主意。也许很难说服董事会接受,但这样能解决很多问题,而且以后她就能按照自己的意愿经营公司了...没有给我们参与这类竞争需要的资金。你自己看看,这有多么不公平。”董事会一直反复念叨鹰牌公司不准备进入快速发展的3D打印市场,豪尔赫一直反驳...
2019-07-04 15:45:00 哈佛商业评论首页 点击:45 评论:0
信任领导力
...显示,2018年CEO遭到解雇多是因道德过失,而非财务状况不佳或与董事会存在矛盾。 解雇行为不端的高管不仅是正确之举,更是必要之举...不是公司创始人,那么晋升到公司最高层的途径往往是董事会选举。尽管员工和客户有可能不同意董事会的选择,但出于对选举流程的尊重,他们不会...他通过公开表明自身动机及对他人的关心,赢得了员工、客户、股东和董事会的信任。他认为,信任对所有CEO都至关重要。正如他接受美国消费者新闻与...
2019-12-08 10:29:18 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
你低估客户了吗
...思维建立客户忠诚度,围绕客户需求组织业务,并让组织和利益相关者——员工、董事会成员、投资者——参与到转型中来。在我们解读每个战略之前,先仔细...的承诺。 忠诚领导力还要求进行向上和向外管理。高层管理者必须向董事会成员和投资者游说忠诚战略和评估进展的方法,争取他们的长期支持。这...已得到证实,因此任何忽视客户价值的领导者都是不负责任的领导者。董事会和股东应要求公司提升客户价值,支持必要的投资,并推动实施能够...
2020-01-13 17:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3072 评论:0
诚实评价同事,还是给他想要的评价?
...他们都隶属于Ness创新委员会,该委员会是内部选拔组成的团队,直接向董事会汇报,主要为产品线拓展和新岗位提供建议,而且即将接手全新又引人注目...,妮莎认为大家分析很到位,也提出了积极的建议。下周一团队跟董事会开会时,将建议尽快启动Sokontia的后续故事,这快于公司之前的节奏...就能在最新的同事反馈应用程序上发泄出来。在之前一个月的创新董事会会议上,人力资源部宣布所有员工在下一轮项目结束后都要使用该应用...
2020-01-13 17:56:20 哈佛商业评论首页 点击:2796 评论:0