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对话沃尔玛CEO董明伦:“我们需要面向未来的人才”
...,能否在这个时代存活并继续发展。 沃尔玛的销售增长陷入停滞后,董事会于2014年任命董明伦(Doug McMillon)为CEO。这一任命目的明确...这家公司的存在有其意义。但是世界正在快速变化。我担任CEO后,董事会明确表示希望我做好长期接手的准备。他们说:“公司需要变革,所以不要...很有利。在某些情况下,这让我们更容易采取较为平衡的手段。董事会和沃尔顿家族既关注短期结果,也关心长期结果。但比这些更重要...
2017-03-06 13:41:29 哈佛商业评论首页 点击:1116 评论:0
合弄制,合用吗?
...他们所在的Contect是一家跨国建筑公司。以罗希尔为首的高管团队以及董事会有意将公司转为合弄制体系,已经讨论了几个月。 德雷克还是讨厌...他也知道,所以他在这方面的想法才让我大吃一惊。” 薇拉进入Contect董事会不久,公司就曝出巨大丑闻。丑闻涉及的项目是一家詹姆斯·邦...各国分公司自由管理,而身为最大分公司的领导者,他对罗希尔和董事会来说有一定的影响力。 “你对风险非常谨慎,德雷克,我们很欣赏这一点...
2017-03-06 13:52:37 哈佛商业评论首页 点击:1199 评论:0
“沃尔玛一直在进步,但速度还不行,对此我感到很挫败”
...能否在这个时代依然存活并继续发展? 沃尔玛的销售增长陷入停滞后,董事会于2014年任命董明伦(Doug McMillon)为CEO。这一任命目的明确...公司的存在有其意义。但是,世界正在快速变化。我担任CEO后,董事会明确表示希望我做好长期接手的准备。他们说:“公司需要变革,所以不要...很有利。在某些情况下,这让我们更容易采取较为平衡的手段。董事会和沃尔顿家族既关注短期结果,也关心长期结果。但比这些更重要...
2017-03-21 14:39:42 哈佛商业评论首页 点击:1102 评论:0
团结高管团队
...,着手制定清晰的长期增长战略。 未来之路 此次交流后,瑞士电信集团执行董事会召集了公司前一百佳经理,启动了“讲述瑞士电信2025故事”,确定了未来...增长目标,相关变革创新,以及超越传统电信的洞见。 负责任的治理。董事会建立了类似风投的商机决策委员会,拥有监督新增长投资的权力。...资源,但先决条件是:必需实现可衡量的阶段性目标。 分而治之。董事会为新风投公司单独成立管理团队。这包括与现有业务部门合作,建立...
2018-11-09 16:22:21 哈佛商业评论首页 点击:530 评论:0
CEO任期真相
...的CEO,也不可能自始至终在各方面都表现出色。这个事实引出了一个董事会和投资者必须应对的问题:如何判断CEO在某个季度表现欠佳究竟是暂时...长期延续?更确切地说,如何判断CEO应当卸任的时机?至少在董事会中,一个普遍的看法是,CEO上任9年后表现就会下降。 为了验证...这种超能领导者,是无法预测的。不过,广泛了解情况,可以帮助董事会避免在面临压力的时候反应过度或反应不足。 殷阿笛(Adi Ignatius...
2019-11-07 14:39:43 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
自恋狂不能做CEO
...他在所处领域无可匹敌的优势。 那么,这位CEO有什么问题呢?问题就在于:他是不可替代的。——至少他的董事会这么认为。 为了保护股东的利益,提供一个可行的接班人计划是董事会的基本责任。但是董事会对此一直没有一个能...。 于是这位CEO找我咨询:贾斯汀,我觉得我的团队里有两个人都可以成长到足以替代我,但是董事会激烈地反对,他们认为我严重高估了这两个人运营一家公司的长期潜力。两人都出类拔萃,我到底该怎么确认...
2012-08-02 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...导致企业局限于现有资源。 错把规划当成战略,是管理者经常落入的陷阱。董事会的职责本是监督管理者的战略决策,可董事们也犯这样的错误...不可理喻的竞争者。 跳出陷阱 落入舒适陷阱的企业具有明显的共同特征。在这些企业,董事会对战略部门的工作很满意,花很多时间审批战略规划;...首先接受这一事实。 公司高层必须明确,战略某种程度上是赌注。董事会询问管理层是否对战略完全确定,监事要求管理者证明决策合理,都可能妨碍...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1278 评论:0
变革关乎一个时代
...主导一场大变革。公司当时的主要批发品牌过于繁杂,有45种之多,董事会聘请我来对其进行优化。所有迹象显示,通过品牌“重组”可以做到这一点。...不明的情况下保持斗志。你要不断改组团队,推进变革。 如果你能改组董事会,那就更好了!董事们比任何人都更倾向于认为变革关乎的只是...我是幸运的。即使更换公司名(公司不再拥有丽诗加邦品牌),董事会也一如既往地支持我们的决定。最终,我们在Kate Spade品牌上大获成功。...
2014-04-08 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1814 评论:1
彭明盛:管理股东新模式
... HBR:那么股东就是老板? 彭明盛:单独的股东都不是老板。管理者和董事会都要为企业寻求长远发展负责,这应当与股东利益一致。我要强调的...的长期发展与股东的利益并不一致,比如,持股1%或2%的人要求获得两个董事会席位,并不一定符合组织的长期利益。如果持股达到5%、持股3到5年的...这是一回事;但是如果持股1%、持股时间才90天的人要求获得3个董事会席位就是另一回事,后者不健康。 我的观点是,如果你想要企业...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
Zoetis公司 CEO:管理者,预则立
...业务往来,但是二者的关系和优先程度会发生转变。这是我没有预期到的问题,事后证明这些前辈是对的。 最后一部分的准备是提高管理董事会的技巧。在IPO之前,辉瑞建立了一个内部董事会,由辉瑞的CEO、CFO和其他高管组成,旨在监督Zoetis。我每个月会与董事会成员会面,他们与我分享了在董事会的经验和教训。 到2013年2月IPO的时候,我们在路演和投资者交流上做出的努力获得了回报...
2014-06-11 17:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1036 评论:0