EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
创业之前,先确定成功是何模样
...马克在建设他们的事业方面做了许多正确的事情,包括最终任命一个独立董事会和一名外来的CEO来帮助公司更进一步提升水平。可是他们犯了一个...会提升业绩和满意度。不妨这样想想:如果所有权人清楚自己希望如何得分,董事会成员和管理团队也会明白如何取胜。这种明确性也让企业可以按...股东的分配。 一份优秀的《所有权人策略声明》应该成为所有权人与董事会/管理层之间对话的基础,因为有时候所有权人策略可能需要调整,以适应业务...
2020-01-13 17:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2754 评论:0
Celtel创始人:在最穷的大陆做生意
...幸运的是,我们几乎没有任何竞争对手。我设法组建了一个实力雄厚的董事会,其中包括格里·温特(Gerry Whent,沃达丰的第一任CEO...哈迈德·萨利姆(Salim Ahmed Salim,坦桑尼亚的前总理)。这些董事会成员不仅为我们赢得了信誉,还帮我们招募到企业成长急需的人才...作主张,我们设立了这样一项制度:超过3万美元的花费需要获得董事会全部成员签字批准。虽然贯彻这项制度并不容易,但它让我们受益良多...
2012-10-08 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:744 评论:0
柳传志:文化磨合是跨国并购最大风险
...认为,“并购的成功,是在于最高领导层团队、国际团队合作的成功,董事会合作的成功,董事会对最高团队的支持,以及全体员工对一个共同的核心价值观的...,中国人服不服气?或者中国人当了CEO以后,美国人服不服气?董事会之间来自于不同的董事们的意见,他们怎么在一起配合工作?等等都...桩并购的成功,是在于最高领导层团队、国际团队合作的成功,董事会合作的成功,董事会对最高团队的支持,以及全体员工对一个共同的核心价值观的...
2012-10-23 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:650 评论:0
学会驾驭不确定性
...组织能力。它们需要将关注的重点从希望控制风险,转变为管理和应对不确定性。培养这种对变化的有效反应能力,应当从董事会开始。 从我们的经验来看,许多战略失误是过于被动的董事会未能积极监控风险所造成的——董事会循规蹈矩,但却没能对公司承担的风险提出实质的批评。建立一个董事会层级的关于情景规划和未来可能的对话机制,有助于让董事会更关注管理关键风险和不确定性。 谭瑞是摩立特集团高级合伙人、大中华区总裁...
2012-11-06 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:3311 评论:0
战略调整,该不该急转弯
...想法。这些团队被誉为零售业数十年来首个真正的创新。 因此,当Emilia董事会宣布奥古斯丁被聘为公司下任领导者时,外界普遍认为这是该公司...因此中几支暗箭。” 尼可在玻璃咖啡桌上放了几张纸,然后说:“董事会正在商议修改你的新策略。这次修改针对的是我们现有客户的明确需求,...的既有顾客。”他用手敲了敲纸说:“你不用严格遵守这份计划,董事会只是觉得你的新战略对我们的顾客来说太极端。他们不知道Emilia到底是...
2014-12-05 22:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2305 评论:2
达美航空是如何起死回生的?
...。 前西部航空CEO杰拉尔德·格林斯坦(Gerald Grinstein)本已退休,但他临危受命出任达美航空董事会主席,负责重组事宜。2007年4月,当公司再次具备偿债能力时,格林斯坦邀请我加入董事会。同年...董事会曾提出将CEO和董事会主席的职位合二为一,但我们没有这么做。我们认为,保持高层权力分散,以及保持董事会的活跃是运营一家全球性公司最健康的方式。达美航空是一家庞大而复杂的机构,我没有管理好它...
2015-01-07 10:38:00 哈佛商业评论首页 点击:12932 评论:6
家族企业用人经
...建立起良好的治理方式,将家族与公司区分开来,并确保拥有一个专业化的董事会进行监控,家族企业很难管好内部人才(无论是否是家族成员),也...候选人时,与企业文化的匹配度是他们的首要考虑因素。“他或许无法满足董事会对于高管人选运营经验方面的要求,但是他具备更多其他方面的素质!...担忧的是个人发展。我们调查的企业中,有40%将下一代的家族成员放到董事会和委员会中,以便培养他们的业务和管理技能。年轻一代的家族成员还...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
2016年 2月 封面 “聚光灯”——谈判的情感力量
... 公司治理一词已经成为尖叫和吵闹的代名词。股东特别是维权投资者和管理层的纷争仿佛就是董事会的所有工作。如何能建立一个真正考虑公司长期价值的...作者给出了一个答案,作者称之为公司治理2.0。具体来说,包括三个方面:首先,董事会必须能真正拥有公司长期发展战略的决策权;其次,必须在董事会内形成良好的机制,确保董事都是最佳人选;最后,董事会传递给股东们的信息必须清晰准确。尽管本文的研究对象主要是美国企业,但...
2016-01-05 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:603 评论:0
只需三步:重启公司增长引擎
...超额完成20%的收入年增长目标。但随着收入逐渐累积到500亿美元,董事会对公司系统,特别是IT系统过时的担忧也与日俱增。因此,原通用...有一种感觉:公司、员工和客户之间的社会契约正在被破坏。 董事会最资深的成员、全球周转专家格雷格·布伦尼曼(Greg Brenneman)...是公司走向衰落的根本原因,但也暗示着重返持续性增长轨道的路线。董事会在2007年起用弗兰克·布莱克(Frank Blake),换下纳...
2016-03-03 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1
全球公司治理今昔
...·赫姆斯科克(Eelke Heemskerk)主持的研究中,为分析全球企业董事会的关联度,研究者收集了176家大公司在1976年和2013年的数据...两点之间连线代表有人兼任这两家公司董事。 1976年时,大部分董事会关联都在一国之内(灰线),只有15%跨出国境(红线...不过活动范围大多局限于本地区。仅23名“超级董事”就贡献31%的董事会关联。 37年后,兼任董事的人数减少37%,但1/4的关联跨出国境...
2016-05-03 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:633 评论:0