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拉姆·查兰:真正改变企业命运的是人
...了,对公司来说意味着什么,当时IBM就遇到这样的问题,当时他是IBM一个董事会成员的高管教练,在93年的时候,IBM做了一项重要的人事调整...是怎么样起死复生的话,大家可以读一本我的书,讲了1996年苹果的董事会做了什么事情。那一年杜邦的总裁退休,成为苹果公司董事会的成员...辅导他。比如说,在去年的时候,有一家世界上最大软件公司之一,他们董事会成立一个委员会,来选择公司下一任CEO。我就跟董事长有过交流。...
2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2718 评论:0
麦伟德: 家族企业如何传承百年
...分享给那些有志实现百年传承的中国家族企业。 如何培训家族精英 虽然家族成员不直接参与经营,但他们在董事会中占据重要地位。家族精英最重要的导师,就是包括CEO在内的高级管理人员。 记者:嘉吉刚刚...伟德还是全球最大的第三方物流公司之一C.H. Robinson Worldwide和明尼阿波利斯及圣保罗地区经济发展组织的董事会成员。他拥有艾姆赫斯特学院的学士学位,主修英语专业,还获得了芝加哥大学金融方向的...
2015-10-12 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2383 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...巨大潜力,但他没有任何酒店业方面的运营经验。于是,2003年,在董事会的支持下,我们任命他担任负责运营欧洲业务的总裁。他仍在...俩达成共识,他并非担当CEO的正确人选。于是,2005年,他成为董事会的副董事长,离开了公司的管理岗位并开始自己的创业之路。...尚早。 (译/万艳 校/安键) 比尔·马里奥特是万豪国际集团董事会执行主席,也是《没有预订》(Without Reservations,与卡蒂·安·布朗...
2016-12-26 16:29:53 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
从高潜力到硬实力——领导力发展中缺失的一环
... 公司内部岗位不同,要求也有所不同。例如,我们的一家药企客户的董事会认为,根据公司期中战略,CEO与CFO(兼任首席战略官)以及业务...能够转型进入数字时代,在人员上更多样化,工作方式更灵活,因此董事会将包容性和团队领导力以及变革领导力视为优先项。 对于需要监督新战略执行...我们合作的全球大型制造商采用了这种方式。公司CEO一年后即将卸任,董事会想确定继任人选。在我们评估了两位内部候选人X和Y后,发现他们...
2017-11-01 19:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2205 评论:1
董文标:创新是银行的命脉
...加速发展,为股东将来带来丰厚的收益,让股东满意,改变开一次董事会像上一次刑场的现状。于是当时我确定了一个战略,叫做“超常规”发展...还是决策机构?如果是议事机构,那他们没有决策权;如果是决策机构,董事会没有给他们授权,那它算什么?” 尽管来自内部的阻力无比巨大,我...发展的大浪潮中加速发展。 勇于自我否定 HBR中文版:在解决了初期的“董事会难开”的问题之后,公司战略是否有所调整? 董文标:2006年...
2013-04-08 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:726 评论:0
Twitter联合创始人:做机遇创造者
...觉得有义务帮助管理层实现平滑过渡。杰克·多尔西是我们第一任CEO,后来董事会想找一位经验更丰富的CEO,于是埃文替代了他。一些同事希望杰...的产品设计师、非常聪明的思考者和风趣的人,我们都喜欢跟他相处。当董事会决定撤换埃文,让迪克担任CEO时,我敦促董事们为埃文安排新位置...会提高任何关键指标。当公司情况看起来不妙时,他们就换人。既然我是董事会成员,所以我会竭力抵制这一行为。我常常说,“不,不要炒掉CEO...
2015-06-12 18:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1103 评论:0
Twitter联合创始人:从无业游民到硅谷传奇
...觉得有义务帮助管理层实现平滑过渡。杰克·多尔西是我们第一任CEO,后来董事会想找一位经验更丰富的CEO,于是埃文替代了他。一些同事希望杰...的产品设计师、非常聪明的思考者和风趣的人,我们都喜欢跟他相处。当董事会决定撤换埃文,让迪克担任CEO时,我敦促董事们为埃文安排新位置...会提高任何关键指标。当公司情况看起来不妙时,他们就换人。既然我是董事会成员,所以我会竭力抵制这一行为。我常常说,“不,不要炒掉CEO...
2015-06-26 11:16:57 哈佛商业评论首页 点击:4226 评论:0
逼人辞职可能适得其反
...。倘若黑客攻击是内贼所为,那自然另当别论,但这次并不是。董事会在组织内部找了替罪羊,想把罪责推到此人身上就此了结,但公司...高管辞职。SimplePay需要及时逆转这种恶性循环,否则势必自取灭亡。杰克应该向董事会说明,做为下属,他会依照他们的指令行事,正如他自己希望SimplePay...也许不会立即好转,因为人员替换交接得花上好几个月。但如果董事会坚持要解雇一个人,杰克只能自己走人。他自己离开,说明他信任...
2015-07-08 17:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1161 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...都履行了在人才方面的承诺。 签订新合同 CFO的职责部分由投资方、董事会、外部审计方和监管部门所定义。CHRO则不同,其职责完全由CEO...工作的第一步是:CEO及其高管团队,再加上关键董事会成员,尤其应与董事会中的薪酬委员会(更恰当的说法是人才与薪酬委员会)进行...最好能参与其中。在CHRO带头管理薪酬福利的同时,鉴于机构投资者和董事会起到越来越积极的作用,薪酬方面的决定应由CEO、CFO和CHRO三方...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
新希望:探索“混合制”传承模式
...的经验与能力之后,对二者的角色做出了清晰定位。刘畅更多关注董事会运作,关注重要战略合作伙伴关系发展和国际化战略;陈春花则主要关注经营...,带头退居二线。他不再担任上市公司董事长,并说服创业元老退出主要战场,到董事会、监事会、监察部门等后方继续发挥作用。更重要的是,他从内部选...、在公司内部工作了3至10年的有大学文化的专业人员,令其担任董事会层面、最高决策层面和管理层面的主要岗位。维持了十几年的“董事长刘...
2015-10-15 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0